【觀點】餐飲智能販賣機超香!設備廠、食品廠都搶進,背後商機在哪?
【觀點】餐飲智能販賣機超香!設備廠、食品廠都搶進,背後商機在哪?
2024.07.12 | 新零售

前幾年全聯主打快速簡單料理,以調理包、湯底包等「剪刀料理」,打出一波廚房革命,近年在外送市場蓬勃發展,以及餐飲智能販賣機的湧現,廚房革命似乎漸漸移轉至「指尖料理」。

這幾年參加加盟展,可以觀察到許多餐飲智能販賣機(以下簡稱餐販機)的廠商非常活躍地招募加盟主,今年食品展則進一步看見食品廠跳出來自己做餐販機,直接從源頭搶攻市場。到底餐販機機會點在哪裡?從四大機款、兩大營運模組、兩個問題、一個機會一次解析。

台灣主力四種餐販機款,優缺點是什麼?

首先定義一下餐販機,泛指智能販賣機中,擺入以即時餐食、飲品、甜點類別,而非傳統瓶裝飲品或玩具用品機,餐食類別機台通常帶有加熱設備,出餐即可食用,飲品類別以現打果汁或現磨咖啡為主,甜點類別以棉花糖、霜淇淋為主。

台灣目前常見的四種餐販機機款,我習慣區分為面板型、選物型、格取型、現做型等四種:

面板型: 目前台灣餐販機強勢品牌「滙聚」,算是先行者。逐步採用台灣機種與軟體的方式,也使滙聚成功進駐公家機關。滙聚的餐販機外觀看上去有一個大面板介紹,以及小面板點餐,但看不到商品。 這類型機款可以有效隱蔽內部的設計與陳列的成本,大LED面板亦可作為廣告使用,甚至在未來走向廣告販售的商模。

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圖/ 劉人豪提供

選物型: 最直覺想到的應該就是便利商店如「7-11」或「全家」的智販機機台了,但目前看起來711的智販機台仍未結合加熱功能,部分裝有4°C鮮食的機台會在旁邊設置微波爐,看起來有一種過渡期的靈巧,一旦便利商店體系採用復熱一體成型機台,應該會是這個機款的霸主。

亞尼克第一代的YTM為面板型,到了第二代進化卻改為選物型,可以想見在第一代的顧客回饋中,還是很想要看到實物。

延伸閱讀:亞尼克販賣機啟示:猛爆性甜品如何維持話題?販賣機最適合產品什麼?

格取型: 「肯德基」推出的智能快取櫃算是這個型態最知名的案例,在加盟展上也有不少設備商展出相近機款,包含便當、水果等。這類型機台最顯而易見的問題點就是單次最大載量,一格一個商品,可能40~50格就賣完了,人員補貨頻次一旦增加損益就算不過,放在店內做高人流排隊的補充機制還行,要獨立出去外部場域,就會相當辛苦。

現做型: 知名代表為「Yo-Kai」的拉麵自動販賣機,是令人眼睛為之一亮的餐販機機款,相較於其他餐食型機款採用微波加熱,Yo-Kai主打現做感,體驗上更加分,也與知名拉麵品牌一風堂合作,增加專業度。後續推出的新機「珍珠奶茶機器人」更是直接以大片玻璃,讓顧客清楚看見機器手臂拿著各種原物料製作生產,非常具有消費體驗的滿足。最近火紅的「一青檸」與賣場可見的冰淇淋機,也都屬於現做型。

另一個現做型代表是一匹不可忽視的黑馬——Touch Cafe,機台設計上特別開了一個窗口,讓顧客清楚看到咖啡豆槽,具有一定的消費體驗。身為設備商,卻以品牌角度經營,每次加盟展都可以看到滿滿人潮。

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圖/ 劉人豪提供

餐販機兩大營運模組,食品廠搶占市場

初期台灣的餐販機由設備商領銜主打,在加盟展中可以看見大大小小不同的設備商跳出來喊加盟,而到了今年食品展,可以看見食品廠也對這塊市場虎視眈眈,其實從傳統飲料販賣機的邏輯來看,統一、黑松、可口可樂販賣機的普及,不難理解食品廠進攻市場的可能性。以下分別說明兩種營運模組的特色:

一、設備商的加盟模式:

以設備商為主導的商業模式,優勢是在產品選擇上能更多元,不局限在一個品牌,缺點是沒辦法在產品成本上取得低價。另外,加盟商的管理制度與經驗,也會是設備上跳入運營的一大挑戰。

二、食品廠的創新模組:

