台灣電影院有多慘?5年內票房近腰斬,串流、手遊⋯都成敵手:縮短片長是解方嗎?
台灣電影院有多慘?5年內票房近腰斬,串流、手遊⋯都成敵手:縮短片長是解方嗎?

「我做電影行業30~40年,現在是一個從未見過的狀況。」 六六喜喜總經理陳永雄說。

六六喜喜發行多部台灣熱門票房電影,包含《灌籃高手》、《媽的多重宇宙》等,加上另一家發行商台北双喜,陳永雄是行業內的資深老將。

很可惜的是,他口中「從未見過的狀況」並不是好消息,而是電影業的危機步步逼近。

狀況有多差?

台灣電影銷售總金額
2024年統計至10月底~11月初,已將近年底的時刻,對比去年可以看出有很大的落差。
圖/ 全國電影票房統計數據;記者製表

除了從上表的數字可以發現,2019年的盛況已經回不去了。另外陳永雄舉了例,2023年在台灣上映的電影《灌籃高手》,是全年市占率最高的電影,「現在我拿到再發行,我覺得我做不出當年的樣子。那時候疫情剛過去,大家都跑去看電影。但現在排片的時候,遇到長假期我都很擔心,因為大家會跑去旅遊、出國。」

沒想到,除了旅遊業者之外,還有一群人在討論新冠狀病毒(COVID-19)帶來的影響,「電影院業者」還在其中受苦受難。

威秀影城總經理林敬修、秀泰影城總經理廖偉銘,加上陳永雄,一起在2024年的「亞洲新媒體高峰會」有了更深度的探討。究竟,電影院該何去何從?

電影院迎來最壞時代,背後有3種因素

今年網銀國際集團入股威秀影城,取得35.69%股份成為最大股東,指派了林敬修出任威秀影城總經理,雖然才上任不到3個月,他對於電影院遭遇的挑戰卻是侃侃而談。

威秀影城總經理林敬修
網銀國際今年取得威秀影城35%股權後,指派林敬修擔任總經理。
圖/ 網銀國際

他共提到了3大點,且遠遠不只是好萊塢罷工帶來的內容短缺,或是疫情這麽簡單。

首先,是 連鎖電影院的成長瓶頸 ,並不是台灣獨有的狀況。特別是在其他國家,面對中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治等議題,並不像是台灣倚靠硬體產業站在相對優勢(與危機並存)之處。有多人需要考量更多生計問題,自然影響到娛樂面的支出。

再來,是 娛樂產業的排擠狀況 。短影音、手遊、社交軟體等,都在分食消費者的空閒時間,對比這些娛樂,電影需要長時間的投入跟成本(票價),不一定能占到好處。

甚至綜合上述兩點,當生計有問題讓斜槓更加普遍、疫情間的零工經濟(外送等)成為常態,這些都會壓縮到消費者投入娛樂的時間。

最後,是 「娛樂家庭化」 。「OTT進入了每一個家庭,現在很多人家裡都有連網電視、家庭劇院、娛樂主機。」林敬修說。娛樂家庭化的結果,就是讓消費者更不願意踏出家門。

怎解?當電影院不再「只是電影院」

「我們作為(電影)通路,要重新定位自己。」秀泰影城總經理廖偉銘說,「以前我們是被動的內容通路,現在電影院不該只有電影,要有更多元的內容。」

當電影院不再只是電影院,還能有什麼想像?

陳永雄以過去代理日本動漫的經驗提到一個重要的概念——多元,「拍好電影已經不夠了,特別是動漫,每週都有特典(附帶贈品)、活動;真人電影就要有演員座談會,讓消費者去電影院不再只是看電影,還有別的事情可以做。」

威秀NBA總決賽直播
讓電影院有更多的可能性,是目前連鎖電影院業者在思考的方向。
圖/ 威秀影城粉絲團

像是威秀影城曾經舉辦過NBA總決賽直播、IU到泰勒絲演唱會電影也都不只是單純的觀影,甚至還有簽唱會、電影比賽,「很多內容在家裡就可以看了,為什麼要進電影院?你要給他更多的價值。」林敬修說。

最直觀的價值,就是社交化。講白話文就是,要讓看電影變成一件很潮的事情、變成一件可以在社群媒體上炫耀的事情。

多元也有另外一個層面的解讀,就像是秀泰影城母公司轉投資的購物中心秀泰生活(Showtime Live),「把吃飯、逛街、看電影一條龍串起來。停好車、下捷運站之後,我就抓住他,待越久、我就越有機會。」廖偉銘說。

還有另外一個關鍵,就是體驗。

「以前電影院強調螢幕數、座位數,現在強調的是觀影體驗、舒適度。」 林敬修說,「座位不再是塞好、塞滿,而是間隔越來越遠,甚至按摩椅、床都搬進來了。」林敬修說,「你要讓消費者知道,『看電影』這件事情,跟他在家裡是完全不一樣的。」

廖偉銘同意這種說法,「還是有人在看電影,只是頻率從一個月3~4次,變成3~4月看一次。既然如此,那一次的經驗就特別珍貴。」且只要體驗、服務做對了,消費者是願意掏出比平常更高的金額。

也許,片長短一點會更好?

