專訪|台股史上最年輕創辦人,鍇睿顏宥騫:我的對手是Netflix
專訪|台股史上最年輕創辦人,鍇睿顏宥騫:我的對手是Netflix

「講浮誇一點、誇張一點,我的對手是Netflix啊,我們都在做博眼球的生意。」 說這番話的人是鍇睿國際(以下簡稱鍇睿)董事長顏宥騫,網路遊戲代號:po11po11。

在10月3日登錄興櫃的小公司,要對標全球最大的串流平台,就算打了一堆預防針,看起來還是像自抬身價。但人類世界唯一公平的事情就是「時間」,扣除睡覺、工作各8小時,剩下的8小時就是所有娛樂內容最激烈的戰場。

鍇睿是專案活動公司,強項是電競比賽的製作和轉播,承接的項目包含遊戲《英雄聯盟》泛亞太地區的賽事,更跨足拳擊運動,打造台灣拳擊影視娛樂內容IP《拳上》,再加上經紀業務內已簽下多個知名直播主。

鍇睿服務內容
鍇睿提供的服務包含製播服務、電競賽事、實體活動、影片製作等。旗下也有經紀公司,已簽約多名知名的直播主。
圖/ 鍇睿

在電競玩家、年輕人的世界中,鍇睿也許真的可以獲得不輸Netflix的時間分配。而且時間之於顏宥騫還有另外一個意義,鍇睿進入資本市場後,讓他以30歲的年齡,成為台股史上最年輕的公司創辦人。

台股最年輕公司創辦人:我覺得好恐怖

「我原本對於這件事情(台股最年輕公司創辦人)沒什麼壓力,真正上來後(登錄興櫃)才覺得好恐怖。我現在只要犯錯,就會變成最年輕董座犯了什麼錯,態度真的不能飄(指過於得意)。」顏宥騫說。

先不論他怕不怕,因為這個頭銜,讓顏宥騫過去的故事都蒙上了一層年少有成的濾鏡:小時候靠著寫遊戲外掛賺進第一桶金、創立資訊公司接案、從PTT辦比賽起家、再到加入《上報》舉辦橫跨全台的電競比賽,然後一度與《上報》發生糾紛成為輿論焦點,緊接著自立門路,才有今天的鍇睿。

重新梳理這段故事,顏宥騫下了一個結論,卻也離不開年齡,「以前我太年輕了,我不敢說現在的我,理解過去每一個人的想法,但的確懂得更多了。」

理解的對象包含他的父母。雖然在上大學之前,顏宥騫靠自己的收入就比同年齡人更豐沛,但他不自由,「我家很傳統,下午放學後,如果半小時內還沒回家你就死定了。」

也因此父母總是不能理解顏宥騫到底在做些什麼,甚至也會懷疑為什麼他桌上的電腦越來越多,這些買電腦的錢到底都從哪裡來。為了讓顏宥騫更加安分,父母在家裡附近找了一家早餐店,逼著他去上班。

「早餐店1小時才多少錢,我一定賺更多啊!」顏宥騫說,不過父母承諾,如果能在早餐店做滿1年,就放手讓他自由。他做了。中間就算再度發生家庭革命,讓顏宥騫決定搬出家裡,隔天他仍到早餐店上班、報到。

「現在我們的關係當然已經好很多了啦。對我來說,一直以來好像沒有什麼可以讓他們說出口的成就,這個(台股最年輕創辦人)好像是一種紀錄、一種認同感吧。」顏宥騫說。

登錄資本市場的原因:讓市場、機制來約束我

作為企業經營者,顏宥騫一直以來靠著鯊魚般的嗅覺追逐流量:製播的比賽、專案、節目都要獲得更多的觀眾,工作就像他說的「博眼球」,幾乎次次都命中紅心。

舉例來說,拳擊運動在台灣一直都是小眾,卻靠著話題性,鍇睿硬是讓1.1萬名觀眾進入台北小巨蛋看拳賽、線上更有共計5萬名付費用戶觀看直播。

又或者是當初同時獲得《英雄聯盟》和《英雄聯盟:激鬥峽谷》的賽事製播案,前者是已營運超過10年的電腦遊戲、後者是最被看好的手機遊戲,而開發商Riot Games要求鍇睿從中選擇一個。

