7-11馬來西亞最強勁敵!路邊攤起家的迷你超市,如何一手創7年來最大IPO?
7-11馬來西亞最強勁敵!路邊攤起家的迷你超市,如何一手創7年來最大IPO?

以一間路邊攤為起點,李良華(Lee Thiam Wah)創立的99 SpeedMart如今正式上市,這間「連鎖迷你超市」,被認為是7-11在馬來西亞的最大勁敵,創下馬國時隔7年的最大IPO,更將李良華推上億萬富翁寶座。

99 SpeedMart在馬國有約2,600家門市,多於7-11的約2,400家。其控股公司99 SpeedMart Retail Holdings本周在吉隆坡正式上市,以每股1.65令吉公開發行,首日股價便上漲約14%。

99 SpeedMart在這次上市中成功募集到23.6億令吉(約新台幣173億元)資金,是自2017年樂天大騰化學創下的37.7億令吉以來,馬來西亞這7年間最大的上市案。

綜合外媒報導,光是以發行價來看,李良華身價已達到約33億美元,這個數字足以超越雙威集團創辦人謝富年(Jeffrey Cheah),成為馬來西亞第八大富豪。

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圖右為99 SpeedMart創辦人李良華。
圖/ 99 SpeedMart

「沒人會願意僱用我!」他投入創業自力更生,創馬國最大迷你超市

在眾多白手起家的創業故事之中,李良華也毫無疑問是最勵志其中一人。他在嬰兒時期因為感染小兒麻痺從此不良於行,家裡經濟條件也不寬裕,父親是建築工人、母親是小商販,要養多達11名孩子,只能供他讀到小學六年級。

生理障礙並非創業的限制,但他投入創業一部分原因也和身體因素有關。「我必須自己幫自己,因為身體上的限制,沒有人會願意僱用我。」李良華表示。小學畢業後他便開始了創業旅程的第一站,在路邊攤賣起零食,並用存下的錢在23歲時開設自己的雜貨店。

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99 SpeedMart已是馬來西亞最大的迷你連鎖超市。
圖/ 99 SpeedMart

幾年後他賣掉了雜貨店,用得到的資金打造一間迷你超市,也是99 SpeedMart的前身。他深知若不擴大規模,那麼無論是價格或產品數量,他都很難在市場上占優勢。對於這第一間迷你超市,李良華聲稱,他犧牲了一部分產品利潤搶占市場,建立品牌名聲。

因為如此,李良華強調「採購非常重要,我花了很多時間在這上面。」為了取得較優惠的折扣,他盡量給予供應商方便,快速解決議價到交易的流程,並支付部分貨款,也成功獲得供應商信賴。

如今99 SpeedMart已發展成馬來西亞最大的迷你超市連鎖店,在該領域擁有40%的市占率,並在所有零售業者中占有近12%市場。2023年,該公司的營收成長15%至92億令吉,同時獲利成長22%至4億令吉。

值得一提的是,99 SpeedMart這個名字具有特殊意義,李良華解釋,99代表著不完美,他們會持續追求提供消費者更實惠的商品,以及更優質的服務。Global Equity Research分析師亞倫.喬治(Arun George)評論,99 SpeedMart「近又省錢」(Near n’ Save)的口號便是他們強調 便利性實惠價格 商業模式的一部分。

上市資金將投資物流、擴充門市,目標2025衝上3,000間店

依照招股書的內容,這次上市成功也將成為接下來99 SpeedMart繼續擴張的重要動能。他們將運用上市得到的資金開設更多門市、建立新的物流中心、增加貨車數量。99 SpeedMart目標在2025年底前增加至3,000間門市。

99 SpeedMart透過這次上市出售約17%的公司股份,在股份銷售順利的情況下,預計他和妻子兩人仍將持有公司上市後的80%股份,李良華會繼續擔任公司執行長。

李良華也持續擴大他的零售帝國,例如買下了漢堡王在馬來西亞和新加坡的特許經營權,在新加坡建立連鎖超市品牌福星超市(U Stars)。另外,他還曾經持有安聯銀行(Alliance Bank Malaysia)5%股份。

延伸閱讀:momo無預警推訂閱制moPlus,為何「高回饋」不是好武器?

資料來源:Daily ExpressBloombergForbes

關鍵字: #零售業
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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