Podcast聲音經濟報告|除了業配,DAI、訂閱制為何成最快成長的賺錢管道?
Podcast聲音經濟報告|除了業配,DAI、訂閱制為何成最快成長的賺錢管道?

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受限於演算法機制與變現問題,許多Podcast創作者難以堅持。手上握有1.4萬檔節目、每月2億次曝光的台灣Podcast託管(hosting)平台Firstory,發布[《2024上半年Podcast聲音經濟報告》][1],結果顯示:6成Podcast創作者覺得營利困難(60%),為創作者第二苦惱的事,僅略低於第一名的推廣不易(62%)。

而在報告中Firstory也提到,除了熟悉的「業配」之外,Podcast創作者可以透過託管平台經營兩大收入來源:DAI(Dynamic Ad Insertion,動態廣告插入)和訂閱制,且兩種商業模式都正在快速成長中,成為了Podcast創作者內容變現的新希望。

DAI金流成長264%,進入廣告主視野

2024上半年,Firstory經手的DAI交易金額較去成長264%,顯示兩年前才剛在台灣起步的DAI逐漸成為廣告主願意投入的選項之一。

對廣告主來說,相較於傳統的口播廣告(由創作者口述廣告主提供的商品內容、優惠活動、品牌理念等),DAI的廣告效果的優勢在於曝光的CP值,根據Firstory的數據,以新台幣10萬元的廣告預算試算,DAI帶來的曝光量是口播廣告的7倍(33萬次 vs. 4.6萬次)、點擊數則是口播的3倍(357次 vs. 99次)。

此外,DAI廣告還能根據受眾分析進行大量、精準投放,且內容可與時俱進的特點,更具方便性和靈活性。

對創作者來說,DAI也是極具成長性的變現模式。2022年起步至今,Firstory累積發給創作者1,200萬元以上的分潤。

在過去,中小型Podcast節目無法受到廣告主的青睞,常面臨沒有廣告收入而「陣亡」的困境,但現在依靠DAI機制,也能少量分配到廣告市場的大餅。同樣根據Firstory的數據,中型節目整年可分到1萬元以上、小型節目5,000元以上的收入。儘管帳面上數字不多,但總比「為愛發電」毫無收入更好。

Firstory2024上半創作者DAI收益
Firstory 2024年上半大、中、小型節目DAI收益
圖/ Firstory

Firstory最大競爭對手SoundOn執行長黃建翰也曾指出,現在前、中段能接到客製化商案、口播廣告的Podcast節目還是很少數。他也建議,中小型的創作者可以嘗試利用DAI的方式賺錢,累積聲量之後再接到更多廣告機會。

訂閱制:自由度高,還可增加粉絲黏著

另一方面,訂閱制也是創作者可期的另一種變現模式。

今年上半,Firstory節目的付費訂閱人數較去年同期成長478%,達到近5萬人,Q2全台聽眾付費訂閱金額超過400萬元。

相較廣告,訂閱制可為創作者帶來更多收益。Firstory舉例,某大型節目(每月收聽6,000+次)每月靠訂閱制收入10萬元以上;中型節目(每月收聽600~6,000次)的案例也達3萬元。2022年底至今,創作者已靠訂閱累積進帳超過1,500萬元。

自2022年底Firstory推出訂閱服務開始,節目開啟訂閱制的比例從0%成長至14%。訂閱制對創作者的吸引力是什麼呢?

Firstory訂閱制方案
Firstory訂閱制方案多元,創作者可自行選擇如何經營付費模式。
圖/ Firstory

Firstory指出,對創作者而言,訂閱制方案的自由度高,除了上架會員專屬級數,還能嘗試無廣告、優先權、典藏、贊助等多種形式,打造適合自己的方案組合。

知名節目《閱讀經濟學人》表示,訂閱制讓聽眾可以付費收聽所有過往單集,讓團隊和聽眾能一起「汲取過往單集的價值」,且付費會員還能在會員社群專區,下載取得單集文稿檔案,「一站式服務,更容易讓會員感受到訂閱後價值。」

「經營社群」也是訂閱制的另一條路。《通勤學英語》表示,開啟訂閱制是完善聽眾/粉絲社群的關鍵一步,透過訂閱制系統,創作者們可以將更豐富多元的加值內容帶給粉絲,拉近彼此的距離,打造並抓住自己的超級粉絲(Superfans)。Firstory也舉例,部分創作者會開放會員加入Discord群組,讓會員投票選擇未來的節目主題等,回饋粉絲的方式多元。

聲音經濟持續成長, 託管平台陸續推出不同商業模式,滿足Podcast創作者的變現需求,也為自己找尋營收成長的機會。只有各方利害關係人都能賺錢,才更有利台灣整體聲音經濟的發展。

延伸閱讀:[圖解Podcast最新趨勢:你會用YouTube聽嗎?「乾爹」藏在哪?一文看懂][2]

責任編輯:林美欣
[1]: https://firstory.me/zh/podcastreport/
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/78521/podcast-soundon-report-2023-trends

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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