「我選了《英雄聯盟》,全公司都在罵我,罵我為什麼不選手遊。」顏宥騫回憶道。最終《英雄聯盟:激鬥峽谷》在台灣沒有引起太大的漣漪,顏宥騫看似賭對了,「 其實這不是賭博,我找了超多年輕人來聊天,叫他們來吃飯、我請客,只要讓我問問題就好。 」他在進行自己都不知道的使用者訪談,最終才做出相對正確的決定。

再一個案例,是電競主播賽評的選秀比賽。國內從未有類似的節目,「我突然想到的,就把流程、規則畫一畫讓團隊一起想、一起執行。」顏宥騫說,最後節目《你行你上》迴響良好,也吸引到全球半導體大廠英特爾(Intel)的冠名贊助,後續也推出了第二季。

越是證明嗅覺有用,顏宥騫就越不踏實,他始終擔心:要是這一次失準了怎麼辦?

「這也是我決定到資本市場的原因。哪一天我做得不對的話,董事會可以制裁我、市場有機制可以制裁我,總不能我做錯了,還讓我一直錯下去。」他不是鯊魚,是追逐流量的魚群之一,要讓更嗜血的觀眾、市場和股民來監督他。

一次看懂鍇睿:瞄準不容易做的專案生意、毛利率11%,股東有國票金、寬宏藝術、寶雅大股東家族

鍇睿營收
鍇睿年營收約在新台幣2億元左右,主要收入來自專案收入(舉辦賽事、活動等)。
圖/ 鍇睿公開說明書

現階段鍇睿年營收約在新台幣2億元,專案收入(舉辦活動、電競賽事製播)為主要的營收來源,這部分的毛利率約在11%左右。顏宥騫家族為最大股東、持股超過半數,此外,鍇睿也引入了不少上市櫃公司的股東,包含國票金旗下國票創投、寬宏藝術、軒郁和寶雅的大股東家族。

現任星達資本集團董事長,同時是展逸國際及鍇睿國際第二大股東與執行董事的詹克群分享,「運動是一種流行,歐美(先進國家)把它當成重要的健康、休閒和社交,台灣也一定會跟上。再加上體育署要升格為運動部,政府會有更多的資源挹注,都證明了運動產業只會愈來愈重要。雖然運動休閒類股在台灣是新的板塊,展逸代表了傳統運動、鍇睿則代表年輕人喜歡的新類型運動,相信未來還有更多新玩家會加入。」

行政院院長卓榮泰在10月17日表示,升格後的「運動部」將規劃「1部、1署、3中心」推動全國運動業務,預計於2025年下半年正式揭牌。

針對活動公司容易被取代的問題,詹克群認為削價競爭是必然的趨勢,但是只要有辦法做國際廠商的生意,那些經驗值是難以複製的門檻,「國際廠商要到台灣辦活動、辦賽事,不可能砸掉自己的招牌,一定會找最好的。」

未來:整併產業上下游,還有⋯⋯啦啦隊?

而鍇睿在新一季與Riot Games合作的《英雄聯盟》賽事中,把版圖拓展至泛亞,包含越南、日本都在其中,將會是鍇睿建立護城河和吸收國際經驗值的關鍵。

除了持續深耕電競領域之外,顏宥騫也擬定好了一些新計畫,「我認為電競賽事是最困難的轉播、電競的觀眾也是最挑剔的,鍇睿要跨到其他領域沒有這麽困難。」所以未來鍇睿如果承辦了其他類型的運動賽事,也不用感到意外。

且在獲得資本市場的支持後,顏宥騫也預計著手進行產業整併,已經在找水平或是垂直的產業併購標的。

另外,還有有趣的一小步,是鍇睿想要打造自己的啦啦隊。

「未來電競館落成後,一個禮拜有3~4場比賽,再加上鍇睿又有拳擊比賽,我一定比其他運動更能保證啦啦隊的出場次數。」顏宥騫散發出找到流量的發光眼神,「電競比賽又有越南、日本觀眾,啦啦隊員找得好,賺不到錢就是我的錯啦,那就是我的失職。」

鍇睿還很年輕、顏宥騫更是,所有的挑戰才都剛開始。那些從小開始看電競比賽的觀眾,現在也都開始擁有經濟能力,要買賣股票沒有這麽困難,這群人會不會成為鍇睿和顏宥騫的啦啦隊?這一次,有比流量更直接的投票方式。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #遊戲產業 #電競
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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