【觀點】論《黑神話:悟空》的暴紅啟示:為現象級「3A遊戲」開闢新道路
【觀點】論《黑神話:悟空》的暴紅啟示:為現象級「3A遊戲」開闢新道路

2024年8月20日,《黑神話:悟空》單機版電腦遊戲正式上線,登入Windows (Steam、Epic Games、WeGame電玩平台),以及「PlayStation 5」平台,除此之外,將來亦會支援「Xbox Series X/S」平台。

這款遊戲,上市3天銷量已突破1,000萬份,銷售金額約人民幣30億元,8月23日在「Steam平台」同時上線遊戲玩家突破300萬人,創中國遊戲史上新紀錄。

《黑神話:悟空》是一款「動作角色扮演遊戲」(ARPG),被譽為中國首款「3A」(高成本、高品質、高規模)的單機遊戲。

《黑神話:悟空》取材中國古典小說「西遊記」,這部神話小說主角「孫悟空」角色鮮明、活潑,以此為基礎,創造出劇情曲折,氣勢磅礡,變化萬千的遊戲。

黑神話 悟空 豪華版.jpeg
「黑神話:悟空」取材中國古典小說「西遊記」。

社群發酵暴紅!為《黑神話》開闢道路

這款遊戲是由中國「遊戲科學」工作室,於2017年開始開發,2020年8月20日公布首段實機演示影片。

遊戲預告片展示基於「Epic Games」研發的「虛幻引擎4」開發的遊戲內容,主角在「黑風山」探索環境,並與各種敵人戰鬥。

發布一天內,在YouTube上有200萬次觀看,「bilibili影音平台」則累積觀看次數達1000萬次。據說,此次展示主要目的是為了吸引人才加入開發團隊。

最初開發團隊僅7人,在遊戲展示影片發布後,人數增加到30人,目前員工人數約140人。

2021年2月8日,開發團隊釋出了另一支3分鐘的演示預告,以慶祝即將到來的農曆牛年。

2021年8月20日開發團隊再次釋出一支12分鐘的演示預告,由「Epic Games」研發的「虛幻引擎5」實機錄製。

2022年8月20日,開發團隊發布一支6分20秒劇情短片,同時透過輝達的「GeForce顯示卡」再次發布一支8分22秒實機演示影片。

畫面精美!遊戲推動PC設備銷售

根據遊戲製作人馮驥表示,《黑神話:悟空》是「黑神話系列」的第一部作品,根據他的構想,「黑神話系列」將是一個講述中國東方神話體系,不同傳奇英雄的「魔幻歷險」故事系列。

在規劃這個系列的第一部作品之後,他對後兩部「黑神話」遊戲的名稱和方向有一些想法,但尚未公開其內容。

《黑神話:悟空》初步的成功,奠定「黑神話」繼續邁步前進的基石,其能獲得廣大玩家的青睞,主要是故事精采、畫質優越,已達世界一流電玩的影像水準,讓玩家有感。

為了支援高畫質,因此在PC平台上的圖形顯示卡必須具一定水準,推薦使用輝達GeForce RTX 3070 Ti或超微Radeon RX 5700 XT或英特爾Arc A750顯卡。

由於該款遊戲使用「虛幻引擎5」、且採用「光線追蹤技術」,輝達建議的顯卡配置為 RTX 4060 Super或以上的顯卡,這將刺激RTX40系列的銷售量,解決在RTX50即將推出所造成RTX40銷售遲緩的問題。

除了顯示卡外,記憶體也必須擴充,以增加遊戲的流暢度,玩家也會更新顯示器或電視的規格,這會提高顯示器及電視的銷售量。

一款爆紅的高階遊戲將帶動提高顯示卡、記憶體、電視等硬體的銷售量,由此可見應用市場是驅動硬體銷售的原動力。

《黑神話》的成功,有何啟示?

若原非電玩玩家,一般人恐怕不會太注意遊戲市場。實際上,玩電子遊戲的人數超乎大家的想像!估計全球電子遊戲玩家人數超過30億人,而亞洲是最大的市場,玩家人數約占全球的一半。

預估今年全球電子遊戲市場規模約1900億美元,其中手機遊戲約占一半左右,PC遊戲約占23%左右,主機遊戲(如PS、Xbox、任天堂Switch等)約占28%左右。

《黑神話:悟空》的應用市場為PC遊戲及主機遊戲市場,有足夠大的發揮空間。

開發一款高階單機遊戲,至少需投入數千萬美元的資金,沒有吸引人的企劃、技術,很難籌募到足夠的資金。

《黑神話:悟空》從2017年開始開發,之後數度發布「演示預告」,除了預先「炒熱話題」外,另一方面可能向投資方展示成果,一方面增加已投資者的信心,一方面吸引新的投資。

《黑神話:悟空》的成功將讓中國及華人區的遊戲開發商將眼光瞄向中國古典神話。「封神榜」角色多元,劇情變化萬千,法術層出不窮,是另一個電子遊戲的熱門題材。

延伸閱讀:【觀點】《黑神話》是如何煉成的?日本遊戲開發者為何吃驚?從2命題思考3A大作迷思
《黑神話:悟空》背後舵手解密!1小時開發成本近9千萬,他為何敢說:完成比完美更重要?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