「我做電影行業30～40年，現在是一個從未見過的狀況。」 六六喜喜總經理陳永雄說。
六六喜喜發行多部台灣熱門票房電影，包含《灌籃高手》、《媽的多重宇宙》等，加上另一家發行商台北双喜，陳永雄是行業內的資深老將。
很可惜的是，他口中「從未見過的狀況」並不是好消息，而是電影業的危機步步逼近。
狀況有多差？
除了從上表的數字可以發現，2019年的盛況已經回不去了。另外陳永雄舉了例，2023年在台灣上映的電影《灌籃高手》，是全年市占率最高的電影，「現在我拿到再發行，我覺得我做不出當年的樣子。那時候疫情剛過去，大家都跑去看電影。但現在排片的時候，遇到長假期我都很擔心，因為大家會跑去旅遊、出國。」
沒想到，除了旅遊業者之外，還有一群人在討論新冠狀病毒（COVID-19）帶來的影響，「電影院業者」還在其中受苦受難。
威秀影城總經理林敬修、秀泰影城總經理廖偉銘，加上陳永雄，一起在2024年的「亞洲新媒體高峰會」有了更深度的探討。究竟，電影院該何去何從？
電影院迎來最壞時代，背後有3種因素
今年網銀國際集團入股威秀影城，取得35.69%股份成為最大股東，指派了林敬修出任威秀影城總經理，雖然才上任不到3個月，他對於電影院遭遇的挑戰卻是侃侃而談。
他共提到了3大點，且遠遠不只是好萊塢罷工帶來的內容短缺，或是疫情這麽簡單。
首先，是 連鎖電影院的成長瓶頸 ，並不是台灣獨有的狀況。特別是在其他國家，面對中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治等議題，並不像是台灣倚靠硬體產業站在相對優勢（與危機並存）之處。有多人需要考量更多生計問題，自然影響到娛樂面的支出。
再來，是 娛樂產業的排擠狀況 。短影音、手遊、社交軟體等，都在分食消費者的空閒時間，對比這些娛樂，電影需要長時間的投入跟成本（票價），不一定能占到好處。
甚至綜合上述兩點，當生計有問題讓斜槓更加普遍、疫情間的零工經濟（外送等）成為常態，這些都會壓縮到消費者投入娛樂的時間。
最後，是 「娛樂家庭化」 。「OTT進入了每一個家庭，現在很多人家裡都有連網電視、家庭劇院、娛樂主機。」林敬修說。娛樂家庭化的結果，就是讓消費者更不願意踏出家門。
怎解？當電影院不再「只是電影院」
「我們作為（電影）通路，要重新定位自己。」秀泰影城總經理廖偉銘說，「以前我們是被動的內容通路，現在電影院不該只有電影，要有更多元的內容。」
當電影院不再只是電影院，還能有什麼想像？
陳永雄以過去代理日本動漫的經驗提到一個重要的概念——多元，「拍好電影已經不夠了，特別是動漫，每週都有特典（附帶贈品）、活動；真人電影就要有演員座談會，讓消費者去電影院不再只是看電影，還有別的事情可以做。」
像是威秀影城曾經舉辦過NBA總決賽直播、IU到泰勒絲演唱會電影也都不只是單純的觀影，甚至還有簽唱會、電影比賽，「很多內容在家裡就可以看了，為什麼要進電影院？你要給他更多的價值。」林敬修說。
最直觀的價值，就是社交化。講白話文就是，要讓看電影變成一件很潮的事情、變成一件可以在社群媒體上炫耀的事情。
多元也有另外一個層面的解讀，就像是秀泰影城母公司轉投資的購物中心秀泰生活（Showtime Live），「把吃飯、逛街、看電影一條龍串起來。停好車、下捷運站之後，我就抓住他，待越久、我就越有機會。」廖偉銘說。
還有另外一個關鍵，就是體驗。
「以前電影院強調螢幕數、座位數，現在強調的是觀影體驗、舒適度。」 林敬修說，「座位不再是塞好、塞滿，而是間隔越來越遠，甚至按摩椅、床都搬進來了。」林敬修說，「你要讓消費者知道，『看電影』這件事情，跟他在家裡是完全不一樣的。」
廖偉銘同意這種說法，「還是有人在看電影，只是頻率從一個月3～4次，變成3～4月看一次。既然如此，那一次的經驗就特別珍貴。」且只要體驗、服務做對了，消費者是願意掏出比平常更高的金額。
也許，片長短一點會更好？
以上都是電影院遇到的問題，以及經營者在考慮的解方。但從電影發行方面，陳永雄提出了一個有趣的思考方向， 「消費者花了時間、金錢到電影院，我們在製作內容的時候，能不能做短一點？」
目前約定俗成的電影片長約為120分鐘，陳永雄認為，有沒有縮短一些的可能性，就算10分鐘也好。
縮短片長有幾個好處，最直觀的就是電影製作的成本下降；另一方面，也給電影院在排片時有更多的彈性。
「回頭去看一些經典電影，它很快速在1分鐘裡面就要進到故事裡面（主要原因是因為膠卷成本很高）。今年也有一個很好的案例，就是《驀然回首》，只有58分鐘，」陳永雄認為，既然長片不一定成功，為什麼不試試看短一點呢？
國片有國片自己的難題、發行商也有各種挑戰，至於你我從小熟悉的電影院，更有不得不跨過的難關豎立在前。怎麼解？確定的事情是這不是一個業者的事情，讓電影短一點或許不是電影院困境的最終答案，卻也代表所有從業人員都在思考各種方向的可能性。畢竟攸關整個產業的未來，只有合作一途。
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責任編輯：李先泰
