搶攻亞洲4兆創意經濟,為何「送禮」是關鍵字?台日港設計消費趨勢大解析!
搶攻亞洲4兆創意經濟,為何「送禮」是關鍵字?台日港設計消費趨勢大解析!

設計品牌電商Pinkoi發布《2024創意經濟產業洞察報告》,針對台灣、日本、香港等3個主力市場,搜集全球625萬位會員消費軌跡、5.2萬筆設計品牌數據與超過72億筆消費者行為數據,分析過去幾年的消費趨勢。Pinkoi發現,每個月有近10%的關鍵字搜尋為「 送禮 」,這是搶攻亞洲4兆台幣的創意經濟,必須關注的商品開發方向。

消費趨勢1:重視「悅己感」

根據Pinkoi的調查結果,消費者主要是為了滿足「悅己感」而在平台上消費。

共同創辦人寄執行長顏君庭(首圖)表示:「從『我』開始的消費行為,會是整個創業經濟產業裡面,驅動會員消費的主要動力,這群人消費就是為了滿足自我。」

不過,即便都在亞洲環境,各地的消費者偏好相當不同。

以時尚品類為例,台灣、香港喜歡簡約俐落的剪裁設計,日本更偏好用色大膽強烈的圖案設計,或者現代款的和服設計。「大家對日本市場的想像,普遍停留在一些常見的品牌(如無印良品、UNIQLO),但其實在主流文化背後,日本文化是很多元的。」顏君庭補充。

再來是「插畫IP」,在各地區都有穩定客群,但台灣消費者喜歡小眾類型的插畫IP產品,且喜歡插畫IP在各種實用的周邊商品(例如充電器、餐具等),香港偏好Miffy米飛兔、SOU・SOU等國際類型的插畫IP,日本則喜歡略有宮廷感的插畫型手帳周邊產品。

「悅己感」個性消費夯時尚、插畫IP、興趣是滿足創意經濟的關鍵
Pinkoi團隊分享,近幾年的消費重點轉移至滿足自我的「悅己感」。
圖/ Pinkoi提供。

消費趨勢2:關注產品理念

Pinkoi觀察,永續商品的銷售金額在近幾年提升3成。其中,介於31歲~40歲之間的消費者特別關注永續相關議題,占整體消費者近4成。

這群消費者的關注焦點包含: 環保杯環保餐具 ,以及 沒有動物實驗的美妝品與保養品

消費趨勢3:「送禮」是驅動產業的關鍵字

Pinkoi每個月有近10%的關鍵字搜尋為「 送禮 」,這是亞洲創意經濟必須關注的商品開發方向。

「我看到數據的時候,對台灣男性的地位非常擔心。」顏君庭語帶幽默,指出當代的節慶送禮仍由女性消費者主導,且送禮的主要需求是客製化與質感。

2023 Pinkoi Design Fest 瘋設祭
據Pinkoi的調查結果,台灣人最愛送禮的3大節日分別是母親節、聖誕節、情人節。
圖/ 圖片提供/Pinkoi

Pinkoi今年的3大策略

展望2024年,顏君庭提出Pinkoi的3大策略:

首先,是完善所有SaaS(軟體即服務)流程,比方設計師只要在後台勾選「同意跨境」,就可以一鍵將商品送往台灣、中國、香港、日本、泰國等5個市場,除去繁雜金流帳號開立、物流廠商接洽。

Pinkoi截至2024年,針對日本市場已經投入超過10億日圓打造行銷團隊、金流及物流科技串接等基礎建設,從2021年至2023年日本每年都有超過2成的營業額成長,且日本市場有超過4成跨境訂單來自台灣的設計品牌。

第二,運用Pinkoi自行開發的零售媒體聯播網(RMN),後台人員可以直接操作台、港、日等地的消費關鍵字,方便設計師直接與跨境市場溝通。

延伸閱讀:RMN是什麼?momo、全家都在做!「零售媒體聯播網」能拯救低毛利困境嗎?

第三,從3月1日開始測試的台—日航線直送服務,目標是兩地的消費者能享有免運服務。

顏君庭補充,有關Pinkoi公司發展的其他資訊,將於2024下半年再與外界更新。

延伸閱讀:Pinkoi精準AI推播讓點擊率增5成,訂單年年雙位數成長

責任編輯:林美欣

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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