專訪｜小公司也能賣碳權！碳交所鎖定150萬潛力戶，如何打造「碳權交易舒適圈」？|數位時代 BusinessNext

「以前企業把『減碳』視為一種道德義務，但現在有了碳定價機制，減碳成為一個明確的經濟行為。」台灣碳權交易所總經理田建中說， 「在碳的前面加上dollar sign（金錢符號），大家才會重視。」

台灣在2023年1月通過《氣候變遷因應法》、8月碳權交易所在高雄掛牌，同年12月國際碳權上架，引進來自亞洲、非洲與南美洲等國際碳權，逐步往2050年淨零碳排的目標前進。

如今，台灣碳權交易制度豎立了新的里程碑，10月2日首批國內碳權交易平台上架，可以抵減企業碳費、用於環評增量抵換，提供企業透明、安全的碳權交易環境。

從零打造「台灣碳權交易所」，最大挑戰為何？

國際碳權交易平台已在2023年12月掛牌，至今碳權成交量已突破10萬公噸；國內的交易平台則初步上線，在10月21日正式揭牌。兩者最大的不同，是前者為台灣企業單向購買海外碳權、後者為國內企業的雙向交易。

時間拉回到2023年初，田建中接獲命令籌組碳權交易所，他沒有預料到會是如此艱難的過程。他隨口舉出一個又一個的挑戰：跨部會協商、構思交易架構、跟海外利害關係人打交道、與企業和環境團體交流......，沒有一件事情是簡單的，有太多要摸著石頭過河的工作。

而且碳權交易在當時還是一個相對新穎的概念，台灣對於碳權的認識與接受度並不高。

在國際碳權交易平台方面，最直觀的挑戰就是「要先有東西可以賣」。

「要找到國際上願意掛牌在台灣的碳權開發商不容易，他們可以去新加坡，為什麼要來台灣賣？」 田建中回憶，必須讓對方相信台灣的碳權交易平台具有足夠的可靠性，團隊花了很多的時間思考交易架構、釋出誘因、建立穩定的可靠性、美元結算等，讓海外碳權願意來台，「當它們真正願意在台灣掛牌的時候，真的是很大的成就感。」

而且這些架構不只是碳權交易所的事情，攸關金融、環保、稅務等多個領域，與環境部、金管會、國稅局等機構的跨部會溝通尤為重要，在打通海外之後，也順利訂下國內碳權交易平台的交易架構。

過去台灣的碳權交易主要以私下媒合的方式，買賣雙方協商後再自行交易。田建中強調，碳權交易所的成立目的在於提供「公平且安全」的交易平台，幫企業打點好所有關卡，提升整體碳權交易的效率， 「只要下單，後續就有發票、報稅規則。減少企業的不確定性、操作簡單。」

不只是大公司，中小企業也能賣碳權

台灣身為出口導向型國家，出口占國內生產毛額（GDP）比重超過6成，中小企業出口產品如果要流向美國、歐洲，都必須負擔碳成本，若不做碳中和，將有可能被排除在國際供應鏈之外，甚至有掉單危機。

其實像是台積電，或是長期跟國際品牌打交道的大型企業，內部都已經有完善的對應制度。但是台灣有超過150家中小企業，他們可能人不多，卻是國際品牌的供應商，不能在減碳熱潮中把他們丟在後頭， 「我們不僅是要推動大型企業參與碳權交易，中小企業應該也要有機會參與。」 田建中說。

所以國內碳權交易平台非常重要，讓中小企業可以「賣碳權」，有對價關係，就有減碳的誘因。

減碳不難！汰換燈具、換低耗電機具⋯都可行

就算不是鋼鐵、石化、製造業，所有企業都可以根據環境部公布的自願減量方法，總計13類方法學，包含汰換燈具、冰水主機和更換低耗電的馬達等來進行減碳，因為上述技術成熟、計算方式簡單明確，註冊階段可免經第三方查驗機構驗證，簡化行政作業，大幅降低了中小企業參與減碳的門檻。

取得碳權後，企業可留著自用或是到碳交所平台交易，等於創造了經濟誘因。舉例來說，台灣的農業、畜牧業等行業，因為自然生產過程中本身就具有減碳潛力，這些企業將成為未來碳權市場的重要供應方。

根據國內減量額度交易平台公開資料顯示，目前有6項國內碳權專案上架。例如，中鋼鋼胚熱進爐節能專案、漢寶沼氣與再生能源專案，以及奇美天然氣替代重油專案等，總計6,080噸。

碳權交易所下一步：向企業推廣減碳

在國內碳權交易平台於10月21日揭牌後，田建中的新任務才剛開始，他認為現在最重要的工作就是「推廣」，讓更多企業加入減碳。

尤其是針對中小企業，「很多中小企業的老闆，聽完我的演講或是演說，會跑來問我到底要怎麼做，『碳焦慮』是真實發生的事情。」田建中說。

所以碳交所的目標不會只是把平台做好，而是還會投入推廣與鼓勵，讓更多企業了解國際趨勢與確切的做法。

田建中也提到，中小企業投入減碳不應該只是為了價格誘因，也是為了提升企業的競爭力。

按照環境部的準則，換燈具、換冷氣、換馬達只是最簡單的方式。如果企業因此意識到減碳的重要性，了解到減碳不只是成本控制、應付客戶，而是更長遠的綠色投資，投入更多研發和管理能量，像是投資海洋廢棄物等新材料、企業實施內部碳定價等，更有可能走出一條「將減碳化為新商業」的道路。

而更遠的未來，儘管碳交所總經理有規定的任期，田建中卻已有最終的目標和答案，「我們希望有一天，碳權交易所能夠關閉！這意味著全球極端氣候問題已經被解決，那會是我們最大的成功。」

延伸閱讀：白話科技｜碳費、碳稅、碳權是什麼？碳費懶人包：收費辦法、徵收對象一次懂
 台積電也是客戶！銳澤要上櫃了，解密聖暉小金雞：憑哪些策略躋身海外建廠先鋒？

責任編輯：李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。