影片|7-ELEVEn最後一個字母為什麼是小寫?Uniqlo根本沒這詞?擁抱意外讓它們更有魅力
影片|7-ELEVEn最後一個字母為什麼是小寫?Uniqlo根本沒這詞?擁抱意外讓它們更有魅力
2025.01.06 | 新零售

7-11和Uniqlo,這兩個在台灣幾乎家喻戶曉的品牌,大家對它們的名字和Logo應該並不陌生,但你曾注意過7-11全名「7-ELEVEn」字尾是小寫嗎?Uniqlo又是什麼意思呢?這些深入大眾生活的品牌名字及設計背後,都有著你可能不知道的小故事。

品牌的名稱和Logo是給客戶留下良好第一印象的重要方式,它必須簡單卻又令人難忘,而這些品牌名稱的誕生可能是因為誤打誤撞而成,有些則是有務實的原因,又或是其巧妙地埋藏了特殊涵義。

例如,百事可樂的「pepsi」是取自於醫學術語的消化不良(Dyspepsia);而知名食品公司億滋國際的名字Mondelēz International,則是在一場其母公司卡夫食品在拆分零食業務時舉辦的取名競賽中,由兩位員工以「delicious world」為核心涵義所拼湊出的單字。

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百事可樂的品牌名稱取自於醫學術語「Dyspepsia」。
圖/ Pepsi

名稱相當具有代表性的科技巨頭Google,是在史丹佛大學的一次會議中,由創辦人拉里.佩奇(Larry Page)與其他研究生一同腦力激盪出來的,他們原本預計使用「googolplex」的概念,意指10的googol次方,是可以描述的最大數字,但最後一名學生不小心拼字錯誤為「google」,佩奇就以此名稱註冊公司。

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Google的誕生源自學生的拼字錯誤。
圖/ Unsplash

我們的日常生活也被許多知名品牌的產品所圍繞,是生活中不可或缺的一環。像是Uniqlo在台灣的門市數量已超過40家,根據2024年的財報,該公司於大中華地區全年度收益為6,770億日圓,較去年增長9.2%,其中台灣市場的收益與營利都穩定成長中。

而7-ELEVEn更是台灣便利商店市場的領導者之一,在全台各地擁有超過5,000家門市,市占率非常接近50%。但很少人知道,Uniqlo的名字其實源自一次不經意的拼寫錯誤,而7-ELEVEn的Logo設計中那個只有「n」小寫的細節,也許並不是偶然。

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Uniqlo:原本應該叫Uni「c」lo

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Uniqlo原本應為「Uniclo」,意思是「Unique Clothing Warehouse」。
圖/ UNIQLO

事實上,日本知名服飾品牌Uniqlo應該被命名為Uniclo,也就是「Unique Clothing Warehouse」的縮寫,傳達「可以隨時挑選衣服的巨大倉庫」的概念。今年迎接40周年慶的Uniqlo也分享了這個取名的小插曲,是發生在註冊香港分公司時,負責註冊業務的同仁將C誤打成Q。不過大多數的人認為這個拼字錯誤反而打造了一個更好的名字,讓Uniqlo這個品牌更有標誌性,比起原本的Uniclo更酷、更有記憶點,因此最後將錯就錯,決定將商標改為Uniqlo。

也有歐美消費者表示,Uniqlo聽起來也像是「You need clothes」的縮寫,所以並不會覺得名字很奇怪。其中一位消費者補充,當踏入店面聽到店員喊著:「你好,歡迎來到Uniqlo」,聽起來就像是:「你好,歡迎!你需要衣服!」

另一方面,Uniqlo並不是既有單字,而是一個新造的詞語,因此許多人在看到這個品牌時,第一個反應是不知道怎麼發音。許多西方國家的消費者對這個名字感到困惑,一名德國人表示Uniqlo在德語中聽起來像是較口語的廁所(Klo),也有人表示他的義大利朋友會將其讀作「uniculo」,而不是「unicuro」。

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7-ELEVEn:小寫的n讓Logo看起來更優雅圓滑

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在7-ELEVEn的Logo上,只有n是小寫。
圖/ 記者吳秀樺攝

在台灣隨處可見的7-ELEVEn,在Logo設計上有著獨特的小巧思,有人發現只有尾部的n是小寫,因此許多網友開始臆測該品牌這麼做的原因。

有網友在Facebook上發文寫道:一直想知道為什麼7-ELEVEn除了最後一個字母是小寫,其他都是大寫。許多網友對此觀察表示震驚,因為他們過去從未發現這點,甚至有在該公司工作五年的員工也附和他從來沒注意到這個細節。

有人認為,這可能是出於註冊商標的原因,透過小寫的n來保護該品牌的獨特性。也有人指出,在決定品牌名稱時需要進行大量的市場研究,這可能是樣本數的調查結果,又或是透過數據所預測出的偏好。不過也有人認為使用n是因為,超商通常位於街角,所以根據風水原理,平滑的外觀會帶來更多的運氣與金錢。

對此,7-ELEVEn的發言人告訴《讀者文摘》另一種說法,是因為創辦人湯普森的妻子認為全大寫的Logo會顯得較為尖銳,因此建議把n改為小寫,讓Logo看起來更優雅圓滑。這也成為目前較為公認的說法。

值得一提的是,一名英國設計師也點出幾個7-ELEVEn Logo設計有趣的地方,他發現,7-ELEVEn Logo並不具普遍Logo設計時崇尚的對稱和精確等特質,Logo上的「7」邊緣跟「ElEVEn」的E開頭其實並沒有對齊,還特地選用小寫的n,打破設計框架的同時,整個Logo卻看起來巧妙地具有平衡感。

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參考資料:Daily MailDaily MailBusiness InsiderCNBCYomiuriDigital SynopsisFast Retailing

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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