影片|力積電合作SBI為何破局?黃崇仁曝關鍵2原因:無法承擔日本政府保證10年量產要求
影片|力積電合作SBI為何破局?黃崇仁曝關鍵2原因:無法承擔日本政府保證10年量產要求

晶圓代工廠力積電10月22日舉行第三季法人說明會,由董事長黃崇仁親自主持,直球回應日本SBI控股合作設廠破局風波。

黃崇仁指出,「無法承擔日本政府補貼條件的10年量產要求」、「SBI方遲未提供營運計畫提供評估」,為雙方合作破局2大主因。

而在法說會後,力積電並舉辦「3D AI Foundry」策略發表會,黃崇仁表示,「邏輯代工、記憶體代工、3D AI Foundry、FAB IP」是未來4大營運主軸。其中,3D AI Foundry已投資20億元於苗栗銅鑼廠導入新設備,有望成為新成長動能。

力積電曝與SBI合作破局2原因

力積電和日本SBI控股(SBI Holdings)去年宣布合作於宮城縣設廠,原計劃總投資額8000億日圓、初期預計獲日本政府補貼1400億日圓,於2027年前量產車用半導體,但在今年9月27日傳出合作破局。

SBI控股社長北尾吉孝10月3日更於個人臉書發文,直批力積電是「不誠實」的公司,對此黃崇仁今日正面回應。

延伸閱讀:「能夠不合作,真的感謝老天!」力積電黃崇仁為何讓SBI社長痛批「不誠實」?

黃崇仁表示,回顧和SBI控股合作歷程,去年3月力積電方到日本與SBI北尾董事長初次見面,對方提出合作在日本建立半導體製造事業的構想,考量日本強大的工業體系、技術水準與市場需求,在日本設立成熟製程的專業晶圓代工廠應有可行性,因此去年6月雙方簽訂了為期一年、不具法律拘束的備忘錄(non-binding MOU),共同評估在日本合作半導體代工事業可行性。

在SBI北尾董事長主導遊說下,日本經濟產業省於去年即表達對此建廠計畫的政策支持,力積電也於去年7月協助SBI選定了宮城縣仙台市附近的建廠用地。

黃崇仁說,隨著評估作業深入,並參考國內友廠在日本的經驗,發現在日建廠及營運成本遠高於台灣, 「銅鑼新廠400億,日本廠要1200~1400億,建廠成本嚇死人,沒有良好財務計畫怎麼進行?」 以成熟製程為主力的新廠雖獲日本政府補助,未來營運壓力還是很大,尤其原先僅規劃2萬片月產能,難達到經濟規模。

而在清楚告知SBI市場實況的同時,力積電多次要求主導新廠建設的SBI方面提出籌資、行銷等營運計畫,以進行投資評估, 但截至今年7月,SBI方面始終沒有拿出相關計畫文件給力積電評估。

黃崇仁並提到, SBI直到今年1月18日才首次告知力積電,日本政府補貼政策要求力積電必須保證新廠連續量產10年以上 ,但力積電在台灣股票上市,擔保可能只有少數或沒有股權的新廠連續10年量產,將有違反台灣證交法的風險。

在釐清日本的補貼政策與政府立場後,8月13日力積電董事會正式決議不繼續評估日本建廠合作案,並於當天晚上轉告SBI北尾董事長,後續並正式去函說明。8月27日、10月7日力積電主管也分別前往經濟產業省、宮城縣政府,當面向對方說明董事會的決議過程。

回顧過去1年多日本合作建廠的過程,黃崇仁強調,力積電一直是以誠信、專業的態度進行所有的評估和協商,也看好日本半導體產業發展潛力,願意透過FAB IP收取的部分資金取得少數股權參與日本新廠的投資。但由於以下2個明確原因,終止整個日本合作建廠及投資評估作業:

一、日本經濟產業省補貼政策要求力積電擔保可能只有少數或沒有股權的新廠連續十年量產,致使我們有違反台灣證交法的風險

二、SBI方面無法提出可行的新廠籌資、行銷等營運計畫供我方進行後續投資評估

海外建廠集中火力於印度,未來4年估可獲200億授權收入

力積電9月26日宣布與印度塔塔電子(Tata Electronics)簽訂合作最終協議(Definitive Agreement),以FAB IP授權方式協助塔塔電子於印度古吉拉特邦(Gujarat)多雷拉(Dholera)建設全印度第1座12吋晶圓廠,將移轉成熟製程技術以及培訓印度員工。

力積電先前指出,這座總投資額達110億美元、月產能5萬片的12吋晶圓廠,可望為當地創造超過2萬個高科技工作機會。

黃崇仁強調,力積電並非為了印度而放棄日本,而是退出日本後集中火力於印度建廠計畫, 「應該說兩個政府態度不同、方式不同、要求不同,就得到最後的結果,跟什麼企業(合作)沒有關係。」

他並指出,塔塔集團旗下的塔塔微電子公司有5萬員工,為蘋果生產手機、也是印度最大的電子產品製造公司,而負責建構半導體事業的主管,大多是來自英特爾(Intel)等專業公司的印度海歸派,再加上印度政府祭出高額補貼政策,「110億美元(投資額)中,印度政府提供了75億~80億美元的補助」,合作協商進展十分順利,並已經完成簽約。

力積電表示,將協助塔塔電子在印度建廠、培訓員工並技術移轉,將依合約訂定的進度分期收取服務、授權費,預計未來3~4年可獲得新台幣200億元授權收入。

推「3D AI Foundry」策略,傳超微也找上門

力積電同日攜手矽智財廠愛普科技發表「3D AI Foundry」策略,表示其多層晶圓堆疊、高容值中介層(Interposer)製造技術,現已成為美商超微(AMD)、一線邏輯代工廠及大型封測廠合作夥伴,並透過新技術承接訂單,預計在明年下半年逐步放量。

愛普科技董事長陳文良指出,AI算力和記憶體的頻寬成正比,同時運算的能耗和記憶體的能耗也強相關,目前行業主流2.5D技術,在頻寬和能耗上都有瓶頸。本次發表的3D AI Foundry 技術打破了2.5D技術在頻寬和能耗上的限制,實現了10倍以上的頻寬,並降低位元單位功耗90%以上。

黃崇仁表示,銅鑼新廠已針對3D AI Foundry訂單,投資20億元導入新設備投產,未來依據市場需求,將規劃100億元的新產線資本支出,有望成為推升營收及獲利的新引擎。

虧損持續擴大,主因折舊所致

力積電第三季營運虧損擴大,第三季自結合併營收116.5億元,季增4.74%、年增12.01%,但稅後虧損28.78億元、每股虧損0.69元。累計今年前三季營收335.94億元,稅後虧損52.75億元、每股虧損1.27元。

力積電副總經理暨發言人譚仲民指出,營收成長但虧損增加,主要因為銅鑼新廠產能持續開出、營運成本及折舊費用所導致,不過,公司帳面現金部位維持344億元,財務結構目前尚屬穩健。

延伸閱讀:力積電確定落腳仙台!曾說「熊本交通比竹北還爛」,黃崇仁為何看好宮城縣?

責任編輯:李先泰

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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