專訪|小公司也能賣碳權!碳交所鎖定150萬潛力戶,如何打造「碳權交易舒適圈」?
專訪|小公司也能賣碳權!碳交所鎖定150萬潛力戶,如何打造「碳權交易舒適圈」?

「以前企業把『減碳』視為一種道德義務,但現在有了碳定價機制,減碳成為一個明確的經濟行為。」台灣碳權交易所總經理田建中說, 「在碳的前面加上dollar sign(金錢符號),大家才會重視。」

台灣在2023年1月通過《氣候變遷因應法》、8月碳權交易所在高雄掛牌,同年12月國際碳權上架,引進來自亞洲、非洲與南美洲等國際碳權,逐步往2050年淨零碳排的目標前進。

如今,台灣碳權交易制度豎立了新的里程碑,10月2日首批國內碳權交易平台上架,可以抵減企業碳費、用於環評增量抵換,提供企業透明、安全的碳權交易環境。

從零打造「台灣碳權交易所」,最大挑戰為何?

國際碳權交易平台已在2023年12月掛牌,至今碳權成交量已突破10萬公噸;國內的交易平台則初步上線,在10月21日正式揭牌。兩者最大的不同,是前者為台灣企業單向購買海外碳權、後者為國內企業的雙向交易。

時間拉回到2023年初,田建中接獲命令籌組碳權交易所,他沒有預料到會是如此艱難的過程。他隨口舉出一個又一個的挑戰:跨部會協商、構思交易架構、跟海外利害關係人打交道、與企業和環境團體交流......,沒有一件事情是簡單的,有太多要摸著石頭過河的工作。

而且碳權交易在當時還是一個相對新穎的概念,台灣對於碳權的認識與接受度並不高。

在國際碳權交易平台方面,最直觀的挑戰就是「要先有東西可以賣」。

「要找到國際上願意掛牌在台灣的碳權開發商不容易,他們可以去新加坡,為什麼要來台灣賣?」 田建中回憶,必須讓對方相信台灣的碳權交易平台具有足夠的可靠性,團隊花了很多的時間思考交易架構、釋出誘因、建立穩定的可靠性、美元結算等,讓海外碳權願意來台,「當它們真正願意在台灣掛牌的時候,真的是很大的成就感。」

而且這些架構不只是碳權交易所的事情,攸關金融、環保、稅務等多個領域,與環境部、金管會、國稅局等機構的跨部會溝通尤為重要,在打通海外之後,也順利訂下國內碳權交易平台的交易架構。

過去台灣的碳權交易主要以私下媒合的方式,買賣雙方協商後再自行交易。田建中強調,碳權交易所的成立目的在於提供「公平且安全」的交易平台,幫企業打點好所有關卡,提升整體碳權交易的效率, 「只要下單,後續就有發票、報稅規則。減少企業的不確定性、操作簡單。」

不只是大公司,中小企業也能賣碳權

台灣身為出口導向型國家,出口占國內生產毛額(GDP)比重超過6成,中小企業出口產品如果要流向美國、歐洲,都必須負擔碳成本,若不做碳中和,將有可能被排除在國際供應鏈之外,甚至有掉單危機。

其實像是台積電,或是長期跟國際品牌打交道的大型企業,內部都已經有完善的對應制度。但是台灣有超過150家中小企業,他們可能人不多,卻是國際品牌的供應商,不能在減碳熱潮中把他們丟在後頭, 「我們不僅是要推動大型企業參與碳權交易,中小企業應該也要有機會參與。」 田建中說。

所以國內碳權交易平台非常重要,讓中小企業可以「賣碳權」,有對價關係,就有減碳的誘因。

減碳不難!汰換燈具、換低耗電機具⋯都可行

就算不是鋼鐵、石化、製造業,所有企業都可以根據環境部公布的自願減量方法,總計13類方法學,包含汰換燈具、冰水主機和更換低耗電的馬達等來進行減碳,因為上述技術成熟、計算方式簡單明確,註冊階段可免經第三方查驗機構驗證,簡化行政作業,大幅降低了中小企業參與減碳的門檻。

取得碳權後,企業可留著自用或是到碳交所平台交易,等於創造了經濟誘因。舉例來說,台灣的農業、畜牧業等行業,因為自然生產過程中本身就具有減碳潛力,這些企業將成為未來碳權市場的重要供應方。

根據國內減量額度交易平台公開資料顯示,目前有6項國內碳權專案上架。例如,中鋼鋼胚熱進爐節能專案、漢寶沼氣與再生能源專案,以及奇美天然氣替代重油專案等,總計6,080噸。

碳權交易所下一步:向企業推廣減碳

在國內碳權交易平台於10月21日揭牌後,田建中的新任務才剛開始,他認為現在最重要的工作就是「推廣」,讓更多企業加入減碳。

尤其是針對中小企業,「很多中小企業的老闆,聽完我的演講或是演說,會跑來問我到底要怎麼做,『碳焦慮』是真實發生的事情。」田建中說。

所以碳交所的目標不會只是把平台做好,而是還會投入推廣與鼓勵,讓更多企業了解國際趨勢與確切的做法。

田建中也提到,中小企業投入減碳不應該只是為了價格誘因,也是為了提升企業的競爭力。

按照環境部的準則,換燈具、換冷氣、換馬達只是最簡單的方式。如果企業因此意識到減碳的重要性,了解到減碳不只是成本控制、應付客戶,而是更長遠的綠色投資,投入更多研發和管理能量,像是投資海洋廢棄物等新材料、企業實施內部碳定價等,更有可能走出一條「將減碳化為新商業」的道路。

而更遠的未來,儘管碳交所總經理有規定的任期,田建中卻已有最終的目標和答案,「我們希望有一天,碳權交易所能夠關閉!這意味著全球極端氣候問題已經被解決,那會是我們最大的成功。」

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #淨零碳排 #碳權
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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