用AI找到「百年最大銅礦」,獲比爾蓋茲、a16z投資,KoBold Metals如何解決缺礦問題?
用AI找到「百年最大銅礦」,獲比爾蓋茲、a16z投資,KoBold Metals如何解決缺礦問題?

「要解決全球暖化,唯一的出路就是全面電氣化,且必須在未來30年內完成。」KoBold Metals(以下簡稱KoBold)創辦人Kurt House指出,從手機到電動車,電子設備的市場需求正在迅速增長。據數據預測,2025年電動車年銷量將突破1,000萬輛。

這場電氣化革命的挑戰不僅在於製造,還在於緊張的礦產供應鏈。鋰、鎳、鈷和銅等電池金屬的供應明顯不足,預估採礦業在15年內需投入1.7兆美元(約新台幣54兆元)以支撐需求成長。

除了礦產不足,電子化還面臨材料來源的地緣限制問題。有報導指出目前全球約70%的鈷來自政局不穩的剛果民主共和國,該國壟斷了鈷的供應命脈。為了確保新能源產業的穩定發展,各國不得不積極尋求替代方案。

面對這一迫切需求,新創KoBold所做的正是解決最大的煩惱——「哪裡有礦?」

KoBold Metals
KoBold Metals於2018年成立,該公司透過其專利AI地質勘查技術,在全球範圍內尋找新的礦藏。
圖/ KoBold Metals官網

自己找的礦,就要自己來採!

KoBold透過其專利AI地質勘查技術,在全球範圍內尋找新的礦藏,在四大洲持有約60個勘探項目,覆蓋多種地理和地質環境,專注於鋰、銅等電池關鍵金屬的開發,而且勘查結果「收穫」滿滿,這也是其獲得眾多重量級投資者青睞的原因。

讓KoBold名聲大噪的,是公司今(2024)年成功在贊比亞發現該國百年來最巨型的銅礦——Mingomba。透過與贊比亞國營礦業公司ZCCM-IH和澳洲EMR Capital的合資,KoBold計劃投入20億美元(約新台幣643億元)建設地下礦場,預計於2030年代初正式投入運營。贊比亞總統認為一旦Mingomba全速運轉,2032年國家銅產量將提高到300萬噸,甚至可能媲美位於智利的全球最大銅礦Escondida,該礦場去年生產了超過100萬噸銅。

Kurt House表示,自己並不擔心開採的資金來源不足:「全球範圍內的問題並不在於缺乏可用資金,而是缺乏高品質的項目。有回報就有資本。」在資金支持上,KoBold不乏知名投資者的青睞,包括比爾·蓋茲(Bill Gates)、馬雲、Jeff Bezos的Breakthrough Energy Ventures、Andreessen Horowitz(a16z)、T. Rowe Price等機構,為其規模宏大的資源探索計畫提供了強勁後盾。

KoBold Metals
KoBold Metals在四大洲持有約60個勘探項目,專注於鋰、銅等電池關鍵金屬的開發。
圖/ KoBold Metals官網

現階段的D輪募資中,KoBold已籌得4.91億美元(約新台幣157億元),並募集了5.27億美元(約新台幣169億元),一旦本輪募集完成,這將成為2024年氣候科技領域最大規模的募資案。

不過,以前也有人在找礦採礦,KoBold是如何在這場競賽中「超車」,滿足不斷成長的全球礦物需求的?

地殼的「Google地圖」?

傳統的礦物勘探主要依賴手動的方式尋找,也就是地質學家根據地圖和數據尋找礦物,但低效率已無法滿足逐年攀升的電池材料需求。

KoBold的核心技術目標是打造地殼的「Google地圖」,專注於發現像鈷等電池材料的礦床。不同於傳統勘探方式,KoBold的技術整合了分散的紙本資料、電子數據和地圖等多種形式的資料,融合了地球化學、地球物理與地質數據,利用龐大的資料集和統計模型,以AI加快勘探速度,並將篩選過程鎖定在最有希望的位置。

KoBold Metals
KoBold Metals的解決方案由3個協同工作的產品組成:TerraShedSM、Machine Prospector(機器探礦者)和人類探礦團隊。
圖/ KoBold Metals官網

