專訪|台股史上最年輕創辦人,鍇睿顏宥騫:我的對手是Netflix
專訪|台股史上最年輕創辦人,鍇睿顏宥騫:我的對手是Netflix

「講浮誇一點、誇張一點,我的對手是Netflix啊,我們都在做博眼球的生意。」 說這番話的人是鍇睿國際(以下簡稱鍇睿)董事長顏宥騫,網路遊戲代號:po11po11。

在10月3日登錄興櫃的小公司,要對標全球最大的串流平台,就算打了一堆預防針,看起來還是像自抬身價。但人類世界唯一公平的事情就是「時間」,扣除睡覺、工作各8小時,剩下的8小時就是所有娛樂內容最激烈的戰場。

鍇睿是專案活動公司,強項是電競比賽的製作和轉播,承接的項目包含遊戲《英雄聯盟》泛亞太地區的賽事,更跨足拳擊運動,打造台灣拳擊影視娛樂內容IP《拳上》,再加上經紀業務內已簽下多個知名直播主。

鍇睿服務內容
鍇睿提供的服務包含製播服務、電競賽事、實體活動、影片製作等。旗下也有經紀公司,已簽約多名知名的直播主。
圖/ 鍇睿

在電競玩家、年輕人的世界中,鍇睿也許真的可以獲得不輸Netflix的時間分配。而且時間之於顏宥騫還有另外一個意義,鍇睿進入資本市場後,讓他以30歲的年齡,成為台股史上最年輕的公司創辦人。

台股最年輕公司創辦人:我覺得好恐怖

「我原本對於這件事情(台股最年輕公司創辦人)沒什麼壓力,真正上來後(登錄興櫃)才覺得好恐怖。我現在只要犯錯,就會變成最年輕董座犯了什麼錯,態度真的不能飄(指過於得意)。」顏宥騫說。

先不論他怕不怕,因為這個頭銜,讓顏宥騫過去的故事都蒙上了一層年少有成的濾鏡:小時候靠著寫遊戲外掛賺進第一桶金、創立資訊公司接案、從PTT辦比賽起家、再到加入《上報》舉辦橫跨全台的電競比賽,然後一度與《上報》發生糾紛成為輿論焦點,緊接著自立門路,才有今天的鍇睿。

重新梳理這段故事,顏宥騫下了一個結論,卻也離不開年齡,「以前我太年輕了,我不敢說現在的我,理解過去每一個人的想法,但的確懂得更多了。」

理解的對象包含他的父母。雖然在上大學之前,顏宥騫靠自己的收入就比同年齡人更豐沛,但他不自由,「我家很傳統,下午放學後,如果半小時內還沒回家你就死定了。」

也因此父母總是不能理解顏宥騫到底在做些什麼,甚至也會懷疑為什麼他桌上的電腦越來越多,這些買電腦的錢到底都從哪裡來。為了讓顏宥騫更加安分,父母在家裡附近找了一家早餐店,逼著他去上班。

「早餐店1小時才多少錢,我一定賺更多啊!」顏宥騫說,不過父母承諾,如果能在早餐店做滿1年,就放手讓他自由。他做了。中間就算再度發生家庭革命,讓顏宥騫決定搬出家裡,隔天他仍到早餐店上班、報到。

「現在我們的關係當然已經好很多了啦。對我來說,一直以來好像沒有什麼可以讓他們說出口的成就,這個(台股最年輕創辦人)好像是一種紀錄、一種認同感吧。」顏宥騫說。

登錄資本市場的原因:讓市場、機制來約束我

作為企業經營者,顏宥騫一直以來靠著鯊魚般的嗅覺追逐流量:製播的比賽、專案、節目都要獲得更多的觀眾,工作就像他說的「博眼球」,幾乎次次都命中紅心。

舉例來說,拳擊運動在台灣一直都是小眾,卻靠著話題性,鍇睿硬是讓1.1萬名觀眾進入台北小巨蛋看拳賽、線上更有共計5萬名付費用戶觀看直播。

又或者是當初同時獲得《英雄聯盟》和《英雄聯盟:激鬥峽谷》的賽事製播案,前者是已營運超過10年的電腦遊戲、後者是最被看好的手機遊戲,而開發商Riot Games要求鍇睿從中選擇一個。