以上都是電影院遇到的問題,以及經營者在考慮的解方。但從電影發行方面,陳永雄提出了一個有趣的思考方向, 「消費者花了時間、金錢到電影院,我們在製作內容的時候,能不能做短一點?」

目前約定俗成的電影片長約為120分鐘,陳永雄認為,有沒有縮短一些的可能性,就算10分鐘也好。

縮短片長有幾個好處,最直觀的就是電影製作的成本下降;另一方面,也給電影院在排片時有更多的彈性。

「回頭去看一些經典電影,它很快速在1分鐘裡面就要進到故事裡面(主要原因是因為膠卷成本很高)。今年也有一個很好的案例,就是《驀然回首》,只有58分鐘,」陳永雄認為,既然長片不一定成功,為什麼不試試看短一點呢?

國片有國片自己的難題、發行商也有各種挑戰,至於你我從小熟悉的電影院,更有不得不跨過的難關豎立在前。怎麼解?確定的事情是這不是一個業者的事情,讓電影短一點或許不是電影院困境的最終答案,卻也代表所有從業人員都在思考各種方向的可能性。畢竟攸關整個產業的未來,只有合作一途。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #電影 #串流影音
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助你高效升級專業實力, 香港科技大學 Digital MBA 為專業人士打造高效進修路徑
助你高效升級專業實力, 香港科技大學 Digital MBA 為專業人士打造高效進修路徑

星期六早上9點,一位科技公司的策略長在家中啟動筆電,準備參加香港科技大學的線上直播課程。這是他報讀線上MBA課程後的第6週,平常全力投入公司業務、晚上與假日則用於進修科技與商業管理等相關議題,在緊湊的生活中,持續充實知識、拓展視野。

這位策略長並非特例,而是全球許多專業人士的縮影。根據多項國際調查,線上MBA課程的報名人數近年持續攀升,也有越來越多學校加入線上MBA的行列。線上MBA,不再是疫情期間的權宜方案,而是兼顧效率與彈性的理想進修模式。

香港科技大學Digital MBA (Part-time Hybrid Mode) ,早在數年前便瞄準此趨勢,率先推出亞洲首個數位MBA課程(以下簡稱DiMBA),結合國際師資、混合式學習模式與沉浸式學習課程,為新世代管理人才量身打造職場升級的最佳路徑。

香港科技大學MBA
香港科技大學李兆基商學院大樓。
圖/ 香港科技大學MBA

港科大 MBA 連續2年勇奪亞太第一寶座

提及港科大,最為人所熟知的就是全英語教學環境、國際化師資和多元學生背景,尤其在科技創新與商業管理兩大領域,更是具備深厚實力與國際影響力。在《泰晤士高等教育》最新公佈的「2025大學影響力排名」報告中,港科大再次蟬聯全球第19名,持續引領亞太區高等教育發展。

港科大不只整體表現備受肯定,MBA課程更是表現亮眼,其以「培養立足亞洲、放眼世界的領導人才」為課程使命,致力於協助商業菁英養成全球視野與在地洞察力,因而深受業界領袖與學生的一致肯定。不僅超過14年被英國《金融時報》評為香港第一,在《彭博商業週刊》全球最佳商學院MBA排名中,更連續2年抱走亞太區第一名的殊榮,成為想要提升商業領導力與國際競爭力的專業人士進修首選。

這樣的聲譽和實力,也清楚體現在學員背景多元化上。根據港科大統計,DiMBA課程的前三屆學員來自美國、加拿大、台灣、新加坡、日本及韓國等20幾個國家,涵蓋製藥、區塊鏈、投資銀行、旅遊、零售等多元產業背景,並服務於多家國際知名企業,包括萬事達卡(Mastercard)、花旗(Citi)、摩根大通(JP Morgan)、滙豐(HSBC)、中國工商銀行、中信銀行(國際)、騰訊控股、迪奧(Christian Dior)、國泰航空 、 UNIQLO(優衣庫) 等。

那麼,為什麼港科大DiMBA課程能夠吸引眾多不同國家、不同產業的中高階專業管理人才?關鍵就在以下5大課程特色。

特色1、全球頂尖師資陣容
港科大DiMBA課程的師資團隊橫跨全球25個國家,且兼具學術深度與實務經驗。除了哈佛大學、賓夕法尼亞大學、紐約大學、UCLA等全球知名院校的知名學者外,更不乏曾任職於跨國企業的業界領袖,將第一線的管理經驗與洞察帶入課堂,讓學員得以融合理論與實務,拓展全球視野。

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香港科技大學實體授課現場。
圖/ 香港科技大學MBA

特色2、彈性教學模式,兼顧工作與學業
港科大DiMBA的課內容涵蓋完整的商業核心知識及多元選修課程,學員可依據個人興趣與職涯規劃,深入探索AI人工智慧、區塊鏈、ESG永續發展等最新商業趨勢,培養跨領域競爭力。

