不只是傳播科系的選擇,業務、數據分析、工程師在媒體業有更多挑戰與樂趣!
不只是傳播科系的選擇,業務、數據分析、工程師在媒體業有更多挑戰與樂趣!

講到「在媒體的工作」,你想到的會是什麼?記者?編輯?攝影?設計?其實,有許多像是業務、工程師等等職務,在媒體業裡舉足輕重,是支撐現在百花齊放的媒體生態重要角色。而這些工作有哪些特別之處?又需要什麼特質的人才呢?

現在的媒體已涵蓋紙本、數位圖文、社群、影音......各種不同呈現形式,而巨思媒體集團(以下簡稱「巨思」)更是以自身乘載高度商管知識、資訊的特質,延伸經營課程學習事業;以媒體作為社會交流橋樑的特性,經營多項線上線下沙龍、論壇、展會。

經營多元事業的同時,媒體內部也更講求跨領域背景和學習,不只是原本經營平面文字的記者、編輯跨足製作影片、音頻,有許多講到「媒體」不一定會被直覺聯想到的職務與專業 - 像是業務、數據分析、工程等,其實都是支撐時下媒體的重要推手,工作內容也有趣、多元而具挑戰性。

1.jpeg
圖/ leonardo

媒體業務在做什麼?

和多數的業務類似,媒體裡的業務也需要識別商機、主動開拓客戶來源,提案、報價,達成收益,促進公司的運作與發展,只是販售的商品與服務以「資訊」和「知識」為主。

以巨思為例,業務需要了解公司提供的商業資訊、新商業知識學習資源,也要能掌握潛在客戶 - 如政府單位或是私人企業 - 最近的政策議題現況及需求。

運用集團各媒體屬性、行銷工具及資源,向客戶提出平面、數位、活動、展會贊助等多元整合的行銷解決方案,例如網站的廣告版位、舉辦論壇活動等,協助企業與公部門做精準行銷或媒合商業機會,並將成功開發的合作需求交給企劃夥伴,讓企劃將概念拓展成實際活動,達成業績目標。

做媒體業務需要具備的能力或特質是什麼?

除了自主性強,對達成業績數字有不屈不撓的鬥志之外,對媒體環境有興趣,甚至是曾經做過相關工作的人最為理想。由於媒體業務需要和企劃夥伴大量合作,且是第一線和客戶提案的要角,因此提案簡報和企劃能力也是很重要的。在巨思有些夥伴是在企劃工作累積一段時間後,才轉做業務的唷!

媒體業務在做這些:
- 識別商機:依照公司策略方向和產品,透過社群、活動、人脈連結等方式,開拓新客戶、新合作夥伴以及其他商務合作機會。
- 提案簡報及企畫:針對合作對象遇到的課題,提出線上線下的綜合解決方案。
- 設定業務開發計畫:協調企劃與團隊資源達成業績目標。
- 報價、合約簽定、應收帳款管理等。

除了業務從公部門、企業等合作客戶帶回的合作收益,像巨思這樣的媒體還有一種重要的收入來源:直接觀看、收聽我們文字、影音內容,或是購買我們課程的用戶,也就是我們的「讀者」、「觀眾」、「聽眾」、「學員」。

這些人是媒體內容的根本需求來源,足夠吸引人的內容和產品,才能留住這些用戶,那什麼樣的內容才會吸引到這些人呢?這些用戶的需求輪廓究竟是什麼樣子?就有賴分析廣告流量、數據所建構出來的結果。

2.jpeg
圖/ leonardo

廣告流量、數據對媒體的重要性?

說到數據分析或是工程等工作,或許媒體並不是大眾直觀的產業選項,但其實現在媒體和這些工作密不可分,且工作非常具有挑戰和變化。

要持續產出有一定品質與數量的內容、活動與課程,就要有足夠的收入支撐公司的運作。透過媒體廣告版位以及其它多元化數位廣告管道,數位廣告營運專業人員要能優化、追蹤、分析各個變現數據,擬定變現策略,使媒體收益極大化。

而數據部門的數據分析師會針對營運目標,利用數據資料去探索、搜集、驗證假設,像是什麼樣的人會喜歡看巨思的文章?Podcast 又都是誰在收聽?哪種課程模式才是現在的用戶最需要的?梳理出用戶真正的需求與使用習慣,協助各個部門優化產品與服務,進一步也提升營運績效。

媒體數據分析在做這些:
- 針對營運目標或商業痛點,利用數據進行資料探索、驗證假設。
- 根據對商業模式的了解,制定指標或報表,提供給各部門作為提升營運績效的參考。
- 規劃數據分析所需的資料流,協調各個部門將資料流建立。
- 向公司同仁推廣數據分析的成果,促成更廣泛的應用,並提升同仁的數據思維。

數據工程師則是和數據分析師緊密合作,是持續促進媒體數位轉型的推手,負責資料流建立、開發數據分析相關機制、數據分析建模、數據與數位產品的開發等,提供其他系統或分析師彈性、快速取得數據資料的管道,協助商業決策分析。

媒體數據工程師在做這些:
- 負責資料流的建立,設立監控機制來確保資料流的穩定與正確。
- 負責數據分析的相關機制建立與維運,如:訓練/部署模型、排程推論等。
- 負責 AI 或數據產品的開發,如:推薦系統等。
- 協助分析師和資料科學家取得所需的數據資料。

3.jpeg
圖/ leonardo

還有公司重要的策略夥伴:財會、人資等

事實上,在媒體不斷轉型與數位化、多元化的現在,各種專業背景出身的人,都有可能在媒體領域發光發熱。

公司越來越重視並仰賴具有營運、管理背景的人資、財會夥伴,幫助組織不斷有系統地革新。像是負責組織人才招募、訓練、規劃的人資,建立有彈性又有制度的人才管理計畫,也幫助工作夥伴們成長;又或是打造公司健康財務策略、保持各方面財務平衡的財會部門,讓公司能穩定維運。

只要對媒體內容和產業環境有好奇與熱情,在媒體 - 尤其是巨思 - 想必都能獲得更多眼界的拓展與專業的磨練。如果你憧憬變化快、隨時接收新知的豐富職涯生活,或是想一探現在多元化的媒體業經營,歡迎關注巨思媒體集團,了解我們的工作機會,在這裡你可以擁有:

  • 豐富的教育訓練及學習資源
  • 彈性有活力的混合辦公制度
  • 穩健的專業分類職涯發展制度
  • 全面的新夥伴計畫引導工作
  • 初到職貼心貼身的 mentor 協助
  • 健檢、員旅、獎金、節慶禮品聚餐等

各種專長的人才都有機會在巨思找到自己的一片天。

延伸閱讀:媒體裡的企劃都在做什麼?想進媒體做企劃,要具備哪些能力?

全體動員學 AI!巨思文化如何跨部門共學、導入新科技,推出領先全台的影音產品?

往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