寶雅到底有多賺?Q2淨利率飆逾10%「高同業2倍以上」,解密美妝雜貨王獲利2關鍵
寶雅到底有多賺?Q2淨利率飆逾10%「高同業2倍以上」,解密美妝雜貨王獲利2關鍵
2024.07.29 | 新零售

生活美妝百貨龍頭寶雅7月29日召開董事會,通過2024年第二季財務報告。據財報顯示, 寶雅上半年累計營收達新台幣115億元,比去年同期多出10億元,年增率約9%。而本期淨利也達12.9億元,高於去年同期的11.3億元。

寶雅繳出的這張成績單,有兩個重要意義。首先, 即便近年店數快速增長,但寶雅展店步伐穩健,營收、獲利雙長。再者,自2022年後,寶雅淨利率始終維持在10%以上,以去年全年來看,淨利率約12%,而今年上半則高達13% ,而這對連鎖通路可說是夢寐以求的獲利水準。

寶雅如何拚出同業也稱羨的雙位數淨利率?

對零售通路來說,雙位數淨利率有多難?

攤開同業財報,無論是專賣特定品類的垂直零售,像是藥局、家電通路,或是一般超商超市,淨利率幾乎多在10%以下,大多甚至不到5%。且根據勤業眾信過去針對全球Top 250零售業銷售調查報告來看,全求零售業淨利率平均落在4.3%。

寶雅的獲利實力超群,就連近期上櫃的連鎖寵物用品通路萬達寵物執行長李俊廣也稱羨。李俊廣日前在記者會上曾指出,寶雅過去淨利率也跟萬達差不多維持5%左右淨利率,而這幾年有這麼大的飛長,關鍵就在寶雅展店的規模效益開始顯現。

關鍵1:迅速拓點、增強通路規模效益

細看寶雅展店歷程,寶雅在2018年達到200店數的里程碑,而這從0到200間門市的路程,寶雅花了19年才達成。

但截至6月底,全台有380間寶雅、10間寶家,且董事長陳建造在去年喊出今年將展店50家門市以上, 換言之,今年底全台寶雅門市應有望突破400家,等於從200到400的路程,寶雅只用了6年。

店數急遽增加,對於獲利有兩個重要貢獻,第一是因為總銷量增加,對供應商的議價空間以及獲取廠商支持促銷宣傳活動的能力變強,獲利空間自然也會增加;再者,是有足夠店點數,投資總倉更具經濟效益,整體配送大幅提升,物流平均成本也會開始下降。

發跡台南,曾被稱為美妝雜貨南霸天的寶雅,北區銷售額佔比在2022年首破總銷售額的40%,且佔比持續加重,顯見在多次物流倉儲的投資佈建後(寶雅有兩座物流中心,分別位於桃園與高雄,而去年底於彰化取得的物流中心預計今年投入營運),目前其店點佈局、物流配送已均勻滲透全台。

關鍵2:整合別人沒有的品類結構

但規模效應的利多,適用於全體連鎖零售通路,寶雅獲利強的另一關鍵是其利基的品類結構。拿著購物籃晃進寶雅,消費者很難真的找到有什麼是其他通路買不到的商品, 但寶雅特別之處,就在於成功整合不同零售業態。

據去年報數字,寶雅前四大銷售佔比最高的品類分別是: 美妝保養、生活日用品、文具玩具、內衣襪類 。其中,美妝保養類商品佔比達39%,與36%的生活日用品類勢均力敵,而內衣襪類佔比雖僅9%但背後也代表超過20億的業績。

顯見, 寶雅提供能一站式購足的品類,成功打中消費者的習慣與喜好,過去消費者要一次採買完上述商品類別,可能得跑藥妝店、五金百貨、及服飾店才能完成購物清單。

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寶雅提供能一站式購足的品類,成功打中消費者的習慣與喜好。
圖/ 寶雅

開展新店型、攻自創品牌...寶雅持續進化中

即使有好的獲利成績,寶雅不以此為滿足。目前寶雅積極發展除了一般店外的POYA BEAUTY(美妝專門店)及店中店型(內有寶家等專攻生活五金商品),前者已達63間、店中店則有22間,目的就是瞄準更利基的品類結構,打中上門消費者最迫切的需要,提升週轉率。

另外,寶雅自2022年推出的自有品牌,品項數也持續增加,除了基本的瓶裝水,近期也推出POYA COZY等免洗旅行衣物組,優化商品毛利。

延伸閱讀:從粉領市場做到男人生意,又趁疫情挺進蛋黃區!寶雅為何老做「大家想不到的事」?
【圖解】小北砸10億蓋物流,比寶雅還敢!1300億家用零售市場怎麼搶?解析南霸天經營心法

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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