特斯拉營收大衰退,股價卻漲了!馬斯克口中的「AI機器人公司」為何重燃投資人希望?
特斯拉營收大衰退,股價卻漲了!馬斯克口中的「AI機器人公司」為何重燃投資人希望?

特斯拉(Tesla Inc.)公布的第一季營收大衰退、年減幅創2012年以來新高,但2025年初將提前生產全新平價電動車、同時揭露多自駕計程車「Robotaxi」細節,盤後股價應聲飆高。

特斯拉第一季營收213億美元:較去年同期大減9%、創2012年以來最大年減幅

CNBC、Business Insider、路透社等外電報導,特斯拉23日盤後公布的第一季財報顯示,整體營收較去年同期大減9%至213億美元、創2012年以來最大年減幅,遜於LSEG調查的分析師預估值221.5億美元;汽車部門營收年減13%至173.8億美元;每股盈餘僅0.45美元,遜於分析師預估的0.51美元。

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)23日在電話會議表示,最新款平價電動車若不是在今(2024)年稍晚、就是會在明年初投產,時程比先前預估的2025年下半年要早。

馬斯克並強調特斯拉對AI基礎建設的投資行動,直指該公司正在跟「某家汽車大廠」洽談、準備授權駕駛輔助系統「Full Self-Driving」(FSD)。

特斯拉23日在正常盤上漲1.85%、收144.68美元;盤後聞訊大漲12.18%至162.30美元。年初截至4月23日為止,特斯拉股價已重挫41.77%,主要是受到交車數據疲軟、中國競爭激烈、公司持續降價促銷的衝擊。特斯拉4月稍早公布,Q1交車量較去年同期萎縮8.5%之多。

特斯拉在23日釋出的財報簡報中悲觀預測,2024年銷售量成長率也許會顯著低於2023年。該公司正在加快新車款的發表時程,當中包括更多平價款式,這些新車能運用現有系列產品的生產線製造。特斯拉目標是讓現有的產能全開,並在投資新的生產線之前,讓產量比2023年多出50%以上。

不過,對於分析師提問,新車款究竟是「全新款式」、抑或只是稍稍更動現有車款,馬斯克23日不願回應。

Guidehouse Insights分析師Sam Abuelsamid表示,看來新車平台可能已暫時擱置,次世代汽車理應使用跟現有車款完全不同的生產流程。在特斯拉無意耗資數十億美元投入新廠房或為現有工廠安裝新設備的情況下,看來特斯拉應會繼續製造當前就有的產品。

特斯拉的「robotaxi」是什麼?

值得注意的是,特斯拉在簡報提到一款「專門打造的robotaxi產品」,計畫以「革命性」的製程進行生產,但未提供明確時間表。特斯拉並在簡報秀出一張圖,內容預覽了智慧型手機螢幕上的Robotaxi叫車app介面(如下圖)。

Robotaxi.jpg
圖/ 特斯拉

馬斯克把電話會議多數時間花在AI、人形機器人及數百萬台自駕車隊的營運上頭,這些全都是基於特斯拉尚未開發完全的軟硬體產品。馬斯克說,特斯拉「應被視為一家AI機器人公司」。

這暗示,特斯拉營運將有根本上的轉變。特斯拉Q1營收仍有超過80%來自販售電動車。

特斯拉Q1營益大跌18%,部分是受到公司今年降價促銷影響。馬斯克在電話會議上討論了紅海供應鏈干擾等Q1營運挑戰後,表示「我們認為Q2表現會好上許多。」

特斯拉指出,Q1總體營收額涵蓋稍早於北美發行的FSD全自動停車新功能「Autopark」所帶來的遞延收入。Siena Capital汽車分析師Chris Redl估計,特斯拉Q1約認列最多7億美元的FSD遞延營收。

Q1期間,特斯拉資本支出年增34%至27.7億美元;自由現金流量由正轉負,從去年同期的正4.41億美元降至負25.3億美元,主因庫存增加27億美元、以及對AI基礎建設的10億美元資本支出。

延伸閱讀:特斯拉首度大裁員、蒸發百億美元市值!馬斯克的「自駕計程車夢」搞砸了?

本文授權轉載自:MoneyDJ

本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