直擊迪士尼D23｜砸2兆元蓋樂園、打造13艘郵輪艦隊，「迪士尼體驗」怎扛營利大旗？|數位時代 BusinessNext

直擊迪士尼D23｜砸2兆元蓋樂園、打造13艘郵輪艦隊，「迪士尼體驗」怎扛營利大旗？

樂園在迪士尼的營利中扮演愈來愈重要的角色，這也是為什麼D23上宣布的新事項這麽值得關注。

樂園背負營利大旗，需要更多好消息

戴明哲領導的體驗部門，在2023財年占迪士尼69%的營利。這個數字在過去幾年成長快速，在2018年仍只有39%，這代表其他部門，如影視、電視或串流等業務面臨重大的挑戰，讓主題樂園相關的業務扛起了營利的大旗。

這一刻，體驗部門（特別是主題樂園）又更受關注，因為在過去2季的財報中，顯示消費者的荷包愈來愈緊。迪士尼8月7日的財報中，樂園業務迎來了相對緩慢的成長。迪士尼對此解釋：經濟的不確定性正在影響消費者的支出，「低收入的消費者有經濟壓力、高收入的消費者選擇更多的國際旅行。」迪士尼財務長休・約翰斯頓（Hugh Johnston）說。

不過，這不只是迪士尼的挑戰。環球影城的擁有者康卡斯特的財報表示，主題樂園的收入年比下降了10.6%，麥當勞、Airbnb的財報也都在警告消費者的需求疲軟。

這也是戴明哲一再傳遞「新項目已在動工中」訊息的原因，甚至在會後的國際媒體說明會中，他也向媒體再次強調這點。儘管不是每個項目都有非常明確的時程，但至少部分項目有明確的問世時間，甚至已經在興建當中。

樂園方的消息，包含在奧蘭多迪士尼世界的神奇王國（Magic Kingdom）中，將迎來《汽車總動員》與以反派為主的新主題園區，以及，「這兩個專案，代表了神奇王國史上最大的擴建。」戴明哲說。

此外，還有《怪獸電力公司》主題園區將開始興建，將設有迪士尼首座懸掛式雲霄飛車。《阿凡達》、《復仇者聯盟》、《獅子王》、《印第安納瓊斯》主題園區也將陸續登場或擴建，且從現場的反應來看，至少第一波死忠的粉絲願意買單。

不只有美國迪士尼，中國、香港、日本、法國迪士尼也都動了起來，希望把消費者拉到現實中消費。也許短期內經濟狀況還是會影響消費者，但樂園的建設也需要時間，最好的情況就是能趕上經濟回穩轉正的時候，有新的項目能端到消費者眼前。

迪士尼郵輪：有需求且快速擴增

除了樂園之外，略略可能被忽略的郵輪項目，其實有不小的潛力。

目前擁有5艘郵輪的迪士尼，將在2027～2031年間再擴增4艘郵輪，加上正在興建的4艘與日本航行的1艘，迪士尼的艦隊總數來到13艘。

對迪士尼來說，郵輪就像是在海上移動的城堡，船上有設施、有體驗、有迪士尼的歌舞秀，「13艘船不只是名字不同，而是有不同的個性。」迪士尼郵輪負責人湯瑪士・馬茲倫（Thomas Mazloum）在D23會後的國際媒體說明會補充說道。13艘船某種程度上代表13種不同的體驗，代表13種不同的去處。

為什麼郵輪值得關注？

比起樂園，在未來幾年內郵輪的前景更加明亮。知名的郵輪經營者皇家加勒比集團與挪威郵輪公司在今年7月底都表示，郵輪有超乎預期的需求。 迪士尼並沒有在財報中揭露郵輪帶來的收入，但它曾經向分析師表示，每位乘客每日在郵輪上的支出，是行業水準的兩倍。

且關注迪士尼的伯恩斯坦（Bernstein）分析師曾表示，過去迪士尼宣布在2025年前新增3艘郵輪時，預計將帶來51億美元的收入，對比迪士尼900億元的營收，絕對是不能小看的數字。

責任編輯：李先泰

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。