科技巨頭偏愛Z世代！資深員工敲「年齡歧視」警鐘，為何雇用太多年輕人容易翻車？|數位時代 BusinessNext

科技大裁員加劇年齡歧視問題

該報告提到，從2014年到2022年期間，科技界25歲以下員工人數每年約成長9%，顯示了科技職缺正流向這些Z世代年輕人。此外，科技界有約20%的投訴和年齡歧視有關，遠高於其他產業約15%的比例。

據裁員追蹤網站Layoffs.fyi的資訊，今年迄今科技公司裁員人數總計已超過13.7萬人，這讓科技業的大齡員工比例再遭稀釋。

馬斯克在掌管X後，就遭到員工起訴存在年齡歧視問題，因為50歲以上員工被裁的比例高於50歲以下員工；TikTok一位前高管在今年2月提起訴訟，同樣指控公司有年齡歧視，更喜歡年輕、沒有經驗的新鮮人；而本月人臉辨識技術新創Clearview AI，才因為年齡歧視的指控，與兩位前員工達成和解。

一位60歲的求職者透露，過去兩年裡他申請超過4,000份工作，但至今仍在失業當中，「我以為是自己做錯了什麼，才會找不到工作。」

企業不愛用中老年人，一部分原因在於更高的年資，因此更容易成為縮編對象，讓年輕員工比例更高。

至於為何新創也清一色是年輕人？薪資管理軟體公司Pequity執行長克諾普（Kaitlyn Knopp）解釋，新創往往初期資源有限，難以支付經驗資深員工的高薪，且年輕人往往更能接受低薪及高工時。

只雇「新鮮的肝」對公司真的好嗎？

專家認為，偏愛年輕員工對公司不是件好事。

例如，倫敦政經學院的調查就顯示，年齡分佈多樣化的公司員工滿意度是其他公司的兩倍，同時員工也會較有生產效率。參與該調查的研究人員喬勒斯（Daniel Jolles）指出，擁有不同年齡層員工能帶來更多不同的知識、觀點及社交網路。

外媒《財星》報導指出，康乃爾大學管理學副教授葛林伯格（Jason Greenberg）說，年輕人可以帶來創新，但都是年輕人也代表公司更容易陷入相對狹隘的視野，無法用更全面的角度看待事物。

葛林伯格指出，只挑年輕人的公司可能陷入經濟學家貝克（Gary Becker）提出的歧視禍害當中。他的理論指出，針對特定族群人才僱用的方針（例如年輕人），最終會讓公司付出代價，因為雇傭員工的成本會因為高需求而上升，並導致公司錯失有價值的人才。

科技公司偏愛年輕人的趨勢，或許不會那麼快出現改變，但隨著美國出生率持續下滑，加上工作者退休的時間越來越晚，資深員工遇到職場第二春的機會可能會愈來愈高。

責任編輯：李先泰

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個，從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計，到今日主打抗震、模組化與輕量化，產品推陳出新。然而，多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密，即使外觀完好無損，內部卻可能早已受損。對此，犀牛盾決定重新定義「保護」的起點，催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準，AirX 則開創了不同的思維，不只防摔，更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機，表面看似完好，內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔，日常碰撞累積的長期微震，也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題，雖然未立即故障，但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷，將直接影響裝置壽命。然而，以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準，卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此，犀牛盾轉換產品設計思維，研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法，AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計，將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」，展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」， AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」，讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散，避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示，AirX 能隔離 81％的衝擊能量，藉由多向導震削弱能量峰值，降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗，犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程，包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等，確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性，給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上，AirX 採用 360° 包覆式氣囊，讓防護力不只集中於四角，更環繞整機形成全機環狀保護。同時，內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險，同時保留俐落的操作手感；雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布，長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技，外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格，實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室，包裹仿生外骨骼，造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼，引領配件風潮。

好的產品標準，來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品，手機殼的標準也應愈趨苛求。因此，犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生，重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心，品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用，照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚，材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗，「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出，讓使用者在日常使用中安心握持，不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體，也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材，難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念，從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用，使塑膠保留再利用的可能性，把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

為了讓循環真正落地，品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫，建立全台逆物流回收網絡，讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程，成為新產品的一部分，讓手機殼從一次性物件，真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維，犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能：手機殼不必止步於防摔，也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。