台積擴廠美國,鳳凰城市長也po學徒制影片!晶圓龍頭如何一步步收服美國工程師的心?
台積擴廠美國,鳳凰城市長也po學徒制影片!晶圓龍頭如何一步步收服美國工程師的心?

台積電在美國亞利桑那州鳳凰城廠進度顛簸,從原訂 2024 年投產到推遲至 2025 年上半年,其中主要的原因之一,就是台美員工之間的管理問題。

在台灣,台積電打磨出一套高效的管理模式,塑造出工程師可以即時回應和處理問題的工作文化。 以台積電官方網站刊載的企業經營理念中,就包含「品質是我們工作與服務的原則」,細節的說明是:品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」。但這些看似卓越的經營理念,到了美國卻可能讓員工「水土不服」。

根據《紐約時報》(The New York Times)和科技媒體 Tom's Hardware 報導,台灣管理者和美國當地員工都對於雙方文化和價值觀的衝突感到挫折。比如一些美國員工無法接受公司高強度工作要求而選擇離職,像是半夜被叫回去上班處理緊急事件,導致目前亞利桑那州廠的兩千多名員工,有一半是台灣派遣來的。 如果想在當地永續經營,甚至擴大規模,台積電就必須克服工作文化差異,引進美國在地人才。

增強對台美工作文化的理解,降低衝突

為了解決這些問題,台積電採取了一系列措施。例如,安排美國工程師赴台灣台南廠接受培訓,親身體驗台積電的工作方式,同時也為台籍主管提供溝通培訓,才能更好地同理美國員工的工作習慣。因應美國員工抱怨過多不必要的會議,也減少了會議頻率和需要參加的人數。

強化在地人才招募方式,招募、留住好人才

台積電將持續擴大在亞利桑那州的建設,預計創造超過 6000 個就業機會,招募和留住合適的人才成為了一大挑戰。

為此,台積電與當地大學展開合作,在相關領域的科系提供學徒制、實習制、研究計畫等支持。比如學徒制提供 2000 個小時的在職訓練養成設備技術員,學習項目涵蓋水處理、氣體與化學品、電機、機械等,也會有導師一對一傳承經驗。鳳凰城市長凱特・蓋雷哥(Kate Gallego) 8 月就在社群平台 X 上發文提到台積電的此計畫,並用一則影片分享兩位學徒透過此計畫了解台積電工作和成功錄取的心得。

另外,為了避免美國人的想像停留在傳統的家庭製造模式,台積電也與一些學校合作建立無塵室,幫助學生了解半導體製造環境,提高就業意願。

台積電在亞利桑那州的投資是美國政府推動本土半導體產業發展的重要一環,也是台積電全球化戰略的關鍵一步,但文化差異和人才招募等挑戰,使得這項耗資 650 億美元的計畫面臨許多變數。台積電能否成功克服這些困難,關係到公司的全球佈局,受到外界密切關注。

延伸閱讀:台積電7月營收飆2569億元創「單月史上最高」!不畏台股逆風繳年增44.7%佳績

資料來源:Tom's HardwareThe New York Times;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:韋惟珊

本文授權轉載自:經理人

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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