不只是傳播科系的選擇,業務、數據分析、工程師在媒體業有更多挑戰與樂趣!
不只是傳播科系的選擇,業務、數據分析、工程師在媒體業有更多挑戰與樂趣!

講到「在媒體的工作」,你想到的會是什麼?記者?編輯?攝影?設計?其實,有許多像是業務、工程師等等職務,在媒體業裡舉足輕重,是支撐現在百花齊放的媒體生態重要角色。而這些工作有哪些特別之處?又需要什麼特質的人才呢?

現在的媒體已涵蓋紙本、數位圖文、社群、影音......各種不同呈現形式,而巨思媒體集團(以下簡稱「巨思」)更是以自身乘載高度商管知識、資訊的特質,延伸經營課程學習事業;以媒體作為社會交流橋樑的特性,經營多項線上線下沙龍、論壇、展會。

經營多元事業的同時,媒體內部也更講求跨領域背景和學習,不只是原本經營平面文字的記者、編輯跨足製作影片、音頻,有許多講到「媒體」不一定會被直覺聯想到的職務與專業 - 像是業務、數據分析、工程等,其實都是支撐時下媒體的重要推手,工作內容也有趣、多元而具挑戰性。

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圖/ leonardo

媒體業務在做什麼?

和多數的業務類似,媒體裡的業務也需要識別商機、主動開拓客戶來源,提案、報價,達成收益,促進公司的運作與發展,只是販售的商品與服務以「資訊」和「知識」為主。

以巨思為例,業務需要了解公司提供的商業資訊、新商業知識學習資源,也要能掌握潛在客戶 - 如政府單位或是私人企業 - 最近的政策議題現況及需求。

運用集團各媒體屬性、行銷工具及資源,向客戶提出平面、數位、活動、展會贊助等多元整合的行銷解決方案,例如網站的廣告版位、舉辦論壇活動等,協助企業與公部門做精準行銷或媒合商業機會,並將成功開發的合作需求交給企劃夥伴,讓企劃將概念拓展成實際活動,達成業績目標。

做媒體業務需要具備的能力或特質是什麼?

除了自主性強,對達成業績數字有不屈不撓的鬥志之外,對媒體環境有興趣,甚至是曾經做過相關工作的人最為理想。由於媒體業務需要和企劃夥伴大量合作,且是第一線和客戶提案的要角,因此提案簡報和企劃能力也是很重要的。在巨思有些夥伴是在企劃工作累積一段時間後,才轉做業務的唷!

媒體業務在做這些:
- 識別商機:依照公司策略方向和產品,透過社群、活動、人脈連結等方式,開拓新客戶、新合作夥伴以及其他商務合作機會。
- 提案簡報及企畫:針對合作對象遇到的課題,提出線上線下的綜合解決方案。
- 設定業務開發計畫:協調企劃與團隊資源達成業績目標。
- 報價、合約簽定、應收帳款管理等。

除了業務從公部門、企業等合作客戶帶回的合作收益,像巨思這樣的媒體還有一種重要的收入來源:直接觀看、收聽我們文字、影音內容,或是購買我們課程的用戶,也就是我們的「讀者」、「觀眾」、「聽眾」、「學員」。

這些人是媒體內容的根本需求來源,足夠吸引人的內容和產品,才能留住這些用戶,那什麼樣的內容才會吸引到這些人呢?這些用戶的需求輪廓究竟是什麼樣子?就有賴分析廣告流量、數據所建構出來的結果。

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圖/ leonardo

廣告流量、數據對媒體的重要性?

說到數據分析或是工程等工作,或許媒體並不是大眾直觀的產業選項,但其實現在媒體和這些工作密不可分,且工作非常具有挑戰和變化。

要持續產出有一定品質與數量的內容、活動與課程,就要有足夠的收入支撐公司的運作。透過媒體廣告版位以及其它多元化數位廣告管道,數位廣告營運專業人員要能優化、追蹤、分析各個變現數據,擬定變現策略,使媒體收益極大化。

而數據部門的數據分析師會針對營運目標,利用數據資料去探索、搜集、驗證假設,像是什麼樣的人會喜歡看巨思的文章?Podcast 又都是誰在收聽?哪種課程模式才是現在的用戶最需要的?梳理出用戶真正的需求與使用習慣,協助各個部門優化產品與服務,進一步也提升營運績效。

媒體數據分析在做這些:
- 針對營運目標或商業痛點,利用數據進行資料探索、驗證假設。
- 根據對商業模式的了解,制定指標或報表,提供給各部門作為提升營運績效的參考。
- 規劃數據分析所需的資料流,協調各個部門將資料流建立。
- 向公司同仁推廣數據分析的成果,促成更廣泛的應用,並提升同仁的數據思維。

數據工程師則是和數據分析師緊密合作,是持續促進媒體數位轉型的推手,負責資料流建立、開發數據分析相關機制、數據分析建模、數據與數位產品的開發等,提供其他系統或分析師彈性、快速取得數據資料的管道,協助商業決策分析。

媒體數據工程師在做這些:
- 負責資料流的建立,設立監控機制來確保資料流的穩定與正確。
- 負責數據分析的相關機制建立與維運,如:訓練/部署模型、排程推論等。
- 負責 AI 或數據產品的開發,如:推薦系統等。
- 協助分析師和資料科學家取得所需的數據資料。

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圖/ leonardo

還有公司重要的策略夥伴:財會、人資等

事實上,在媒體不斷轉型與數位化、多元化的現在,各種專業背景出身的人,都有可能在媒體領域發光發熱。

公司越來越重視並仰賴具有營運、管理背景的人資、財會夥伴,幫助組織不斷有系統地革新。像是負責組織人才招募、訓練、規劃的人資,建立有彈性又有制度的人才管理計畫,也幫助工作夥伴們成長;又或是打造公司健康財務策略、保持各方面財務平衡的財會部門,讓公司能穩定維運。

只要對媒體內容和產業環境有好奇與熱情,在媒體 - 尤其是巨思 - 想必都能獲得更多眼界的拓展與專業的磨練。如果你憧憬變化快、隨時接收新知的豐富職涯生活,或是想一探現在多元化的媒體業經營,歡迎關注巨思媒體集團,了解我們的工作機會,在這裡你可以擁有:

  • 豐富的教育訓練及學習資源
  • 彈性有活力的混合辦公制度
  • 穩健的專業分類職涯發展制度
  • 全面的新夥伴計畫引導工作
  • 初到職貼心貼身的 mentor 協助
  • 健檢、員旅、獎金、節慶禮品聚餐等

各種專長的人才都有機會在巨思找到自己的一片天。

延伸閱讀:媒體裡的企劃都在做什麼?想進媒體做企劃,要具備哪些能力?

全體動員學 AI!巨思文化如何跨部門共學、導入新科技,推出領先全台的影音產品?

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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