大宇資「雙劍」正式出售,進帳5億元!誰接手仙劍、軒轅劍2大台灣元祖級IP?
大宇資「雙劍」正式出售,進帳5億元!誰接手仙劍、軒轅劍2大台灣元祖級IP?

「雙劍」正式出售!大宇資訊於9月11日發布公告,董事會決議通過處置《軒轅劍》全球智慧財產權,及《仙劍奇俠傳》全球除中國大陸以外智慧財產權之交易對象及金額等相關事宜。

《軒轅劍》全球IP擬轉讓予歡動(香港)科技有限公司,交易金額為美金1,045萬元,合新台幣約3億餘元;《仙劍奇俠傳》全球除中國大陸以外IP交易對象為中手游集團(CMGE)100%持股子公司,交易金額為人民幣1,830萬元與中手遊公司新發行普通股股份3,800萬股,總價合計近新台幣2億元。

也就是總計約5億元將雙劍出售。而出售的對象也與外界傳言相符,將以華文地區的遊戲廠商為主,不過第一線大廠(騰訊、網易)可能不會出手,會由二線廠商接手發揮。

大宇資訊表示:「此次處置案再為大宇資訊注入補給動能,將資源做最大發揮。」

以下報導為最初傳出雙劍出售時,大宇資訊總經理陳瑤恬的第一手告白。

「你可以說我們是沒有節操的商人,但沒有一家公司可以一直吃老本。」大宇資訊新任總經理陳瑤恬說。

這句話對應的是大宇資訊近期2個重大訊息,包含5月14日宣布,將出售經典IP《仙劍奇俠傳》與《軒轅劍》的版權,以及被稱為「軒轅劍之父」的前總經理蔡明宏離職。接連2個訊息,讓大宇資訊背上了「賣祖產」的罵名。

接任的陳瑤恬沒有「雙劍情節」,他最大的任務與期望,是讓大宇資訊在遊戲領域繼續走下去。是劍、非劍?沒有比財務報表更重要。

手握雙劍就無法擁抱未來

根據大宇資訊董事長凃俊光日前的Facebook貼文(目前凃俊光的帳號已關閉),在2014年入主大宇資訊後,透過併購等方式為公司添加柴火(包含電機設備供應商合正科技、電子零組件代理商全達國際、資安公司安瑞科技、第三方支付紅陽科技),營收從2014年的新台幣3.3億元上升至2023年的33億元,遊戲營收占比一路下滑至15%以下。

儘管如此,大宇資訊還是每年投入上億元在遊戲研發。像是《軒轅劍柒》和《仙劍奇俠傳七》,都是採用當時最新世代的虛幻引擎(Unreal Engine)開發,力求3A等級的遊戲表現。

「這兩款遊戲可以說是孤注一擲,那是我們給自己的最後一次機會,把遊戲(雙劍)拿去跟所有的大作PK。」陳瑤恬說,最終《仙劍奇俠傳七》賣出了超過50萬套勉強打平,《軒轅劍柒》他則用大敗來形容。

曾經的國產驕傲與雙劍情懷,並沒有在「後大宇時代」帶來更多的助益,背後可能有很多組織內的原因,陳瑤恬也提出了一些大環境的觀察,但對玩家來說答案或許很簡單:就是沒有這麽好玩。國產單機遊戲發展了這麽多年,能脫穎而出的都屬於鳳毛麟角。

「我們認知到,再也不能花5~8年,去磨一把不知道可不可以用的劍了。」陳瑤恬說,所以他也贊同賣掉雙劍IP,「讓仙劍、軒轅劍持續發揚光大,這件事情是我們做不到的,不如就用比較開放的心態來看,只要接任者做得好,仙劍魂、軒轅劍魂就能永遠存在。」

要說認清事實或是過於誠實都好,確定的事情是他認為,這一刻大宇資訊如果手握雙劍,就無法再擁抱新的未來。

女鬼橋二:釋魂路
恐怖遊戲《女鬼橋》,是大宇資訊開發的數款遊戲中表現最好的系列。
圖/ 大宇資訊

所以後續大宇資訊把內部開發團隊「DOMO小組」拆成7組,各自發展較小型的遊戲,恐怖遊戲《女鬼橋》就是其中較成功的案例。

但還遠遠不夠,遊戲部門始終無法走到損益兩平。據了解,大宇資訊已經進行了內部的組織調整,包含精簡部分遊戲研發團隊。

遊戲發行,有望成為營收利基

「對我來說最重要的事情,是讓遊戲本業盈虧自負。」陳瑤恬說,這個計畫可以分為「遊戲開發」與「遊戲發行」兩大部分。

遊戲發開方面,首先,大宇資訊會重新檢視所有遊戲開發的進度,5年虧5億元研發費用的狀況不能再發生,而較為成熟的恐怖遊戲工作室會持續發展,其他開發團隊將再次打散,「未來3個月鼓勵夥伴們提出創意,單機也可以、手遊或任何平台也可以,確定方向後抓緊預算跟時程投入開發,我們還是會持續做遊戲。」陳瑤恬說。

《我想成為影之強者!》
《我想成為影之強者!》就漫畫與動畫的表現來看,並不屬於Tier1的作品,但卻在後續引發眾多的討論、吸引到大批觀眾與玩家。
圖/ 大宇資訊

遊戲發行方面,有望成為大宇資訊遊戲領域最倚重的收入。大宇資訊在2023年代理了手機遊戲《我想成為影之強者》,意外選中爆品,帶來數億元等級的交易額,為遊戲代理業務奠下強勁的信心。目前包含《洶湧海豚》在內,今年陸續會有代理遊戲問世。

「(遊戲代理)的主戰場還是繁體中文市場,再來會把版圖跨到世界各地,包含巴西、墨西哥、中東等藍海市場。最後,我們也有在這些市場測試休閒博弈遊戲。」陳瑤恬說,「希望在年底可以自負盈虧,至少養活我們自己(遊戲部門)。」他期望遊戲發行要有3~5倍的成長,才能挹注遊戲本業的營收。

沒有了雙劍、營收組成早已不再以遊戲為大宗的大宇,還是原本的大宇嗎?哲學中有個「忒修斯之船」的概念,如果一艘木船上的木材逐漸被替換,直到所有的組成材質都不再是原本的木材,這艘船還是原本的船嗎?

「現在你看大宇也不能這麽單純了,我們更像是一間商社。」這個不僅是哲學,還包含了商業考量的問題,陳瑤恬已經有了自己的答案。

延伸閱讀:轉攻手遊!大宇資訊董座曝「6年砸8億」研發心路,千字文訴拋售「雙劍IP」關鍵數字

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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