台灣虛擬資產使用行為調查:7成用戶偏好海外平台,首要考慮「安全性」,這三家交易所最受信賴
台灣虛擬資產使用行為調查:7成用戶偏好海外平台,首要考慮「安全性」,這三家交易所最受信賴
2024.07.09 | 區塊鏈

「虛擬資產使用行為調查」結果出爐

由於開始投入虛擬資產的用戶越來越多,世界各國也開始重視此一發展,去年金管會宣布將循序漸進強化管理國內加密貨幣交易所,並密切研擬國內虛擬資產專法,可望於今年推出虛擬資產專法草案。在專法誕生前,面對國內虛擬資產市場行為樣態以及台灣人對未來市場監理的看法,《遠見》於2024年5月至6月間進行「台灣虛擬資產使用行為調查」,希望以了解虛擬資產使用者的實際行為及想法。

本次調查採網路問卷調查,調查對象為「投資或持有虛擬資產6個月以上」以及「擁有2個以上的交易所帳戶」的使用者,調查期間為2024年5月7日至6月11日,總計回收有效樣本數共1,080人。

調查發現,受訪者對於監理部分,認為 最需「嚴格監理」的方面為防詐與反洗錢。 而在資產配置方面,目前將虛擬資產 置於國際中心化交易所比重居多 。受訪者期待避免過多限制,保留民眾選擇權利,同時亦期望政府能夠鼓勵願意配合臺灣法規的國際交易所落地,而非全面禁止,顯示出面對虛擬資產新興產業,民眾多半持「安全但自由」的態度。

此調查有有三個主要發現,分述如下:

一、邁入成長期的新興資產

虛擬資產已成為廣受關注和參與的投資方式之一,並且在未來有望持續增長。在此調查中,可以看出國內虛擬資產用戶在使用深度、認知與價值認同、資產配置上都有增長的趨勢,也顯示虛擬資產在台灣正從導入期邁入擴大階段。

1. 使用深度

本次調查中, 66%受訪者持有虛擬資產超過兩年, 經歷過市場重大事件及近一輪市場牛熊週期之用戶,對產業及平台有相當的研究跟經驗。其中個人年收入達百萬的受訪者中,五成有3年以上之投資經驗。資通及自媒體從業人員具3年以上之經驗比例較高。整體有58%受訪者擁有5個以上帳戶,顯示出對虛擬資產的深度參與和多元化需求。

2. 認知和價值認同

超過五成的受訪者 以資本利得(58.1%)為首要目的 , 53.4%的受訪者是因認同區塊鏈的去中心化概念而持有虛擬資產,這表明用戶不僅關注短期獲利,也理解並支持底層技術的核心價值。同時,也有50.3%的受訪者表示對這項新興科技感到好奇,想嘗試新穎的科技投資工具。

3. 未來增長潛力

虛擬資產在未來仍有極大的增長潛力,從調查結果來看,平均而言 ,虛擬資產在受訪者的總金融資產中佔比約為45% ,且有六成受訪者計劃在未來三年增加虛擬資產配置,將使總體比例從45%上升到54%,僅約有兩成六的受訪者表示將保持資產比例不變,反映出市場對於虛擬資產投入的增長預期。

虛擬資產或已度過了初始的導入期,朝向更加穩健成熟和蓬勃發展的成長階段。

二、產品選擇首重安全性與流動性

在所有的金融交易行為中,無論是傳統金融或新興的虛擬資產,安全保障、良好的產品體驗和充足的流動性,永遠是用戶的首要考量之一。

在此調查發現,高達76%的受訪者選擇將主要資產配置在國際中心化交易所,且近6成受訪者表示放入超過70%的虛擬資產總價值在這些平台;選擇國內平台作為主要配置的僅佔9%,且放入總價值多在50%以下。

其中原因,可能為以下三點:

1. 安全為王:

