專訪|台股史上最年輕創辦人,鍇睿顏宥騫:我的對手是Netflix
專訪|台股史上最年輕創辦人,鍇睿顏宥騫:我的對手是Netflix

「講浮誇一點、誇張一點,我的對手是Netflix啊,我們都在做博眼球的生意。」 說這番話的人是鍇睿國際(以下簡稱鍇睿)董事長顏宥騫,網路遊戲代號:po11po11。

在10月3日登錄興櫃的小公司,要對標全球最大的串流平台,就算打了一堆預防針,看起來還是像自抬身價。但人類世界唯一公平的事情就是「時間」,扣除睡覺、工作各8小時,剩下的8小時就是所有娛樂內容最激烈的戰場。

鍇睿是專案活動公司,強項是電競比賽的製作和轉播,承接的項目包含遊戲《英雄聯盟》泛亞太地區的賽事,更跨足拳擊運動,打造台灣拳擊影視娛樂內容IP《拳上》,再加上經紀業務內已簽下多個知名直播主。

鍇睿服務內容
鍇睿提供的服務包含製播服務、電競賽事、實體活動、影片製作等。旗下也有經紀公司,已簽約多名知名的直播主。
圖/ 鍇睿

在電競玩家、年輕人的世界中,鍇睿也許真的可以獲得不輸Netflix的時間分配。而且時間之於顏宥騫還有另外一個意義,鍇睿進入資本市場後,讓他以30歲的年齡,成為台股史上最年輕的公司創辦人。

台股最年輕公司創辦人:我覺得好恐怖

「我原本對於這件事情(台股最年輕公司創辦人)沒什麼壓力,真正上來後(登錄興櫃)才覺得好恐怖。我現在只要犯錯,就會變成最年輕董座犯了什麼錯,態度真的不能飄(指過於得意)。」顏宥騫說。

先不論他怕不怕,因為這個頭銜,讓顏宥騫過去的故事都蒙上了一層年少有成的濾鏡:小時候靠著寫遊戲外掛賺進第一桶金、創立資訊公司接案、從PTT辦比賽起家、再到加入《上報》舉辦橫跨全台的電競比賽,然後一度與《上報》發生糾紛成為輿論焦點,緊接著自立門路,才有今天的鍇睿。

重新梳理這段故事,顏宥騫下了一個結論,卻也離不開年齡,「以前我太年輕了,我不敢說現在的我,理解過去每一個人的想法,但的確懂得更多了。」

理解的對象包含他的父母。雖然在上大學之前,顏宥騫靠自己的收入就比同年齡人更豐沛,但他不自由,「我家很傳統,下午放學後,如果半小時內還沒回家你就死定了。」

也因此父母總是不能理解顏宥騫到底在做些什麼,甚至也會懷疑為什麼他桌上的電腦越來越多,這些買電腦的錢到底都從哪裡來。為了讓顏宥騫更加安分,父母在家裡附近找了一家早餐店,逼著他去上班。

「早餐店1小時才多少錢,我一定賺更多啊!」顏宥騫說,不過父母承諾,如果能在早餐店做滿1年,就放手讓他自由。他做了。中間就算再度發生家庭革命,讓顏宥騫決定搬出家裡,隔天他仍到早餐店上班、報到。

「現在我們的關係當然已經好很多了啦。對我來說,一直以來好像沒有什麼可以讓他們說出口的成就,這個(台股最年輕創辦人)好像是一種紀錄、一種認同感吧。」顏宥騫說。

登錄資本市場的原因:讓市場、機制來約束我

作為企業經營者,顏宥騫一直以來靠著鯊魚般的嗅覺追逐流量:製播的比賽、專案、節目都要獲得更多的觀眾,工作就像他說的「博眼球」,幾乎次次都命中紅心。

舉例來說,拳擊運動在台灣一直都是小眾,卻靠著話題性,鍇睿硬是讓1.1萬名觀眾進入台北小巨蛋看拳賽、線上更有共計5萬名付費用戶觀看直播。

又或者是當初同時獲得《英雄聯盟》和《英雄聯盟:激鬥峽谷》的賽事製播案,前者是已營運超過10年的電腦遊戲、後者是最被看好的手機遊戲,而開發商Riot Games要求鍇睿從中選擇一個。

