台灣半導體供應鏈市值估「10年翻10倍」,哪些概念股值得追蹤?114家名單一次看
台灣半導體供應鏈市值估「10年翻10倍」,哪些概念股值得追蹤?114家名單一次看

台灣半導體扮演全球供應鏈關鍵角色,有哪些公司值得追蹤?台灣半導體產業未來展望如何?

財務顧問機構寬量國際(QIC)曾於2024年8月指出:「未來5到10年,台積電看不到競爭對手!」

寬量國際也估計,至2035年的這未來十年,台灣半導體供應鏈預估將成長10倍至1.3兆美元。

台灣半導體大廠,合計市值「10年內翻10倍」

「未來5到10年,台積電看不到競爭對手!」寬量國際創辦人暨執行長李鴻基曾於2024年8月指出,台積電這樣大規模的企業,在台灣工業史上前所未見,「特別的是,台灣能在不到兩小時車程內,由不超過50位決策者所組成的同文同種供應鏈團隊,高效率完成世界級產業鏈的建置和決策。」

李鴻基並估算,2022年國內49家半導體供應鏈的營收約是170億美元,以未來十年年複合成長率(CAGR)16%來預估, 到2033年這49家半導體供應鏈的營收將達到將近860億美元,市值合計大達到2580億美元,將是目前250億美元的十倍之多。

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寬量國際創辦人暨執行長李鴻基預估,2033年國內49家半導體供應鏈市值合計將達2580億美元,將是目前250億美元的十倍之多
圖/ 寬量國際提供

寬量國際也於2025年3月27日公布更新鎖定的114家台灣半導體供應鏈名單:

  • 設備與零組件:
    日月光、致茂、鴻勁、京元電子、群創、友達、上銀、采鈺、精材、家登、聯鈞、矽格、弘塑、光聖、辛耘、京鼎、富采、印能、上銓、華星光、眾達、訊芯、大銀微、上品、志聖、萬潤、均華、天虹、光罩、巧新、閎康、均豪、盟立、牧德、群翊、波若威、奇鼎、羅昇、鈦昇、惠特、宜特、東捷、迅得、蔚華、家碩、東台、華景電、桓達、竹陞科技、立碁、由田、汎銓、晶彩科、日揚科、世禾、前鼎光電、和椿、捷流閥業、公準、友威科、明遠、雷科、意德士、瑞耘、科嶠、博磊、信紘科

  • 廠區服務:
    漢唐、亞翔、洋基、帆宣、聖暉、朋億、和淞、巨漢、漢科、千附、微程式

  • 材料服務:
    世界先進、環球晶、欣興、臻鼎、聯華、台勝科、旺矽、穎崴、穩懋、崇越、新應材、中砂、勝一、光洋科、聯亞、長興材料、華立、長華、台特化、合晶、昇陽半、鑫科材料、晶呈科、精測、達興材料、三福化工、永光、雍智、翔名、利機、中探針、兆捷科技、中華化、三聯、濾能、旭然

寬量國際顧問何柏杰指出,台灣半導體供應鏈有6大趨勢值得關注,分別是: 進口替代、台日合作、台廠出海、商業模式創新、永續傳承、外資投資

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寬量國際顧問何柏杰指出,台灣半導體供應鏈有6大趨勢值得關注,分別是:進口替代、台日合作、台廠出海、商業模式創新、永續傳承、外資投資
圖/ 孫嘉君攝影

何柏杰說明,現階段先進製程廠多為獨立運營,因此需要客製化解決方案,而在先進材料方面,已有一些公司開始合作及取得認證;針對永續傳承,二代的接班以及公司轉型議題,則格外受到重視。

對於台廠出海,何柏杰說,不僅台積電徳國廠明(20)日將動土,東南亞也是很多封測、PCB台鏈重視的佈局重地;另一方面,台積電熊本廠持續擴建,日本半導體材料市佔全世界近五成、設備近三成,台日合作也有許多可著墨之處。

GB200延遲反倒利於H系列加單,2025年半導體展望樂觀

外界關注輝達GB200延遲出貨帶來影響,前外資半導體分析師、騰旭公司投資長程正樺表示, 延遲3、4個月不是什麼大事,對於短期影響部分反而是利多,因為「原本(GB200)單沒有砍掉,下了更多Hopper(H100、H200)的單。」

在市場的供給及需求面,程正樺指出,去年以來個人電腦、手機、網通等庫存已清的差不多,就看需求何時回來。

他並預期,隨著蘋果的AI應用Apple Intelligence到位,以及搭載超微晶片的微軟Copilot+ AI PC陸續上市,有望進一步提升換機需求,半導體明年預估將是復甦的一年。

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責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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