根據《路透社》報導，鴻海集團正在考慮引入執行長輪值制度，以培養未來的接班人。
而4月17日鴻海董事長劉揚偉在「2024台北國際車用電子展」接受媒體訪問時提到，「企業永續經營很重要的就是接班計畫，CEO的輪值制度是其中一個做法。」
劉揚偉說，CEO輪值的好處就是讓未來的CEO可以熟悉母公司鴻海集團的整體運作，以及整合集團事業群的資源。而CEO人選將會以事業群的總經理進行輪值，此制度也能將事業群主管的視野拉高，能夠看得更廣、更多。
鴻海底下的事業群總共六大事業，將由各事業群的六位經理進行輪值，A事業群總經理為蔣集恆，B事業群總經理姜志雄，C事業群總經理吳建和，D事業群總經理簡宜彬，E事業群總經理林忠正，S事業群總經理陳偉銘進行輪值，每半年輪一次。
這六大事業群業務分別為：
A事業群：智慧手機
B事業群：穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱等
C事業群：精密模具、電機等研發、生產、機構件生產與材料應用，檢測驗證平台服務
D事業群：個人電腦、印表機、顯示器、智能辦公、智能家居等
E事業群：液晶電視、遊戲機、智能機器人、電控模組、AIOT模組等
S事業群：半導體設備、面板驅動IC、功率放大器等
目前此制度先從母公司開始試行，未來視情況推行到其他三家子公司（工業富聯FII、富智康集團FIH、鴻騰精密科技FIT）。
鴻海要實行執行長輪值制？意味著什麼？跟過去有什麼差別？
鴻海集團自1974年由郭台銘創立以來，一直是董事長兼任執行長的制度帶領團隊，過去也以「獨裁、軍事化」的管理風格著稱。2019年，劉揚偉接任鴻海董事長之後也兼任執行長，如今傳出將要改變「一人獨大」的作法，加強公司管理制度。
《路透社》引用匿名消息來源指出，目前執行長輪值的作法可能是由4位執行長輪流擔任，每個人任期6個月，但目前仍未定案，鴻海管理層目前還在商議該如何運作這個制度，以及找出適合的人選來與劉揚偉合作。
鴻海的董事長（兼執行長）主要負責管理集團的6大事業群，包括智慧手機、個人電腦以及智能辦公相關業務、穿戴式裝置、半導體製造、IC設備、精密模組製造等業務，但不包括旗下子公司如：鴻海精密科技、富智康集團和工業富聯。
華為就是執行長輪職制！對公司有什麼好處？
鴻海想要引進輪值制度，現在以這個制度來經營的公司有中國的科技巨頭華為（Huawei）。華為在2011年引進這項制度，並且由3位高階主管輪流擔任。
根據《路透社》的報導，華為在採用輪值制度時，創辦人任正非曾說：「 這（輪值制度）比將公司的成功繫於一人、敗也一人的制度更好，輪值期間，首長就是公司最高決策長。 」
輪值制度對公司經營來說並不常見，分析師表示，這個做法可以促進團隊合作，防止領導地位根深蒂固，對於培養下一代接班人有好處。
執行長輪值制跟台積電雙首長制有何不同？
輪值制度與台積電先前運行的「雙首長制度」並不同，在張忠謀退休後，由劉德音、魏哲家共同領導台積電，一位擔任董事長、一位擔任總裁，好處是能避免因單一CEO的變化影響公司整體運作，而且可以帶來強強聯手的專業資源，但也有人認為雙首長制容易造成權力競爭，在經營策略上容易產生衝突。
台積電2018年以來運作雙首長制，不過在2024年劉德音退休後，畫下句點，目前由魏哲家獨掌兵符。
雖然目前鴻海拒絕給予回應，但似乎可以嗅到一點轉變的氣氛，也許鴻海經營層，將在短期間內將迎來全新的面貌。
責任編輯：林美欣