「我選了《英雄聯盟》,全公司都在罵我,罵我為什麼不選手遊。」顏宥騫回憶道。最終《英雄聯盟:激鬥峽谷》在台灣沒有引起太大的漣漪,顏宥騫看似賭對了,「 其實這不是賭博,我找了超多年輕人來聊天,叫他們來吃飯、我請客,只要讓我問問題就好。 」他在進行自己都不知道的使用者訪談,最終才做出相對正確的決定。

再一個案例,是電競主播賽評的選秀比賽。國內從未有類似的節目,「我突然想到的,就把流程、規則畫一畫讓團隊一起想、一起執行。」顏宥騫說,最後節目《你行你上》迴響良好,也吸引到全球半導體大廠英特爾(Intel)的冠名贊助,後續也推出了第二季。

越是證明嗅覺有用,顏宥騫就越不踏實,他始終擔心:要是這一次失準了怎麼辦?

「這也是我決定到資本市場的原因。哪一天我做得不對的話,董事會可以制裁我、市場有機制可以制裁我,總不能我做錯了,還讓我一直錯下去。」他不是鯊魚,是追逐流量的魚群之一,要讓更嗜血的觀眾、市場和股民來監督他。

一次看懂鍇睿:瞄準不容易做的專案生意、毛利率11%,股東有國票金、寬宏藝術、寶雅大股東家族

鍇睿營收
鍇睿年營收約在新台幣2億元左右,主要收入來自專案收入(舉辦賽事、活動等)。
圖/ 鍇睿公開說明書

現階段鍇睿年營收約在新台幣2億元,專案收入(舉辦活動、電競賽事製播)為主要的營收來源,這部分的毛利率約在11%左右。顏宥騫家族為最大股東、持股超過半數,此外,鍇睿也引入了不少上市櫃公司的股東,包含國票金旗下國票創投、寬宏藝術、軒郁和寶雅的大股東家族。

現任星達資本集團董事長,同時是展逸國際及鍇睿國際第二大股東與執行董事的詹克群分享,「運動是一種流行,歐美(先進國家)把它當成重要的健康、休閒和社交,台灣也一定會跟上。再加上體育署要升格為運動部,政府會有更多的資源挹注,都證明了運動產業只會愈來愈重要。雖然運動休閒類股在台灣是新的板塊,展逸代表了傳統運動、鍇睿則代表年輕人喜歡的新類型運動,相信未來還有更多新玩家會加入。」

行政院院長卓榮泰在10月17日表示,升格後的「運動部」將規劃「1部、1署、3中心」推動全國運動業務,預計於2025年下半年正式揭牌。

針對活動公司容易被取代的問題,詹克群認為削價競爭是必然的趨勢,但是只要有辦法做國際廠商的生意,那些經驗值是難以複製的門檻,「國際廠商要到台灣辦活動、辦賽事,不可能砸掉自己的招牌,一定會找最好的。」

未來:整併產業上下游,還有⋯⋯啦啦隊?

而鍇睿在新一季與Riot Games合作的《英雄聯盟》賽事中,把版圖拓展至泛亞,包含越南、日本都在其中,將會是鍇睿建立護城河和吸收國際經驗值的關鍵。

除了持續深耕電競領域之外,顏宥騫也擬定好了一些新計畫,「我認為電競賽事是最困難的轉播、電競的觀眾也是最挑剔的,鍇睿要跨到其他領域沒有這麽困難。」所以未來鍇睿如果承辦了其他類型的運動賽事,也不用感到意外。

且在獲得資本市場的支持後,顏宥騫也預計著手進行產業整併,已經在找水平或是垂直的產業併購標的。

另外,還有有趣的一小步,是鍇睿想要打造自己的啦啦隊。

「未來電競館落成後,一個禮拜有3~4場比賽,再加上鍇睿又有拳擊比賽,我一定比其他運動更能保證啦啦隊的出場次數。」顏宥騫散發出找到流量的發光眼神,「電競比賽又有越南、日本觀眾,啦啦隊員找得好,賺不到錢就是我的錯啦,那就是我的失職。」

鍇睿還很年輕、顏宥騫更是,所有的挑戰才都剛開始。那些從小開始看電競比賽的觀眾,現在也都開始擁有經濟能力,要買賣股票沒有這麽困難,這群人會不會成為鍇睿和顏宥騫的啦啦隊?這一次,有比流量更直接的投票方式。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #遊戲產業 #電競
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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