搶攻亞洲4兆創意經濟,為何「送禮」是關鍵字?台日港設計消費趨勢大解析!
搶攻亞洲4兆創意經濟,為何「送禮」是關鍵字?台日港設計消費趨勢大解析!

設計品牌電商Pinkoi發布《2024創意經濟產業洞察報告》,針對台灣、日本、香港等3個主力市場,搜集全球625萬位會員消費軌跡、5.2萬筆設計品牌數據與超過72億筆消費者行為數據,分析過去幾年的消費趨勢。Pinkoi發現,每個月有近10%的關鍵字搜尋為「 送禮 」,這是搶攻亞洲4兆台幣的創意經濟,必須關注的商品開發方向。

消費趨勢1:重視「悅己感」

根據Pinkoi的調查結果,消費者主要是為了滿足「悅己感」而在平台上消費。

共同創辦人寄執行長顏君庭(首圖)表示:「從『我』開始的消費行為,會是整個創業經濟產業裡面,驅動會員消費的主要動力,這群人消費就是為了滿足自我。」

不過,即便都在亞洲環境,各地的消費者偏好相當不同。

以時尚品類為例,台灣、香港喜歡簡約俐落的剪裁設計,日本更偏好用色大膽強烈的圖案設計,或者現代款的和服設計。「大家對日本市場的想像,普遍停留在一些常見的品牌(如無印良品、UNIQLO),但其實在主流文化背後,日本文化是很多元的。」顏君庭補充。

再來是「插畫IP」,在各地區都有穩定客群,但台灣消費者喜歡小眾類型的插畫IP產品,且喜歡插畫IP在各種實用的周邊商品(例如充電器、餐具等),香港偏好Miffy米飛兔、SOU・SOU等國際類型的插畫IP,日本則喜歡略有宮廷感的插畫型手帳周邊產品。

「悅己感」個性消費夯時尚、插畫IP、興趣是滿足創意經濟的關鍵
Pinkoi團隊分享,近幾年的消費重點轉移至滿足自我的「悅己感」。
圖/ Pinkoi提供。

消費趨勢2:關注產品理念

Pinkoi觀察,永續商品的銷售金額在近幾年提升3成。其中,介於31歲~40歲之間的消費者特別關注永續相關議題,占整體消費者近4成。

這群消費者的關注焦點包含: 環保杯環保餐具 ,以及 沒有動物實驗的美妝品與保養品

消費趨勢3:「送禮」是驅動產業的關鍵字

Pinkoi每個月有近10%的關鍵字搜尋為「 送禮 」,這是亞洲創意經濟必須關注的商品開發方向。

「我看到數據的時候,對台灣男性的地位非常擔心。」顏君庭語帶幽默,指出當代的節慶送禮仍由女性消費者主導,且送禮的主要需求是客製化與質感。

2023 Pinkoi Design Fest 瘋設祭
據Pinkoi的調查結果,台灣人最愛送禮的3大節日分別是母親節、聖誕節、情人節。
圖/ 圖片提供/Pinkoi

Pinkoi今年的3大策略

展望2024年,顏君庭提出Pinkoi的3大策略:

首先,是完善所有SaaS(軟體即服務)流程,比方設計師只要在後台勾選「同意跨境」,就可以一鍵將商品送往台灣、中國、香港、日本、泰國等5個市場,除去繁雜金流帳號開立、物流廠商接洽。

Pinkoi截至2024年,針對日本市場已經投入超過10億日圓打造行銷團隊、金流及物流科技串接等基礎建設,從2021年至2023年日本每年都有超過2成的營業額成長,且日本市場有超過4成跨境訂單來自台灣的設計品牌。

第二,運用Pinkoi自行開發的零售媒體聯播網(RMN),後台人員可以直接操作台、港、日等地的消費關鍵字,方便設計師直接與跨境市場溝通。

延伸閱讀:RMN是什麼?momo、全家都在做!「零售媒體聯播網」能拯救低毛利困境嗎?

第三,從3月1日開始測試的台—日航線直送服務,目標是兩地的消費者能享有免運服務。

顏君庭補充,有關Pinkoi公司發展的其他資訊,將於2024下半年再與外界更新。

延伸閱讀:Pinkoi精準AI推播讓點擊率增5成,訂單年年雙位數成長

責任編輯:林美欣

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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