至於教學模式則依課程內容彈性設計。以理論知識為主的課程,採用「50%預錄影片+50%線上直播」的混合教學模式,學生可以先觀看預錄影片、研究真實商業案例,並在之後的直播課程中,與來自各地的同儕討論和交流。講述溝通和領導等關鍵軟技能,或是以案例研究為核心的課程,完全以線上直播的方式進行。如此一來,不僅能提升教學品質,讓學員可依照個人步調安排進度,在不影響工作與生活的前提下靈活學習。

特色3、台港往返方便快速,輕鬆重溫校園生活
雖然課程大都可以線上完成,但學生也可以依照自己的安排,參加實體課程,體驗校園生活。往返香港與台灣的單程交通時間不到兩個小時,因此,學生可以輕鬆前往港科大體驗世界一流的先進設備,與來自世界各地的教授和菁英進行面對面互動交流,使MBA之旅更加豐富。

特色4、全球沉浸式學習,拓展國際視野與實戰力
為提昇學習成效並強化國際競爭力,港科大DiMBA課程特別設計全球沉浸式學習(Global Immersion Week)活動,並與英美等眾多國際頂尖學府合作,在為期一週的時間內,帶領學生走進校園,與世界級師資近距離交流,及親訪Amazon、華納兄弟等全球頂尖企業,近距離了解實務運作與創新策略。

整體內容涵蓋三大學習面向,第一:動態工作坊,由國際頂尖師資引導的互動式課程,深入探討科技、創新與創業等關鍵議題;第二:企業參訪,深入知名企業實地觀摩,瞭解其營運模式與最佳實務操作邏輯;第三:文化體驗,透過導覽與各式活動,理解當地文化、歷史與商業生態,從生活視角理解市場脈動。

對學員來說,參與全球沉浸式學習活動可以獲得2大助益:一是與全球業界領袖、校友及同儕深度交流,建立國際人脈;二是透過與國際教授和領導者的對話汲取經驗,不僅有助於提升領導力與決策力,也能帶回具體可行的創新構想,推動組織轉型與業務成長。

香港科技大學MBA
DiMBA學生到UCLA美國參與海外交流。
圖/ 香港科技大學MBA
香港科技大學MBA
DiMBA學生到UCLA美國參與海外交流。
圖/ 香港科技大學MBA

特色五、激發創新與提昇領導力,港科大DiMBA成職場最佳跳板
港科大DiMBA課程打破地域與時間的限制,讓來自世界各地的專業人士在專注工作的同時,也能彈性提升管理視野與國際競爭力。為鼓勵多元背景的優秀人才加入,港科大更設立多元種類的獎學金制度,包含任職於商業科技創新領域、社會與公共服務產業、對企業有重要貢獻、或具女性領導者身份等優秀的申請者,提供專屬獎學金的支持。

對於渴望在職涯中精進自我、擴展人脈、掌握未來趨勢的中高階人才而言,這不僅是一場兼具效率與深度的進修旅程,更是一個放眼國際、重塑個人競爭力的最佳跳板。

台灣豪敏有線公司執行長趙蔓𡩋 (DiMBA 2023級)認為,港科大DiMBA課程靈活而嚴謹的設計,讓職場人士能夠跨領域學習到有價值的知識,再加上同學們的背景多元又專業,使得課堂討論經常出現大膽、打破傳統的視角,有助於思維的轉變和激發創新潛能。

香港科技大學
香港科技大學Digital MBA校友:趙蔓𡩋。
圖/ 香港科技大學

曾在中華區微軟工作的台灣菁英黃開宇 (DiMBA 2021級),在加入港科大DiMBA 課程時,已有20年以上的工程師、產品經理等工作經驗,為了提高商業視野和策略思維及加深領導技能,選擇就讀港科大MBA,並將課程中學到的最新商業技術和知識,與自身原有知識和技術結合,不僅讓自己的思考方式更多元、更懂得如何發揮創造力,在領導能力上也更上一層樓,從而更有信心去迎接未來更多工作上的挑戰。

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香港科技大學Digital MBA校友:黃開宇。
圖/ 香港科技大學

港科大DiMBA第三輪招生將在今年8月27日(三)截止 ,現在報名,明年2月就可以開課,把握機會開啟知識升級之旅!
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港科大DiMBA課程打破地域與時間的限制,讓來自世界各地的專業人士在專注工作的同時,也能彈性性提升管理視野與國際競爭力。主修課程可以線上完成,但學生也可以依照自己的安排,參加實體在港選修課,體驗校園生活。 DiMBA課程特別設計全球沉浸式學習(Global Immersion Week)活動,並與英美等國際頂尖學府合作,在為期一週的時間內,帶領學生走進校園,與世界級師資近距離交流,親訪全球頂尖企業,近距離了解實務運作與創新策略。

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8/5(二)港科大全球現場諮詢在台北

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