66%的受訪者將「平台對虛擬資產的安全保障」視為選擇虛擬資產交易平台的首要考慮因素。這凸顯了在此一新興的投資市場中,投資者對資產安全保障的高度重視。

2. 流動性不可或缺:

緊隨其後的是「交易的流動性深度及價格穩定性」(48%),反映了投資者對期望市場能有相對穩定與合理的交易價格,這也是國際大型交易所的優勢。

3. 本地化服務vs.國際化優勢:

「具有台幣出入金服務」(43%)是調查結果中的第三大考量,成為台灣本地交易所的優勢之一。然而,「平台的國際知名度及影響力」亦在投資決策中扮演了關鍵因素(41%),兩者相距僅在伯仲之間。

值得注意的是,在維護用戶權益、妥善保管用戶資產方面, 本次調查的受訪者比較信任的前三名平台為國際中心化交易所幣安、OKX(註)及台灣本地的Maicoin 。此外,僅有22%的受訪者將「是否完成金管會洗錢防制法遵聲明」作為重要考慮因素,意味著監管政策與用戶實際認知與行為尚有一定落差,是未來制定監理框架時值得加以考量之處,至於受訪者為何願意承受相當的風險,也值得進一步研究。

綜上所述,雖然國內交易所在台幣出入金方面具有便利性,但並未成為投資者資產配置的決定性因素。投資者更看重的是平台的整體實力,包括安全性、流動性、產品多樣性以及品牌國際知名度。

三、民眾期待安全但自由的投資環境

除了虛擬資產使用行為外,本次調查也首次揭露民眾對於投資環境的期待:期望能在保障投資安全和維護市場自由之間取得平衡。普遍而言,受訪者希望以政府監理力度在中度以下為大方向,提供一個安全但自由的投資環境,同時也對國際中心化交易所進入國內市場持開放態度。

1. 防詐與反洗錢應「嚴格監理」:

民眾在防詐騙和反洗錢方面對監理有較高期待,認為應採取「嚴格監理」。在用戶資產保管措施、交易公平性、客服客訴處理等方面,則期待「中度監理」,不應過度限制市場活力。

2. 產品細節應「業者自律」:

在具體監管事項上,民眾認為諸如交易槓桿倍數、行銷策略、新幣種上架等應主要由業者自律,這一觀點體現了對市場機制的期待。

3. 市場競爭應「自由開放」:

調查顯示,民眾對國際交易所持開放態度,高達77.9%的受訪者表示,對於尚未完成台灣洗錢防制法遵聲明的境外交易所僅需「進行適度監管,配合政府阻詐、反洗錢工作,其他方面不做太多限制,保留民眾選擇的權利」,僅有不到1%的受訪者認為應全面封鎖此類平台,凸顯民眾對保持市場開放性的訴求。

此外,更值得注意的是, 高達8成(82.7%)的受訪者認同,政府應鼓勵願意配合台灣法規和相關政策的國際交易所進入台灣市場,體現了民眾對引入國際優質平台的期待。

透過本份調查可看出,未來投資虛擬資產已是長期發展趨勢,受訪者對相關監理機構的期待是謹慎與開放性並存的。在制定相關政策時,是否能深入理解使用者之實際行為與對投資環境之期待,採取靈活的監管方式,同時鼓勵願意配合政府政策的國際交易所進入台灣市場,將成為是否能推動產業發展,以及提升台灣虛擬資產生態系統的整體競爭力的關鍵之一。

註: OKX於2024/06/07被金管會公告為「未經金管會核准經營證券/期貨/投信/投顧業務之公司」,且未依公司法註冊設立登記,金管會建議投資人拒絕其於臺灣境內提供之相關服務。詳請見金管會公告:https://3434.twsa.org.tw/dtl.php?id=196

延伸閱讀:金管會公布「加密專法」時程!洗錢罰多少?海外業者怎麼管?4大階段監管一次看懂

本文授權轉載自:Web3+

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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