影片|力積電合作SBI為何破局?黃崇仁曝關鍵2原因:無法承擔日本政府保證10年量產要求
影片|力積電合作SBI為何破局?黃崇仁曝關鍵2原因:無法承擔日本政府保證10年量產要求

晶圓代工廠力積電10月22日舉行第三季法人說明會,由董事長黃崇仁親自主持,直球回應日本SBI控股合作設廠破局風波。

黃崇仁指出,「無法承擔日本政府補貼條件的10年量產要求」、「SBI方遲未提供營運計畫提供評估」,為雙方合作破局2大主因。

而在法說會後,力積電並舉辦「3D AI Foundry」策略發表會,黃崇仁表示,「邏輯代工、記憶體代工、3D AI Foundry、FAB IP」是未來4大營運主軸。其中,3D AI Foundry已投資20億元於苗栗銅鑼廠導入新設備,有望成為新成長動能。

力積電曝與SBI合作破局2原因

力積電和日本SBI控股(SBI Holdings)去年宣布合作於宮城縣設廠,原計劃總投資額8000億日圓、初期預計獲日本政府補貼1400億日圓,於2027年前量產車用半導體,但在今年9月27日傳出合作破局。

SBI控股社長北尾吉孝10月3日更於個人臉書發文,直批力積電是「不誠實」的公司,對此黃崇仁今日正面回應。

延伸閱讀:「能夠不合作,真的感謝老天!」力積電黃崇仁為何讓SBI社長痛批「不誠實」?

黃崇仁表示,回顧和SBI控股合作歷程,去年3月力積電方到日本與SBI北尾董事長初次見面,對方提出合作在日本建立半導體製造事業的構想,考量日本強大的工業體系、技術水準與市場需求,在日本設立成熟製程的專業晶圓代工廠應有可行性,因此去年6月雙方簽訂了為期一年、不具法律拘束的備忘錄(non-binding MOU),共同評估在日本合作半導體代工事業可行性。

在SBI北尾董事長主導遊說下,日本經濟產業省於去年即表達對此建廠計畫的政策支持,力積電也於去年7月協助SBI選定了宮城縣仙台市附近的建廠用地。

黃崇仁說,隨著評估作業深入,並參考國內友廠在日本的經驗,發現在日建廠及營運成本遠高於台灣, 「銅鑼新廠400億,日本廠要1200~1400億,建廠成本嚇死人,沒有良好財務計畫怎麼進行?」 以成熟製程為主力的新廠雖獲日本政府補助,未來營運壓力還是很大,尤其原先僅規劃2萬片月產能,難達到經濟規模。

而在清楚告知SBI市場實況的同時,力積電多次要求主導新廠建設的SBI方面提出籌資、行銷等營運計畫,以進行投資評估, 但截至今年7月,SBI方面始終沒有拿出相關計畫文件給力積電評估。

黃崇仁並提到, SBI直到今年1月18日才首次告知力積電,日本政府補貼政策要求力積電必須保證新廠連續量產10年以上 ,但力積電在台灣股票上市,擔保可能只有少數或沒有股權的新廠連續10年量產,將有違反台灣證交法的風險。

在釐清日本的補貼政策與政府立場後,8月13日力積電董事會正式決議不繼續評估日本建廠合作案,並於當天晚上轉告SBI北尾董事長,後續並正式去函說明。8月27日、10月7日力積電主管也分別前往經濟產業省、宮城縣政府,當面向對方說明董事會的決議過程。

回顧過去1年多日本合作建廠的過程,黃崇仁強調,力積電一直是以誠信、專業的態度進行所有的評估和協商,也看好日本半導體產業發展潛力,願意透過FAB IP收取的部分資金取得少數股權參與日本新廠的投資。但由於以下2個明確原因,終止整個日本合作建廠及投資評估作業:

一、日本經濟產業省補貼政策要求力積電擔保可能只有少數或沒有股權的新廠連續十年量產,致使我們有違反台灣證交法的風險

二、SBI方面無法提出可行的新廠籌資、行銷等營運計畫供我方進行後續投資評估

海外建廠集中火力於印度,未來4年估可獲200億授權收入

力積電9月26日宣布與印度塔塔電子(Tata Electronics)簽訂合作最終協議(Definitive Agreement),以FAB IP授權方式協助塔塔電子於印度古吉拉特邦(Gujarat)多雷拉(Dholera)建設全印度第1座12吋晶圓廠,將移轉成熟製程技術以及培訓印度員工。

力積電先前指出,這座總投資額達110億美元、月產能5萬片的12吋晶圓廠,可望為當地創造超過2萬個高科技工作機會。

黃崇仁強調,力積電並非為了印度而放棄日本,而是退出日本後集中火力於印度建廠計畫, 「應該說兩個政府態度不同、方式不同、要求不同,就得到最後的結果,跟什麼企業(合作)沒有關係。」

他並指出,塔塔集團旗下的塔塔微電子公司有5萬員工,為蘋果生產手機、也是印度最大的電子產品製造公司,而負責建構半導體事業的主管,大多是來自英特爾(Intel)等專業公司的印度海歸派,再加上印度政府祭出高額補貼政策,「110億美元(投資額)中,印度政府提供了75億~80億美元的補助」,合作協商進展十分順利,並已經完成簽約。

力積電表示,將協助塔塔電子在印度建廠、培訓員工並技術移轉,將依合約訂定的進度分期收取服務、授權費,預計未來3~4年可獲得新台幣200億元授權收入。

推「3D AI Foundry」策略,傳超微也找上門

力積電同日攜手矽智財廠愛普科技發表「3D AI Foundry」策略,表示其多層晶圓堆疊、高容值中介層(Interposer)製造技術,現已成為美商超微(AMD)、一線邏輯代工廠及大型封測廠合作夥伴,並透過新技術承接訂單,預計在明年下半年逐步放量。

愛普科技董事長陳文良指出,AI算力和記憶體的頻寬成正比,同時運算的能耗和記憶體的能耗也強相關,目前行業主流2.5D技術,在頻寬和能耗上都有瓶頸。本次發表的3D AI Foundry 技術打破了2.5D技術在頻寬和能耗上的限制,實現了10倍以上的頻寬,並降低位元單位功耗90%以上。

黃崇仁表示,銅鑼新廠已針對3D AI Foundry訂單,投資20億元導入新設備投產,未來依據市場需求,將規劃100億元的新產線資本支出,有望成為推升營收及獲利的新引擎。

虧損持續擴大,主因折舊所致

力積電第三季營運虧損擴大,第三季自結合併營收116.5億元,季增4.74%、年增12.01%,但稅後虧損28.78億元、每股虧損0.69元。累計今年前三季營收335.94億元,稅後虧損52.75億元、每股虧損1.27元。

力積電副總經理暨發言人譚仲民指出,營收成長但虧損增加,主要因為銅鑼新廠產能持續開出、營運成本及折舊費用所導致,不過,公司帳面現金部位維持344億元,財務結構目前尚屬穩健。

延伸閱讀:力積電確定落腳仙台!曾說「熊本交通比竹北還爛」,黃崇仁為何看好宮城縣?

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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