亞馬遜Alexa智慧音響成虧損天坑！硬體4年大賠250億美元，CEO賈西如何背水一戰？|數位時代 BusinessNext

貝佐斯下游影響策略失效，快速失敗模式反陷虧損大坑

根據報導，Echo智慧音響等產品為何能在長期虧損的情況下繼續存在的原因，需要回溯到創辦人貝佐斯時代下針對硬體策略所使用的「下游影響」（Downstream Impact，DSI）的內部指標。下游影響是亞馬遜在2011年由一組經濟學家開發，根據顧客購買產品後在亞馬遜生態系統中的消費，對產品或服務進行財務價值評估。

下游影響廣泛應用在亞馬遜各個業務線，其中一個成功案例是Kindle電子書閱讀器，當顧客購買亞馬遜的Kindle電子書閱讀器時，他們很可能會在該設備上購買電子書。雖然電子書是書籍業務的一部分，不屬於設備業務，但亞馬遜的領導者認為，Kindle團隊在評估其產品的內部價值時，應該能夠佔有部分收入。

然而，對於Echo智慧音響等設備，下游影響的策略卻完全失效。設備團隊在向高揭管理層提出內部提案時，會聲稱下游影響可以帶來一系列預估收入的最高值，並且他們嚴重依賴這個指標來證明Echo和其他設備的相關成本，以及為業務投入越來越多的員工的必要性，員工人數甚至一度暴增至15000人，但成效依舊不起色。

儘管貝佐斯的口頭禪是冒險和「快速失敗」，但多年來累積的損失卻不斷增加。客戶沒有在設備上購物，通過Alexa銷售居家安保全等服務的嘗試也失敗了。根據亞馬遜內部資料，2019年設備損失增加到60多億美元。儘管如此，設備團隊還是推出了新產品，例如帶有Luna遊戲串流媒體服務和Halo健身追蹤器（2023年已停用）。

與硬體產品業務的困境形成鮮明對比的是，亞馬遜的老本行書籍業務正在復甦，2022年前十個月的總商品銷售額達到169億美元。這一成功突顯了亞馬遜各個部門之間的業績差異。

CEO賈西扭轉局面，靠新版本Alexa抗衡Google、OpenAI

儘管亞馬遜的硬體產品業務虧損慘重，現任CEO安迪賈西（Andy Jassy）仍努力扭轉貝佐斯留下的「遺毒」。

為了扭轉虧損，賈西將火力集中在在Alexa和Echo設備上，計劃在本月推出Alexa的付費版本，並可能推出定價為每月約5美元的高階版本，運用更多生成式AI提升Alexa的會話能力，作為與Google和OpenAI等公司的新一代AI聊天機器人競爭籌碼。

但根據內部人士的說法，即使是參與該項目的一些工程師，都對此舉表示可能不會順利奏效。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。