金管會宣布交易所「登記制」12/1上路!什麼是登記制?對業者有哪些影響?
金管會宣布交易所「登記制」12/1上路!什麼是登記制?對業者有哪些影響?
2024.11.29 | 區塊鏈
台灣目前對產業的監管狀況

金管會宣布,將於2024年12月1日提前上路「加密貨幣交易所業者登記制」,並強調所有業者無論是否已經列入法遵聲明名單,都必須重新完成登記。這項政策不僅是台灣在虛擬通貨監管上邁出的重要一步,也將對業者和公會產生深遠的影響。

台灣針對加密貨幣監管近年來逐漸加強,但目前仍處於發展中的階段。根據金管會的規定,虛擬通貨在台灣並不被視為法定貨幣,而是「商品」,並受到金融監管的一定約束。

而台灣的監管機制主要包括以下幾個方面:

反洗錢規範:根據「洗錢防制法」,業者須遵守相關反洗錢規定,包括設立反洗錢制度、辨識客戶身份(KYC)及監控交易等。業者必須向主管機關報告可疑交易,防止犯罪資金流入虛擬貨幣市場。

稅務規範:台灣對虛擬貨幣的稅務政策仍在發展中,但根據現行法律,加密貨幣交易所也需遵守台灣的稅務法規,進行相關稅務報繳,並對業務收入進行稅收申報。

什麼是交易所登記制?

「加密貨幣交易所業者登記制」是台灣政府為強化加密貨幣市場監管、保障消費者權益而推出的一項政策。

根據此政策,所有在台灣經營虛擬貨幣交易業務的公司,都必須在主管機關(金管會)進行登記。即便是已經在法遵聲明名單中的業者,也必須重新提交登記資料,接受主管機關的審核。

登記制的實施主要有以下幾個目的:

  • 規範市場運作:要求業者提供更詳盡的營運資訊及風險管理措施,確保加密貨幣交易所的運作符合金融市場的規範,避免市場亂象和投資風險。

  • 提升透明度:透過登記制,業者必須提供清楚的公司結構、財務狀況及合規措施等資料,增加市場透明度,有助於消費者作出更明智的投資選擇。

  • 加強監督:登記制將讓金管會能更有效地對交易所進行監督,追蹤其運營情況、內部控制及財務狀況,並能在發生問題時及時介入。

登記制對業者和公會的影響

「加密貨幣交易所業者登記制」的實施,勢必將對業者和產業公會帶來一定的影響。

對業者的影響

  • 合規成本增加:業者需要投入更多資源來符合登記制要求,這可能涉及更多的合規管理、內部審查和報告等工作,從而增加營運成本。特別是對於中小型業者而言,這可能會形成較大的財務壓力。

  • 市場競爭激烈:登記制將清楚劃定哪些業者符合監管要求,未達標的業者將被排除在合法市場之外。這會讓市場競爭變得更加激烈,優質業者將在合法框架下更具優勢,而不符合要求的業者可能面臨退出市場的風險。

  • 提升業務信譽:雖然登記制增加了合規成本,但對於符合規範的業者而言,這也是一種信譽的提升。用戶和投資者通常會對登記的業者產生更高的信任感,這對業者的長期發展可能是正面的。

  • 適應時間:登記制將在正式實施後,提供3個月的登記期限,並在登記後9個月才會開始全面執行。這段過渡期有助於業者做好準備,完成所有的合規要求,但仍會給業者帶來一定的營運不確定性。

對於登記制即將上路,幣託交易所執行長暨VASP公會理事長鄭光泰認為,這是一個值得期待的進步。

他指出,加密貨幣交易所實際上是屬於金融產業的一部分,因此需要專業的人才和資源來支持。登記制的實施將有助於業者更清晰地理解合規要求,並且能夠提升民眾的信任,從而吸引更多優秀的業者進駐市場。此外,登記制還能幫助業者避免被主管機關或銀行質疑其業務的正當性,進而建立更健全的市場環境。

而對於公會來說,鄭光泰認為登記制將促使加密貨幣市場的進一步規範化,雖然可能會有部分業者未能通過登記,但這將篩選出願意合規並有意長期經營的業者。這也能為台灣的加密生態系注入更多正能量,並吸引更多有志於發展且遵循規範的業者進入市場,推動整個行業朝向更健康、穩定的方向發展。

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本文授權轉載自:Web3+

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
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根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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