鴻海CEO輪值開跑,6事業群總經理各當家半年!好處是什麼?跟台積電雙首長制差在哪?
鴻海CEO輪值開跑,6事業群總經理各當家半年!好處是什麼?跟台積電雙首長制差在哪?

根據《路透社》報導,鴻海集團正在考慮引入執行長輪值制度,以培養未來的接班人。

而4月17日鴻海董事長劉揚偉在「2024台北國際車用電子展」接受媒體訪問時提到,「企業永續經營很重要的就是接班計畫,CEO的輪值制度是其中一個做法。」

劉揚偉說,CEO輪值的好處就是讓未來的CEO可以熟悉母公司鴻海集團的整體運作,以及整合集團事業群的資源。而CEO人選將會以事業群的總經理進行輪值,此制度也能將事業群主管的視野拉高,能夠看得更廣、更多。

鴻海底下的事業群總共六大事業,將由各事業群的六位經理進行輪值,A事業群總經理為蔣集恆,B事業群總經理姜志雄,C事業群總經理吳建和,D事業群總經理簡宜彬,E事業群總經理林忠正,S事業群總經理陳偉銘進行輪值,每半年輪一次。

這六大事業群業務分別為:
A事業群:智慧手機
B事業群:穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱等
C事業群:精密模具、電機等研發、生產、機構件生產與材料應用,檢測驗證平台服務
D事業群:個人電腦、印表機、顯示器、智能辦公、智能家居等
E事業群:液晶電視、遊戲機、智能機器人、電控模組、AIOT模組等
S事業群:半導體設備、面板驅動IC、功率放大器等

目前此制度先從母公司開始試行,未來視情況推行到其他三家子公司(工業富聯FII、富智康集團FIH、鴻騰精密科技FIT)。

鴻海要實行執行長輪值制?意味著什麼?跟過去有什麼差別?

鴻海集團自1974年由郭台銘創立以來,一直是董事長兼任執行長的制度帶領團隊,過去也以「獨裁、軍事化」的管理風格著稱。2019年,劉揚偉接任鴻海董事長之後也兼任執行長,如今傳出將要改變「一人獨大」的作法,加強公司管理制度。

《路透社》引用匿名消息來源指出,目前執行長輪值的作法可能是由4位執行長輪流擔任,每個人任期6個月,但目前仍未定案,鴻海管理層目前還在商議該如何運作這個制度,以及找出適合的人選來與劉揚偉合作。

鴻海的董事長(兼執行長)主要負責管理集團的6大事業群,包括智慧手機、個人電腦以及智能辦公相關業務、穿戴式裝置、半導體製造、IC設備、精密模組製造等業務,但不包括旗下子公司如:鴻海精密科技、富智康集團和工業富聯。

延伸閱讀:MIH兩年換2大將,新執行長由關潤接手!為何是他?鴻海造車大計解析

華為就是執行長輪職制!對公司有什麼好處?

鴻海想要引進輪值制度,現在以這個制度來經營的公司有中國的科技巨頭華為(Huawei)。華為在2011年引進這項制度,並且由3位高階主管輪流擔任。

根據《路透社》的報導,華為在採用輪值制度時,創辦人任正非曾說:「 這(輪值制度)比將公司的成功繫於一人、敗也一人的制度更好,輪值期間,首長就是公司最高決策長。

輪值制度對公司經營來說並不常見,分析師表示,這個做法可以促進團隊合作,防止領導地位根深蒂固,對於培養下一代接班人有好處。

黃仁勳參觀鴻海集團展區與劉揚偉和鴻海團隊合影.jpg
黃仁勳參觀鴻海集團展區,與劉揚偉和鴻海團隊合影。
圖/ 廠商提供

執行長輪值制跟台積電雙首長制有何不同?

輪值制度與台積電先前運行的「雙首長制度」並不同,在張忠謀退休後,由劉德音、魏哲家共同領導台積電,一位擔任董事長、一位擔任總裁,好處是能避免因單一CEO的變化影響公司整體運作,而且可以帶來強強聯手的專業資源,但也有人認為雙首長制容易造成權力競爭,在經營策略上容易產生衝突。

台積電2018年以來運作雙首長制,不過在2024年劉德音退休後,畫下句點,目前由魏哲家獨掌兵符。

雖然目前鴻海拒絕給予回應,但似乎可以嗅到一點轉變的氣氛,也許鴻海經營層,將在短期間內將迎來全新的面貌。

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資料來源:《路透社》《經理人》

責任編輯:林美欣

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永豐金證券數位金融處處長劉柏甫
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圖/ 數位時代

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永豐金證券團隊致力將專業投資化繁為簡 ,透過大戶豐App的數據智慧與創新功能,助您輕鬆養成理財紀律,穩健累積資產 。
圖/ 數位時代

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