食品廠投入餐販機,擁有強勢的產品優勢是其一,其次是成本控管。

疫情時,食品廠積極發展自有電商,在供應大型通路之虞,自建通路這件事情也越來越熟門熟路。像是供應各大通路義大利麵、燉飯的知名食品廠「金品」,也在這一波浪潮中備妥衝浪板,準備發揮。多達12款的餐點,具有絕對實力的美味表現,也相對設備商,對顧客更具有品牌認同與知名。

更不可以忽視的是,大型食品廠通常有自有的商化人員,即既有通路送貨補貨,也因此,原則上大型食品廠在運補這部分具有既有優勢,不像設備商需要倚靠加盟,直營又需要精算成本效益。

另外,非大型食品廠也試圖在這一波創新商機中尋找路線,像是屏東的知名香腸廠「香腸世家」也在食品展中推出販賣機,除了產品靈活的優勢外,最令人驚豔的是,其選擇採用冷藏保存,香腸冷凍保存可放置一年,而冷藏保存也有一個月的優勢,相對其他調理食品是可接受的效期長度,並且,復熱時長由一般冷凍復熱的90-300秒,縮短至20秒,增加效率,也避免顧客等待不耐。

香腸世家.jpg
圖/ 劉人豪提供

回過頭來看,其實設備商先行投入市場,也是一種投資,把市場做成熟,設備商還是可以退回製造業,讓各大食品廠去秀,設備商始終在販賣機台上有獲利,只有設備商跟食品廠良好的合作,才有機會讓這波餐販機勇猛浪潮不會太快倒在灘頭。

餐販機的三個迫切性問題

台灣餐販機的市場需求仍然是持續攀升中,而現正當下也面臨著三大迫切性問題:

成本試算: 設備商與食品廠不若品牌經營商,當設備放到外部場域時,會遇到包底抽成、固定租金等各種合作眉角,持續需要有經驗者判斷。一台復熱型餐食機台,成本大約60~85萬不等,還要評估商品損耗、商化補運、機台維修、軟體更新等細節。尤其餐販機的加盟又時常溝通「低成本」快速加盟,會吸引到的加盟主勢必也是資金較為緊縮的家庭。

衛生問題: 不同於傳統飲料販賣機是完全密封的瓶裝飲料,餐販機需要面對更加嚴苛的食安挑戰。縱使儲藏食品的空間多數是冷凍保存,但LED面板的微熱溫度恰好是蚊蟲喜好的適溫,皆須審慎評估。

等候時間: 不管是面板及選物機型,都必須穩穩安全地將餐點送往復熱區,再經歷90~120秒的復熱時間,現做機型更是一場考驗顧客耐心的競賽,120~300秒的復熱時間,縱使顧客有耐心,在經營效率上也挑戰著營收天花板。如何能夠消彌顧客等待的不悅感就是關鍵了。

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圖/ 劉人豪提供

餐販機的下一步:體驗、體驗、體驗!

最近接觸了各式各樣的餐販機廠商,面對面板機型的廠商時,我很常苦口婆心地期盼能夠提升消費體驗,像是可以運用大面板提升顧客體驗,比如在顧客選完餐點後,大面板馬上顯示一個可愛(或專業)的師傅正在努力炒飯,把一個一個料給加進去炒鍋、賣力地炒,最後放碗內,在餐點復熱完成的那一刻,畫面的師傅精準地將畫面的那一碗炒飯,推向出餐口,而顧客的視線就順著從LED面板轉移到出餐口,這肯定是相當驚奇的消費體驗。首先,這一點也不困難,在者,反正顧客都要等待90-300秒了,有很多時間可以展演,而且,一旦每一道餐點都有不同的動畫時,也增加了顧客想要嘗試各種不同餐點的慾望。

高端的顧客體驗,更可以結合時下最火紅的AI。餐販機加上鏡頭識別,以及現況資訊,針對不同年齡、不同性別對、不同的時間點(早上中午晚上消夜)、不同的氣候狀態(大熱天推涼麵、氣溫驟降推薦熱食),再結合虛擬人物的互動,將消費體驗拉到滿。要注意的是,結合AI不單純是為了提升消費體驗,更大的任務是排解消費者的選擇障礙,加速點餐效率,甚至能再加點更多餐點。

我對於餐販機,仍然抱持在台灣市場的發展樂觀態度,現在都還在初期優化階段,我認為要能紮實的往下走,消費者體驗還是最核心的關鍵點,一旦餐販機只是餐點復熱供應設備,那絕對是死路。餐販機的優勢除了不受時間與地點的限制外,如果能夠在每一個不同的需求瞬間,給予生理上的飽足外同時給予心理上的滿足,就如同半夜十二點到家裡巷口的鹽酥雞攤,那個會跟你聊上兩句的老闆阿伯。

延伸閱讀:全聯年菜連3年業績翻倍!行銷秘訣曝:為何說別只看按讚、分享數?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #餐飲業
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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