台灣虛擬資產使用行為調查:7成用戶偏好海外平台,首要考慮「安全性」,這三家交易所最受信賴
台灣虛擬資產使用行為調查:7成用戶偏好海外平台,首要考慮「安全性」,這三家交易所最受信賴
2024.07.09 | 區塊鏈

「虛擬資產使用行為調查」結果出爐

由於開始投入虛擬資產的用戶越來越多,世界各國也開始重視此一發展,去年金管會宣布將循序漸進強化管理國內加密貨幣交易所,並密切研擬國內虛擬資產專法,可望於今年推出虛擬資產專法草案。在專法誕生前,面對國內虛擬資產市場行為樣態以及台灣人對未來市場監理的看法,《遠見》於2024年5月至6月間進行「台灣虛擬資產使用行為調查」,希望以了解虛擬資產使用者的實際行為及想法。

本次調查採網路問卷調查,調查對象為「投資或持有虛擬資產6個月以上」以及「擁有2個以上的交易所帳戶」的使用者,調查期間為2024年5月7日至6月11日,總計回收有效樣本數共1,080人。

調查發現,受訪者對於監理部分,認為 最需「嚴格監理」的方面為防詐與反洗錢。 而在資產配置方面,目前將虛擬資產 置於國際中心化交易所比重居多 。受訪者期待避免過多限制,保留民眾選擇權利,同時亦期望政府能夠鼓勵願意配合臺灣法規的國際交易所落地,而非全面禁止,顯示出面對虛擬資產新興產業,民眾多半持「安全但自由」的態度。

此調查有有三個主要發現,分述如下:

一、邁入成長期的新興資產

虛擬資產已成為廣受關注和參與的投資方式之一,並且在未來有望持續增長。在此調查中,可以看出國內虛擬資產用戶在使用深度、認知與價值認同、資產配置上都有增長的趨勢,也顯示虛擬資產在台灣正從導入期邁入擴大階段。

1. 使用深度

本次調查中, 66%受訪者持有虛擬資產超過兩年, 經歷過市場重大事件及近一輪市場牛熊週期之用戶,對產業及平台有相當的研究跟經驗。其中個人年收入達百萬的受訪者中,五成有3年以上之投資經驗。資通及自媒體從業人員具3年以上之經驗比例較高。整體有58%受訪者擁有5個以上帳戶,顯示出對虛擬資產的深度參與和多元化需求。

2. 認知和價值認同

超過五成的受訪者 以資本利得(58.1%)為首要目的 , 53.4%的受訪者是因認同區塊鏈的去中心化概念而持有虛擬資產,這表明用戶不僅關注短期獲利,也理解並支持底層技術的核心價值。同時,也有50.3%的受訪者表示對這項新興科技感到好奇,想嘗試新穎的科技投資工具。

3. 未來增長潛力

虛擬資產在未來仍有極大的增長潛力,從調查結果來看,平均而言 ,虛擬資產在受訪者的總金融資產中佔比約為45% ,且有六成受訪者計劃在未來三年增加虛擬資產配置,將使總體比例從45%上升到54%,僅約有兩成六的受訪者表示將保持資產比例不變,反映出市場對於虛擬資產投入的增長預期。

虛擬資產或已度過了初始的導入期,朝向更加穩健成熟和蓬勃發展的成長階段。

二、產品選擇首重安全性與流動性

在所有的金融交易行為中,無論是傳統金融或新興的虛擬資產,安全保障、良好的產品體驗和充足的流動性,永遠是用戶的首要考量之一。

在此調查發現,高達76%的受訪者選擇將主要資產配置在國際中心化交易所,且近6成受訪者表示放入超過70%的虛擬資產總價值在這些平台;選擇國內平台作為主要配置的僅佔9%,且放入總價值多在50%以下。

其中原因,可能為以下三點:

1. 安全為王:

66%的受訪者將「平台對虛擬資產的安全保障」視為選擇虛擬資產交易平台的首要考慮因素。這凸顯了在此一新興的投資市場中,投資者對資產安全保障的高度重視。

2. 流動性不可或缺:

緊隨其後的是「交易的流動性深度及價格穩定性」(48%),反映了投資者對期望市場能有相對穩定與合理的交易價格,這也是國際大型交易所的優勢。

3. 本地化服務vs.國際化優勢:

「具有台幣出入金服務」(43%)是調查結果中的第三大考量,成為台灣本地交易所的優勢之一。然而,「平台的國際知名度及影響力」亦在投資決策中扮演了關鍵因素(41%),兩者相距僅在伯仲之間。

值得注意的是,在維護用戶權益、妥善保管用戶資產方面, 本次調查的受訪者比較信任的前三名平台為國際中心化交易所幣安、OKX(註)及台灣本地的Maicoin 。此外,僅有22%的受訪者將「是否完成金管會洗錢防制法遵聲明」作為重要考慮因素,意味著監管政策與用戶實際認知與行為尚有一定落差,是未來制定監理框架時值得加以考量之處,至於受訪者為何願意承受相當的風險,也值得進一步研究。

綜上所述,雖然國內交易所在台幣出入金方面具有便利性,但並未成為投資者資產配置的決定性因素。投資者更看重的是平台的整體實力,包括安全性、流動性、產品多樣性以及品牌國際知名度。

三、民眾期待安全但自由的投資環境

除了虛擬資產使用行為外,本次調查也首次揭露民眾對於投資環境的期待:期望能在保障投資安全和維護市場自由之間取得平衡。普遍而言,受訪者希望以政府監理力度在中度以下為大方向,提供一個安全但自由的投資環境,同時也對國際中心化交易所進入國內市場持開放態度。

1. 防詐與反洗錢應「嚴格監理」:

民眾在防詐騙和反洗錢方面對監理有較高期待,認為應採取「嚴格監理」。在用戶資產保管措施、交易公平性、客服客訴處理等方面,則期待「中度監理」,不應過度限制市場活力。

2. 產品細節應「業者自律」:

在具體監管事項上,民眾認為諸如交易槓桿倍數、行銷策略、新幣種上架等應主要由業者自律,這一觀點體現了對市場機制的期待。

3. 市場競爭應「自由開放」:

調查顯示,民眾對國際交易所持開放態度,高達77.9%的受訪者表示,對於尚未完成台灣洗錢防制法遵聲明的境外交易所僅需「進行適度監管,配合政府阻詐、反洗錢工作,其他方面不做太多限制,保留民眾選擇的權利」,僅有不到1%的受訪者認為應全面封鎖此類平台,凸顯民眾對保持市場開放性的訴求。

此外,更值得注意的是, 高達8成(82.7%)的受訪者認同,政府應鼓勵願意配合台灣法規和相關政策的國際交易所進入台灣市場,體現了民眾對引入國際優質平台的期待。

透過本份調查可看出,未來投資虛擬資產已是長期發展趨勢,受訪者對相關監理機構的期待是謹慎與開放性並存的。在制定相關政策時,是否能深入理解使用者之實際行為與對投資環境之期待,採取靈活的監管方式,同時鼓勵願意配合政府政策的國際交易所進入台灣市場,將成為是否能推動產業發展,以及提升台灣虛擬資產生態系統的整體競爭力的關鍵之一。

註: OKX於2024/06/07被金管會公告為「未經金管會核准經營證券/期貨/投信/投顧業務之公司」,且未依公司法註冊設立登記,金管會建議投資人拒絕其於臺灣境內提供之相關服務。詳請見金管會公告:https://3434.twsa.org.tw/dtl.php?id=196

延伸閱讀:金管會公布「加密專法」時程!洗錢罰多少?海外業者怎麼管?4大階段監管一次看懂

本文授權轉載自:Web3+

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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