KoBold的解決方案由3個協同工作的產品組成:TerraShedSM、Machine Prospector(機器探礦者)和人類探礦團隊。

  • TerraShedSM資料系統
    TerraShedSM是一個將全球地質數據整合成可搜尋、結構化管道的系統。透過AI和機器學習全球各地的歷史地質圖、衛星數據、政府檔案等資料,這套資料系統經過處理,解決了過去地質資料零散和缺乏標準化的問題。House表示,這些數據包含從土壤樣本、光譜數據到歷史手稿,經過處理後,成為有效搜尋礦藏的重要基礎。

  • Machine Prospector
    Machine Prospector是一個預測模型庫,透過TerraShedSM的數據來辨識地表下的礦藏,特別是尋找成分異常的「礦物」區域。團隊會設定特定濃度目標,例如尋找超過25,000ppm的鎳濃度區域進行勘查。這個模型結合物理模型和統計演算法來製作地圖,指出高潛力的鑽探點,精確計算鑽探孔的位置和深度,讓勘探更加有效。

  • 人類探礦團隊
    KoBold的人類探礦團隊,包括經驗豐富的地質學家和技術人員,會在模型指導下進行現場採樣。團隊使用直升機和無人機進行地球物理調查,收集樣本並分析金屬濃度。成功的樣本會進入下一步勘探,而無效樣本則回饋數據科學團隊,以幫助模型優化。

KoBold的Machine Prospector與TerraShedSM使勘探成功率大幅提升,從傳統的1%提高至20%,最大化資訊效能(EOI)。這種技術的精確度也使得勘探過程中對環境影響降至最低,資源利用達到最佳。

目前,KoBold在全球多地進行實地活動,但不會將技術授權給其他公司,而是自行直接使用,並與礦業公司合作開展實際鑽探。其商業模式以向礦業運營商出售勘探許可為主,並向電池製造商供應鎳、鋰、銅等金屬。合作夥伴包括全球前五大礦業公司中的多家,如必和必拓(BHP)和力拓(Rio Tinto)。

綠色推手——Breakthrough Energy

自然資源一直是受到關注的熱門議題,知名創投a16z指出,石油和天然氣的開採已經開始運用軟體和程式來協助,採礦卻落後許多。值得一提的是,KoBold Metals的3位創辦人正是來自於石油和天然氣行業。

KoBold Metals的共同創辦人Kurt House、Josh Goldman和Jeff Jurinak於2014年首次相識,當時他們在另一家能源新創工作,利用數據科學開發石油和天然氣採集平台。在此之前,Kurt House擁有哈佛大學的學位,並曾在麻省理工學院任研究員,專注於技術與自然資源的交叉領域;Jeff Jurinak是一位擁有35年經驗的資深勘探專家;Josh Goldman則在大數據和機器學習方面具備深厚背景。

三人在2017年夏天離開前公司後,意識到電氣化的趨勢,開始對電池生產產生興趣,並於2018年創立了KoBold Metals,獲得了比爾·蓋茲的Breakthrough Energy等投資機構的青睞。

比爾·蓋茲(Bill Gates)
比爾·蓋茲表示推動綠色工業革命已勢在必行,環境問題不容忽視,因此創投基金Breakthrough Energy,本輪亦參投KoBold Metals。

比爾·蓋茲接受採訪曾表示推動綠色工業革命已勢在必行,他於2015年成立了創投基金Breakthrough Energy,專注投資環保氣候相關領域的新創,該資金聚集了多名產業領袖,包括比爾·蓋茲、亞馬遜的Jeff Bezos、Meta的馬克·祖克柏和阿里巴巴執行長馬雲等。

現階段,該基金已向低碳水泥、零排放航空和永續建築材料等早期技術投入約22億美元(約新台幣707億元)。然而,為了更快地大規模部署這些技術,Breakthrough Energy正籌集第三隻基金,專注於電力、交通、製造、建築和食品與農業等5個氣候創新領域。

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參考資料:官網《TechCrunch》《yahoo》《a16z》《QUARTZ》《CNBC》《Cleanfleet Report》《Contrary Research》

本文授權轉載自:Meet創業小聚

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

2.連橫生技.JPG
連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

5.循拾之循環餐具產品圖.jpg
循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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