「我選了《英雄聯盟》,全公司都在罵我,罵我為什麼不選手遊。」顏宥騫回憶道。最終《英雄聯盟:激鬥峽谷》在台灣沒有引起太大的漣漪,顏宥騫看似賭對了,「 其實這不是賭博,我找了超多年輕人來聊天,叫他們來吃飯、我請客,只要讓我問問題就好。 」他在進行自己都不知道的使用者訪談,最終才做出相對正確的決定。

再一個案例,是電競主播賽評的選秀比賽。國內從未有類似的節目,「我突然想到的,就把流程、規則畫一畫讓團隊一起想、一起執行。」顏宥騫說,最後節目《你行你上》迴響良好,也吸引到全球半導體大廠英特爾(Intel)的冠名贊助,後續也推出了第二季。

越是證明嗅覺有用,顏宥騫就越不踏實,他始終擔心:要是這一次失準了怎麼辦?

「這也是我決定到資本市場的原因。哪一天我做得不對的話,董事會可以制裁我、市場有機制可以制裁我,總不能我做錯了,還讓我一直錯下去。」他不是鯊魚,是追逐流量的魚群之一,要讓更嗜血的觀眾、市場和股民來監督他。

一次看懂鍇睿:瞄準不容易做的專案生意、毛利率11%,股東有國票金、寬宏藝術、寶雅大股東家族

鍇睿營收
鍇睿年營收約在新台幣2億元左右,主要收入來自專案收入(舉辦賽事、活動等)。
圖/ 鍇睿公開說明書

現階段鍇睿年營收約在新台幣2億元,專案收入(舉辦活動、電競賽事製播)為主要的營收來源,這部分的毛利率約在11%左右。顏宥騫家族為最大股東、持股超過半數,此外,鍇睿也引入了不少上市櫃公司的股東,包含國票金旗下國票創投、寬宏藝術、軒郁和寶雅的大股東家族。

現任星達資本集團董事長,同時是展逸國際及鍇睿國際第二大股東與執行董事的詹克群分享,「運動是一種流行,歐美(先進國家)把它當成重要的健康、休閒和社交,台灣也一定會跟上。再加上體育署要升格為運動部,政府會有更多的資源挹注,都證明了運動產業只會愈來愈重要。雖然運動休閒類股在台灣是新的板塊,展逸代表了傳統運動、鍇睿則代表年輕人喜歡的新類型運動,相信未來還有更多新玩家會加入。」

行政院院長卓榮泰在10月17日表示,升格後的「運動部」將規劃「1部、1署、3中心」推動全國運動業務,預計於2025年下半年正式揭牌。

針對活動公司容易被取代的問題,詹克群認為削價競爭是必然的趨勢,但是只要有辦法做國際廠商的生意,那些經驗值是難以複製的門檻,「國際廠商要到台灣辦活動、辦賽事,不可能砸掉自己的招牌,一定會找最好的。」

未來:整併產業上下游,還有⋯⋯啦啦隊?

而鍇睿在新一季與Riot Games合作的《英雄聯盟》賽事中,把版圖拓展至泛亞,包含越南、日本都在其中,將會是鍇睿建立護城河和吸收國際經驗值的關鍵。

除了持續深耕電競領域之外,顏宥騫也擬定好了一些新計畫,「我認為電競賽事是最困難的轉播、電競的觀眾也是最挑剔的,鍇睿要跨到其他領域沒有這麽困難。」所以未來鍇睿如果承辦了其他類型的運動賽事,也不用感到意外。

且在獲得資本市場的支持後,顏宥騫也預計著手進行產業整併,已經在找水平或是垂直的產業併購標的。

另外,還有有趣的一小步,是鍇睿想要打造自己的啦啦隊。

「未來電競館落成後,一個禮拜有3~4場比賽,再加上鍇睿又有拳擊比賽,我一定比其他運動更能保證啦啦隊的出場次數。」顏宥騫散發出找到流量的發光眼神,「電競比賽又有越南、日本觀眾,啦啦隊員找得好,賺不到錢就是我的錯啦,那就是我的失職。」

鍇睿還很年輕、顏宥騫更是,所有的挑戰才都剛開始。那些從小開始看電競比賽的觀眾,現在也都開始擁有經濟能力,要買賣股票沒有這麽困難,這群人會不會成為鍇睿和顏宥騫的啦啦隊?這一次,有比流量更直接的投票方式。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #遊戲產業 #電競
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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