Netflix砍福利!育嬰假、員購優惠…都縮水:為何股價飆漲90%,卻對員工更小氣?
Netflix砍福利!育嬰假、員購優惠…都縮水:為何股價飆漲90%,卻對員工更小氣?

矽谷科技業高福利的時代即將成為過去!各大公司紛紛削減給予員工的福利與假期, Netflix則是最新大砍福利的知名公司,傳出正試圖向育嬰假動刀,並且限制了以往開放員工購買企業商品的福利。

問題是,為什麼?

Netflix一直以對員工要求極高聞名,執行長暨共同創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)曾指出,企業應該是一支精英球隊,無法達成任務的員工會被毫不留情辭退。

然而,如此高壓的企業文化下,仍能吸引精英人才趨之若騖,靠的便是優渥的待遇及福利,還有放手讓員工裁量發揮的自由。

Reed Hastings
里德.海斯汀曾指出,企業應該是個精英球隊。高壓高要求的工作環境下,Netflix過去也給予員工相當優渥的待遇及福利。
圖/ Netflix官網

Netflix設定的特色育嬰假,就充分反應他們的企業文化。

據《華爾街日報》報導,Netflix原先給予新手爸媽在生下或收養孩子後的第一年內,可以享有無限制的帶薪育嬰假。「我們希望員工能夠靈活、自信地平衡增長的家庭需求,而不必擔心工作或財務問題。」Netflix推出這項福利時曾這麼說道。

然而,現在他們卻試圖取消這樣的育嬰假制度,雖然明面上沒有明確取消一年假期,而是透過曖昧不清甚至矛盾的指導規則,來影響員工休假,現在育嬰假休超過6個月,被公司內部普遍認為可能影響職涯。

不過,Netflix人才長塞吉歐.伊薩瑪( Sergio Ezama)澄清,他們並沒有取消育嬰假政策,聲稱過去4年裡,美國員工平均育嬰假長度為6.3個月,海外員工育嬰假則平均為7.5個月。「我們的育嬰假政策一直是『照護好你和你的孩子』。」Netflix發言人強調,「員工有自由、靈活性和責任來決定什麼是對他們和家人最好的選擇。」

但Netflix傳出的不只有意削減育嬰假,《華爾街日報》還提到,Netflix現在限制了以員工價購買內部商品的金額,往年都是無限制開放員工購買包括咖啡杯、運動杉等商品,但現在每年有了300美元的額度上限。

另外,就如上述提到的,海斯汀認為企業應該是個精英球隊,Netflix過去在薪資上總是非常大方,願意以大幅高於業界水準的價碼僱用優秀人才,而現在主管被要求將薪資維持在同層級的50%到95%之間。

科技人才過剩,砍福利成業界趨勢

值得一提的是,Netflix並不是個案,開始限縮員工福利的科技公司近幾年正不斷增加,好比說今年Meta就傳出解僱了濫用25美元外送福利的員工,這以往對科技公司不值一提的數字,卻祭出如此嚴厲的懲處,顯示科技界的高福利時代正在走向終結。

Google過去也以有著咖啡廳、餐廳、健身房等各種福利設施的總部聞名,不過從去年開始逐步減少了這些休息區的營業時間,暫停免費的按摩及健身房。另外,Google還縮減了逢年過節送給員工的小禮物,甚至團隊活動的預算都變得相當緊繃。

馬克・佐克柏(Mark Zuckerberg).jpg
Meta前些時候解僱了濫用25美元餐費的員工,被認為代表著科技公司對科技人才百般呵護的時代已經過去。

還有Google員工抱怨,現在公司對差旅的審核非常嚴格,只要不是非常必要重要的任務都不會放行,「2022年底前,員工一般每年可以參加一次討論會和峰會,但現在已經不可能了。」

雖然公司給予員工的各種優惠稱之為「福利」,但實際上在員工眼裡這些都是個人薪水的一部分,福利的減少自然開始引發員工反彈。去年微軟有意砍掉提供員工的遊戲訂閱服務Xbox Game Pass Ultimate,就遭到員工抗爭,最後微軟才決定撤回措施。

企業著手削減福利,或許會令人聯想到「共體時艱」, 但Netflix股價過去一年成長逾90%,最新財報中營收成長15%;Google過去一年股價成長約45%,營收同樣有著15%成長;而Meta則有接近90%股價成長,營收成長19%。事實上,科技巨頭的表現用「蒸蒸日上」來說也不為過。

科技公司削減福利的一部份理由或許在於: 他們不需要再提供高福利吸引人才了。

邁入2024年至今,科技界裁員總數逼近15萬人,而去年更是裁了26萬人之多,許多工程師抱怨工作難找、會寫程式不再是金飯碗,甚至有媒體形容現在正面臨著「白領衰退」的趨勢。

科技人才眾星捧月的時代是否會再度來臨,可能還無法斷言,但至少短時間內不再是企業的心頭好,是不爭的事實。

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資料來源:華爾街日報Business InsiderThe Straits Times

責任編輯:李先泰

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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