獲3.2億募資、Visa也認可,金融新創Travel Wallet的換匯App有何厲害之處?
獲3.2億募資、Visa也認可,金融新創Travel Wallet的換匯App有何厲害之處?

出國前換外幣、找尋適合海外刷卡的信用卡、在心裡默背匯率的換算方式,旅遊的前置作業,就像是斷了一半的指甲——不太影響日常生活,卻又讓人心煩難耐。

韓國金融新創Travel Wallet直接針對這個痛點推出錢包App:Travel Wallet App,在線上兌換美元、歐元、日圓都不需要任何手續費。Travel Wallet還與Visa合作,在全球所有的Visa通路皆可使用Travel Wallet付款,也是第一家與Visa簽署授權協議的亞洲金融科技公司。

Travel Wallet透過什麼方式降低手續費?他們又是如何取得與Visa的合作?

線上多幣別儲值,海外提領、交易皆無手續費

Travel Wallet的執行長Kim Hyung Woo在倫敦商學院獲得金融工程碩士學位後,曾在三星資產管理公司擔任全球基金經理人和外匯風險管理經理。

金融背景出身的Kim Hyung Woo發現,金融市場的運作效率十分低落,他在出國時總覺得換外幣很麻煩,如果到當地的換匯所,還要承受被匯率詐欺的風險。

Kim Hyung Woo從中看見了機會,決心創立了Travel Wallet。

Travel Wallet的核心產品是外幣錢包Travel Wallet App,以及Travel Pay Card實體外幣金融卡。兩種產品都能用於支付,而前者也具備兌換或儲值功能,後者可以在海外ATM領取現金。

Travel Wallet App取得韓國各大銀行許可,使用者可以直接在App上連接自己的銀行帳戶,在線上儲值或兌換外幣,目前支援46種貨幣,且兌換美元、歐元、日圓都不需要任何手續費。

Travel Wallet App介面
使用者可以直接在Travel Wallet 的App上連接自己的銀行帳戶,在線上同時多幣別儲值外幣,兌換美元、歐元、日圓都不需要任何手續費。

至於支付方面,無論是透過Travel Wallet App還是Travel Pay Card,支付的過程同樣也不會向使用者收取任何手續費用。

Travel Pay Card
Travel Wallet成功取得與Visa合作,推出實體外幣金融卡Travel Pay Card

基於雲端的跨境交易模式,亞洲首間獲Visa發卡許可新創

Travel Wallet為什麼可以做到不收取任何手續費用?簡單來說,他們徹底簡化了跨境支付流程,大幅降低成本

傳統上,跨境支付需要經過當地與本地銀行、國際收款與匯款公司、信用卡公司等多個機構,「一筆支付過程涉及10個左右的機構,手續費自然就降不下來。」Kim Hyung Woo說。

因而,Travel Wallet一開始就選擇消除中間繁瑣的交易過程,讓跨境支付只需要經過Travel Wallet與Visa兩間公司即可完成,「保守的金融公司不想花錢改變已經建立了幾十年的現有系統,但我們與現有的金融行業不同,我們是一家新創公司。」Kim Hyung Woo說。

Travel Wallet不同於傳統金融公司,他們選擇打破既有模式,自己建立一套雲端支付系統,自動化處理流程,將成本降低至目前的1/100。因此,他們透過直接向通路端收取手續費,並與Visa分潤,為使用者提供免手續費的支付體驗。

Travel Wallet以這套創新的商業模式在2018年參加了「Visa Everywhere Initiative」創新挑戰賽,並獲得提案入選。2020年,Travel Wallet加入「Visa Fintech Fast Track」計畫,成為亞洲地區首間獲得Visa發卡許可的FinTech新創。

至2024年3月為止,Travel Wallet的發卡量已經達500萬張,且累積的消費金額達3.2兆韓圓(約新台幣751億元),並且已經在美國與日本設置分公司,最快於今(2024)年下半年開始拓展海外市場。

今年6月,Travel Wallet在LightSpeed Venture的領投下,獲得1,000萬美元(約新台幣3.2億元)的新一輪募資,這也是LightSpeed Venture首次投資韓國公司。

最終目標為B2B的商業模式,要成為金融領域的「台積電」

然而,Travel Wallet最終的目標並不是B2C,而是B2B的商業模式。

Travel Wallet針對有國際業務需求的企業,也提供了他們的低手續費金流解決方案,與一般銀行相比可以低90%的手續費,讓企業以低成本且具有安全保障的方式完成海外匯款。

Kim Hyung Woo表示,他們希望能夠成為金融領域的「台積電」,以共好為原則服務客戶,不去競爭、也不會大肆宣傳,「我一開始就以進軍全球市場為目標,無意與信用卡公司爭奪國內市場,所以我不會花任何行銷費用,也沒有興趣宣傳公司名稱。」Kim Hyung Woo說。

Kim Hyung Woo說,當初創業就希望找到別人不擅長的領域,解決困難讓大家受益。「俗話說,進攻需要五倍於防守的兵力,奪走別人的東西的競爭必然導致流血衝突。」至於未來的計畫,團隊希望能在與現有參與者共存的同時創造新的商機,未來將透過專注於B2B業務,提升韓國軟體產業的國際競爭力,為金融科技領域帶來更多創新和突破。

參考資料:Travel Wallet매일경제Tech in Asia한국경제한국일보Forbes헤랄드걍제科技開麥拉

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本文授權轉載自:Meet創業小聚

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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