すき家如何推動數位轉型?牛丼巨頭靠3招減輕員工負擔,顧客1分鐘就能被叫號取餐!
すき家如何推動數位轉型?牛丼巨頭靠3招減輕員工負擔,顧客1分鐘就能被叫號取餐!

原物料上漲、運輸費用增加、人手短缺...,如今餐飲業正面臨諸多挑戰,尤其在日本,牛丼產業的競爭更是激烈,包含吉野家、松屋、すき家(Sukiya)三大巨頭,都持續調整策略,找出自己的方向來維持競爭力。不同於吉野家走新型態店鋪,すき家的方向是創立數位轉型推進室,推行半自助結帳、自助式門市等措施希望藉此降低成本。

設立數位轉型推進室,力求提升顧客體驗

為了迎戰餐飲業可能面臨的挑戰,「すき家」母公司善商控股(ゼンショー)在「集團 IT 本部」下設置了「IT 統括部」、「AI 推進室」、「數位轉型推進室」3 個組織,幫助旗下品牌すき家、はま壽司(HAMA 壽司)等推動數位轉型;すき家也單獨成立了「すき家數位轉型推進室」,負責整個品牌的數位轉型,其中與消費者相關的措施,包含無現金支付、平板電腦自助點餐等皆相當引人注目。

すき家從菜單開發、食材採購、製造加工、物流、銷售的全部過程,都是自行規劃設計,並由總部控制,靠著 MMD(大規模商品化)系統,穩定整個商模。すき家社長平田智有說:「為了達到目標,我們積極導入人工智慧、雲端、物聯網等先進技術,並努力完善和擴充系統開發環境,讓顧客體驗更加舒適。」

すき家持續推動標準化和簡化各種軟硬體設施,包括收銀機、自助售票機、自助點餐終端、移動訂餐 UI 等,只要是消費者接觸的各種介面,都持續在雲端系統上整合,並分析來自門市的銷售、銷量、工作狀態等各種數據,確保品牌能回應顧客和員工需求,替店舖經營和改善奠定基礎。

捨棄平板點餐堅持,導入自動點餐機

數位轉型的第一步,すき家導入了 半自助結帳系統 。消費者在用餐後,將帳單交給店員的結帳方式與過去相似,但消費者與店員之間不再進行金錢的接觸,找零會根據支付金額自動計算,並從機器內退還,且系統也支援無現金支付,類似於日本 7-Eleven 的收銀系統。

半自助結帳系統的最大優勢,是減少了店員的工作負擔。店員可以同時操作 2 台機器供消費者結帳,繁忙時段不會再如同之前被收銀工作所拖累。此外,省略找零過程中的要講「找您〇〇日圓」也是一個優點,在外籍勞工逐漸增多的現狀下,「講日文」需求降低,在人才招募和培訓方面都簡單許多,目前幾乎所有的門市都已導入。

在點餐模式方面,松屋設置 自動點餐機 ,吉野家因注重面對面服務,堅持由店員點餐;而すき家則在每個座位安裝了觸控面板供消費者點餐,再由店員送上座位。之所以未採用自動售票機系統,是すき家的特別考量。

與大多開設於都市內、車站前的松屋和吉野家不同,すき家郊外街邊門市比例較高,以親子客群為大宗,多會共同討論點餐,因此すき家避免使用自動點餐機,確保不會降低家庭客群的滿意度,且對帶孩子的消費者來說,自動點餐機螢幕位置較高,孩子可能看不太到,也會加長點餐時間。

不過,すき家近期悄悄翻轉這項特色,將自動點餐機與自助服務系統在東京都內的翻新門市中推廣。這些特殊的門市,門上就直接寫有「自助服務」的字樣,並與松屋的門市一樣,消費者在入店時,直接在自動售票機購買餐券。與傳統門市不同,這些門市由 消費者在被叫號後自行取餐,並於用餐後自行將餐具歸還至回收口。基本上,店員不需進入用餐區域服務。

這有效加快了上菜的節奏。以午後時段為例,消費者經自動售票機購買普通碗的牛丼後,能在 1 分鐘內被叫號取餐,減少猶豫時間也提高了翻桌率。由於對店員和消費者的操作都更簡單,相比傳統門店也更適合讓外籍人士工作。すき家過去曾避免使用自助點餐機,但隨著人手短缺和成本上升,自助點餐機成為趨勢,甚至影響了吉野家,雖然仍對其保持觀望態度,但已有部分門市開始推廣觸控點餐系統。

為降低勞動成本,推動一次性容器引爭議

在減少成本的政策中,すき家也嘗試在東京都內的自助式門市中 使用一次性容器 。雖然在社交媒體上,有人對其衛生方面給予了高度評價,但也有不少人對其簡陋的外觀,以及環保問題表示不滿。即使在社群上正反兩極,但對於受勞動力短缺困擾的すき家來說,這也是無法避免的決策。

財經媒體 ITmedia 專欄作家山口伸就分析:「在牛丼店中,為了清除碗上沾黏的米飯,必須將每個碗浸泡在浸漬槽中,這會使洗碗成為一項繁重的工作,尤其到目前為止,洗碗也還未能達到自動化,相當耗人力。」

「像麥當勞這類的快餐店,一直是使用一次性的包裝紙或紙容器提供餐點,因此一次性容器本身並不稀奇,」因此山口伸認為,「這些對すき家的批評,其實有些不公平。」或許是因為人們對牛丼這類和食有特定印象,認為米飯應該用正式的丼碗來享用,但在快餐業態的牛丼店中,長期堅持繁瑣的洗碗作業本身並沒有效益,就如同若硬要麥當勞的業務加入洗碗作業,勢必會帶來混亂。

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資料來源:ITmedia(1)ITmedia(2)SUKIYA

本文授權轉載自:經理人

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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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