獲3.2億募資、Visa也認可,金融新創Travel Wallet的換匯App有何厲害之處?
獲3.2億募資、Visa也認可,金融新創Travel Wallet的換匯App有何厲害之處?

出國前換外幣、找尋適合海外刷卡的信用卡、在心裡默背匯率的換算方式,旅遊的前置作業,就像是斷了一半的指甲——不太影響日常生活,卻又讓人心煩難耐。

韓國金融新創Travel Wallet直接針對這個痛點推出錢包App:Travel Wallet App,在線上兌換美元、歐元、日圓都不需要任何手續費。Travel Wallet還與Visa合作,在全球所有的Visa通路皆可使用Travel Wallet付款,也是第一家與Visa簽署授權協議的亞洲金融科技公司。

Travel Wallet透過什麼方式降低手續費?他們又是如何取得與Visa的合作?

線上多幣別儲值,海外提領、交易皆無手續費

Travel Wallet的執行長Kim Hyung Woo在倫敦商學院獲得金融工程碩士學位後,曾在三星資產管理公司擔任全球基金經理人和外匯風險管理經理。

金融背景出身的Kim Hyung Woo發現,金融市場的運作效率十分低落,他在出國時總覺得換外幣很麻煩,如果到當地的換匯所,還要承受被匯率詐欺的風險。

Kim Hyung Woo從中看見了機會,決心創立了Travel Wallet。

Travel Wallet的核心產品是外幣錢包Travel Wallet App,以及Travel Pay Card實體外幣金融卡。兩種產品都能用於支付,而前者也具備兌換或儲值功能,後者可以在海外ATM領取現金。

Travel Wallet App取得韓國各大銀行許可,使用者可以直接在App上連接自己的銀行帳戶,在線上儲值或兌換外幣,目前支援46種貨幣,且兌換美元、歐元、日圓都不需要任何手續費。

Travel Wallet App介面
使用者可以直接在Travel Wallet 的App上連接自己的銀行帳戶,在線上同時多幣別儲值外幣,兌換美元、歐元、日圓都不需要任何手續費。

至於支付方面,無論是透過Travel Wallet App還是Travel Pay Card,支付的過程同樣也不會向使用者收取任何手續費用。

Travel Pay Card
Travel Wallet成功取得與Visa合作,推出實體外幣金融卡Travel Pay Card

基於雲端的跨境交易模式,亞洲首間獲Visa發卡許可新創

Travel Wallet為什麼可以做到不收取任何手續費用?簡單來說,他們徹底簡化了跨境支付流程,大幅降低成本

傳統上,跨境支付需要經過當地與本地銀行、國際收款與匯款公司、信用卡公司等多個機構,「一筆支付過程涉及10個左右的機構,手續費自然就降不下來。」Kim Hyung Woo說。

因而,Travel Wallet一開始就選擇消除中間繁瑣的交易過程,讓跨境支付只需要經過Travel Wallet與Visa兩間公司即可完成,「保守的金融公司不想花錢改變已經建立了幾十年的現有系統,但我們與現有的金融行業不同,我們是一家新創公司。」Kim Hyung Woo說。

Travel Wallet不同於傳統金融公司,他們選擇打破既有模式,自己建立一套雲端支付系統,自動化處理流程,將成本降低至目前的1/100。因此,他們透過直接向通路端收取手續費,並與Visa分潤,為使用者提供免手續費的支付體驗。

Travel Wallet以這套創新的商業模式在2018年參加了「Visa Everywhere Initiative」創新挑戰賽,並獲得提案入選。2020年,Travel Wallet加入「Visa Fintech Fast Track」計畫,成為亞洲地區首間獲得Visa發卡許可的FinTech新創。

至2024年3月為止,Travel Wallet的發卡量已經達500萬張,且累積的消費金額達3.2兆韓圓(約新台幣751億元),並且已經在美國與日本設置分公司,最快於今(2024)年下半年開始拓展海外市場。

今年6月,Travel Wallet在LightSpeed Venture的領投下,獲得1,000萬美元(約新台幣3.2億元)的新一輪募資,這也是LightSpeed Venture首次投資韓國公司。

最終目標為B2B的商業模式,要成為金融領域的「台積電」

然而,Travel Wallet最終的目標並不是B2C,而是B2B的商業模式。

Travel Wallet針對有國際業務需求的企業,也提供了他們的低手續費金流解決方案,與一般銀行相比可以低90%的手續費,讓企業以低成本且具有安全保障的方式完成海外匯款。

Kim Hyung Woo表示,他們希望能夠成為金融領域的「台積電」,以共好為原則服務客戶,不去競爭、也不會大肆宣傳,「我一開始就以進軍全球市場為目標,無意與信用卡公司爭奪國內市場,所以我不會花任何行銷費用,也沒有興趣宣傳公司名稱。」Kim Hyung Woo說。

Kim Hyung Woo說,當初創業就希望找到別人不擅長的領域,解決困難讓大家受益。「俗話說,進攻需要五倍於防守的兵力,奪走別人的東西的競爭必然導致流血衝突。」至於未來的計畫,團隊希望能在與現有參與者共存的同時創造新的商機,未來將透過專注於B2B業務,提升韓國軟體產業的國際競爭力,為金融科技領域帶來更多創新和突破。

參考資料:Travel Wallet매일경제Tech in Asia한국경제한국일보Forbes헤랄드걍제科技開麥拉

延伸閱讀:AI省錢神器Kudos:一鍵挑選最高回饋信用卡,獲52億元投資加持,20萬人都選它!

本文授權轉載自:Meet創業小聚

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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