金管會宣布交易所「登記制」12/1上路!什麼是登記制?對業者有哪些影響?
金管會宣布交易所「登記制」12/1上路!什麼是登記制?對業者有哪些影響?
2024.11.29 | 區塊鏈
##### 台灣目前對產業的監管狀況

金管會宣布,將於2024年12月1日提前上路「加密貨幣交易所業者登記制」,並強調所有業者無論是否已經列入法遵聲明名單,都必須重新完成登記。這項政策不僅是台灣在虛擬通貨監管上邁出的重要一步,也將對業者和公會產生深遠的影響。

台灣針對加密貨幣監管近年來逐漸加強,但目前仍處於發展中的階段。根據金管會的規定,虛擬通貨在台灣並不被視為法定貨幣,而是「商品」,並受到金融監管的一定約束。

而台灣的監管機制主要包括以下幾個方面:

反洗錢規範:根據「洗錢防制法」,業者須遵守相關反洗錢規定,包括設立反洗錢制度、辨識客戶身份(KYC)及監控交易等。業者必須向主管機關報告可疑交易,防止犯罪資金流入虛擬貨幣市場。

稅務規範:台灣對虛擬貨幣的稅務政策仍在發展中,但根據現行法律,加密貨幣交易所也需遵守台灣的稅務法規,進行相關稅務報繳,並對業務收入進行稅收申報。

##### 什麼是交易所登記制?

「加密貨幣交易所業者登記制」是台灣政府為強化加密貨幣市場監管、保障消費者權益而推出的一項政策。

根據此政策,所有在台灣經營虛擬貨幣交易業務的公司,都必須在主管機關(金管會)進行登記。即便是已經在法遵聲明名單中的業者,也必須重新提交登記資料,接受主管機關的審核。

登記制的實施主要有以下幾個目的:

  • 規範市場運作:要求業者提供更詳盡的營運資訊及風險管理措施,確保加密貨幣交易所的運作符合金融市場的規範,避免市場亂象和投資風險。

  • 提升透明度:透過登記制,業者必須提供清楚的公司結構、財務狀況及合規措施等資料,增加市場透明度,有助於消費者作出更明智的投資選擇。

  • 加強監督:登記制將讓金管會能更有效地對交易所進行監督,追蹤其運營情況、內部控制及財務狀況,並能在發生問題時及時介入。

##### 登記制對業者和公會的影響

「加密貨幣交易所業者登記制」的實施,勢必將對業者和產業公會帶來一定的影響。

對業者的影響

  • 合規成本增加:業者需要投入更多資源來符合登記制要求,這可能涉及更多的合規管理、內部審查和報告等工作,從而增加營運成本。特別是對於中小型業者而言,這可能會形成較大的財務壓力。

  • 市場競爭激烈:登記制將清楚劃定哪些業者符合監管要求,未達標的業者將被排除在合法市場之外。這會讓市場競爭變得更加激烈,優質業者將在合法框架下更具優勢,而不符合要求的業者可能面臨退出市場的風險。

  • 提升業務信譽:雖然登記制增加了合規成本,但對於符合規範的業者而言,這也是一種信譽的提升。用戶和投資者通常會對登記的業者產生更高的信任感,這對業者的長期發展可能是正面的。

  • 適應時間:登記制將在正式實施後,提供3個月的登記期限,並在登記後9個月才會開始全面執行。這段過渡期有助於業者做好準備,完成所有的合規要求,但仍會給業者帶來一定的營運不確定性。

對於登記制即將上路,幣託交易所執行長暨VASP公會理事長鄭光泰認為,這是一個值得期待的進步。

他指出,加密貨幣交易所實際上是屬於金融產業的一部分,因此需要專業的人才和資源來支持。登記制的實施將有助於業者更清晰地理解合規要求,並且能夠提升民眾的信任,從而吸引更多優秀的業者進駐市場。此外,登記制還能幫助業者避免被主管機關或銀行質疑其業務的正當性,進而建立更健全的市場環境。

而對於公會來說,鄭光泰認為登記制將促使加密貨幣市場的進一步規範化,雖然可能會有部分業者未能通過登記,但這將篩選出願意合規並有意長期經營的業者。這也能為台灣的加密生態系注入更多正能量,並吸引更多有志於發展且遵循規範的業者進入市場,推動整個行業朝向更健康、穩定的方向發展。

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本文授權轉載自:Web3+

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
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從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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