金控三角戀,股價一個漲、兩個跌!新光金大股東表態:能當第一,為何要當第四?
金控三角戀,股價一個漲、兩個跌!新光金大股東表態:能當第一,為何要當第四?

國內兩大金控併購案「新新併」,在8月22日正式底定,合併後新名稱為「台新新光金融控股股份有限公司」,台新金為存續公司,新光金為消滅公司;兌換比例為0.6022台新普通股兌換1股新光普通股。

對於新新併消息,台新金、新光金23日股價呈現兩樣情。在搶親消息後迅速達成換約的台新金,股價呈現慶祝行情,漲幅為2.93%;新光金股價下挫,跌幅為0.80%。至於有意攔轎的中信金則走跌,跌幅為0.90%。

這樁金控三角戀最後花落誰家仍存在變數,若新新順利合併,將成國內規模第四大金控,市值可望成為證交所前二十名。中信金若搶親成功,資產規模將超越國泰,成為金控第一。

新新併一路走來20年,在兄弟將在山頂會合之際,是什麼加速雙方合併腳步?新光大股東又是怎麼看?

8月20日下午5時許,中信金發布新聞稿指出,20日下午召開臨時董事會,宣布將進行重大轉投資,公開收購新光金融控股公司(簡稱「新光金控」)股份,全案將待主管機關核准後進行。

中信金表示,依金控相關法規,此轉投資案將以公開收購方式進行。 相關公開收購價格,將待主管機關核准後公布。

中信擬併購新光金,金管會曝3點態度

針對中信金介入「新新併」局勢,金管會副主委陳彥良指出, 金管會保持3點態度,包括「合法合規」、「金融市場秩序安定」及「股東權益保障」,強調因為案件還沒進來,因此不予評論。

中信金在新聞稿中指出,收購新光金的目的在於「打造國家隊實力的金融控股公司」,轉投資將產生極大綜效,同時創造中信金控、新光金控股東更大價值,共同實現成為區域性國際金融機構的願景。

據《經濟日報》報導,在台新金控、新光金控將於22日週四召開董事會前夕, 中信金搶先一步在20日下午開臨時股東會,擬提出台新金更優的條件「搶親」。

messageImage_1724140873650.jpg
中信金釋出重訊,證實董事會決議通過向金管會申請投資新光金控。
圖/ 公開資訊觀測站

新光大股東表態:若能當第一,為何要當第四?

日前市場盛傳,中信金一直以來都未放棄併購新光金,而且有積極評估當中,而新光金大股東也有意見指出, 新光金若與台新金合併只能成為第四大金控,但若與中信金合併有望成為第一大。

據《財訊》報導,新光大股東暨大台北寬頻董事長林伯翰聲明,樂見和有實力且具互補性的金控合作, 「若能當第一,為何要當第四?」

「憑什麼新光只能和台新合併?要是中信可以開出比台新高兩倍的價錢,相信股東都會支持,」另一位不具名的股東雖認為林伯翰開出「比武招親」的論點太高調,但也樂觀其成。

延伸閱讀:中信金搶親新光金!新光吳家兄弟為何分合不斷?圖解20年曲折路、3家金控獲利戰力

中信金能否搶親,關鍵在價格優勢

據《經濟日報》引述知情人士報導,中信金緊急召開臨時董事會,旨在提出比台新金更具優勢的價格。

依市場傳聞, 新光和台新金的換股比例區間,約落在1股新光金換0.510股至0.565股的台新金,並且以普通股搭特別股的架構進行,預計中信金的價格將高於台新金。

知情人士也說,「這次併購依照市場機制,當然比台新金有優勢,否則何必談?」指出新光金和台新金是家族間合併,而與中信金則是依照市場的收購,「最後就看金管會的評估。」

在「新新併」消息傳出後,過去兩周新光金股價持續上揚,20日股價漲幅最高達7.21%,隨後收盤回落至11.8元;中信金也一度小漲至35.20元,但隨即由紅翻黑,收盤回落至35元。

延伸閱讀:
限貸令是什麼?對房貸戶有什麼影響?限貸令懶人包:限貸來由、各家銀行貸款情況一次看

責任編輯:李先泰

本文不授權媒體夥伴轉載

往下滑看下一篇文章
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

2026亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫、新銳品牌加速器,熱烈招募中!立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