Netflix砍福利!育嬰假、員購優惠…都縮水:為何股價飆漲90%,卻對員工更小氣?
Netflix砍福利!育嬰假、員購優惠…都縮水:為何股價飆漲90%,卻對員工更小氣?

矽谷科技業高福利的時代即將成為過去!各大公司紛紛削減給予員工的福利與假期, Netflix則是最新大砍福利的知名公司,傳出正試圖向育嬰假動刀,並且限制了以往開放員工購買企業商品的福利。

問題是,為什麼?

Netflix一直以對員工要求極高聞名,執行長暨共同創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)曾指出,企業應該是一支精英球隊,無法達成任務的員工會被毫不留情辭退。

然而,如此高壓的企業文化下,仍能吸引精英人才趨之若騖,靠的便是優渥的待遇及福利,還有放手讓員工裁量發揮的自由。

Reed Hastings
里德.海斯汀曾指出,企業應該是個精英球隊。高壓高要求的工作環境下,Netflix過去也給予員工相當優渥的待遇及福利。
圖/ Netflix官網

Netflix設定的特色育嬰假,就充分反應他們的企業文化。

據《華爾街日報》報導,Netflix原先給予新手爸媽在生下或收養孩子後的第一年內,可以享有無限制的帶薪育嬰假。「我們希望員工能夠靈活、自信地平衡增長的家庭需求,而不必擔心工作或財務問題。」Netflix推出這項福利時曾這麼說道。

然而,現在他們卻試圖取消這樣的育嬰假制度,雖然明面上沒有明確取消一年假期,而是透過曖昧不清甚至矛盾的指導規則,來影響員工休假,現在育嬰假休超過6個月,被公司內部普遍認為可能影響職涯。

不過,Netflix人才長塞吉歐.伊薩瑪( Sergio Ezama)澄清,他們並沒有取消育嬰假政策,聲稱過去4年裡,美國員工平均育嬰假長度為6.3個月,海外員工育嬰假則平均為7.5個月。「我們的育嬰假政策一直是『照護好你和你的孩子』。」Netflix發言人強調,「員工有自由、靈活性和責任來決定什麼是對他們和家人最好的選擇。」

但Netflix傳出的不只有意削減育嬰假,《華爾街日報》還提到,Netflix現在限制了以員工價購買內部商品的金額,往年都是無限制開放員工購買包括咖啡杯、運動杉等商品,但現在每年有了300美元的額度上限。

另外,就如上述提到的,海斯汀認為企業應該是個精英球隊,Netflix過去在薪資上總是非常大方,願意以大幅高於業界水準的價碼僱用優秀人才,而現在主管被要求將薪資維持在同層級的50%到95%之間。

科技人才過剩,砍福利成業界趨勢

值得一提的是,Netflix並不是個案,開始限縮員工福利的科技公司近幾年正不斷增加,好比說今年Meta就傳出解僱了濫用25美元外送福利的員工,這以往對科技公司不值一提的數字,卻祭出如此嚴厲的懲處,顯示科技界的高福利時代正在走向終結。

Google過去也以有著咖啡廳、餐廳、健身房等各種福利設施的總部聞名,不過從去年開始逐步減少了這些休息區的營業時間,暫停免費的按摩及健身房。另外,Google還縮減了逢年過節送給員工的小禮物,甚至團隊活動的預算都變得相當緊繃。

馬克・佐克柏(Mark Zuckerberg).jpg
Meta前些時候解僱了濫用25美元餐費的員工,被認為代表著科技公司對科技人才百般呵護的時代已經過去。

還有Google員工抱怨,現在公司對差旅的審核非常嚴格,只要不是非常必要重要的任務都不會放行,「2022年底前,員工一般每年可以參加一次討論會和峰會,但現在已經不可能了。」

雖然公司給予員工的各種優惠稱之為「福利」,但實際上在員工眼裡這些都是個人薪水的一部分,福利的減少自然開始引發員工反彈。去年微軟有意砍掉提供員工的遊戲訂閱服務Xbox Game Pass Ultimate,就遭到員工抗爭,最後微軟才決定撤回措施。

企業著手削減福利,或許會令人聯想到「共體時艱」, 但Netflix股價過去一年成長逾90%,最新財報中營收成長15%;Google過去一年股價成長約45%,營收同樣有著15%成長;而Meta則有接近90%股價成長,營收成長19%。事實上,科技巨頭的表現用「蒸蒸日上」來說也不為過。

科技公司削減福利的一部份理由或許在於: 他們不需要再提供高福利吸引人才了。

邁入2024年至今,科技界裁員總數逼近15萬人,而去年更是裁了26萬人之多,許多工程師抱怨工作難找、會寫程式不再是金飯碗,甚至有媒體形容現在正面臨著「白領衰退」的趨勢。

科技人才眾星捧月的時代是否會再度來臨,可能還無法斷言,但至少短時間內不再是企業的心頭好,是不爭的事實。

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資料來源:華爾街日報Business InsiderThe Straits Times

責任編輯:李先泰

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

立即觀看「超認真少年X東海大學圖資長」精采對談:https://bnex.tw/8mz7r7

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