Threads 追蹤破萬經營攻略|演算法分析、流量經營、漲粉策略懶人包
Threads 追蹤破萬經營攻略|演算法分析、流量經營、漲粉策略懶人包

出於創業者的好奇心,今年 3 月嘗試使用 Threads,兩個月內破解了基本的演算法邏輯,從 120 追蹤漲到了 10,000 追蹤 (參考:我的社群)

我過去沒有使用 IG,作為 15 年的臉書老人,直接跳到最年輕的 Threads 裸身進場,身邊幾乎沒有朋友積極使用。

這篇文章分享我以產品開發者角度,對於 Threads 演算法的歸納,從 100 追蹤開始就陸續產出十幾篇 1000 – 3000 讚的貼文;文末則是一些跟 Facebook 的比較,以及推薦大家怎麼使用、誰適合使用。

本文第一版於 2024.5 月發表於 Facebook

正文開始前,很多人討論 Threads 是不是一個適合「商業經營」的地方?文末我會提出我的想法。

分享我在 Threads 上的經營成效,2024 年 3 月到 6 月之間,我透過 Threads 達成了以下幾件事:

  1. 聯繫到 20 個公司的關鍵客戶 (創作者),並且進行線上或實體交流
  2. 其中 3 人在交流之後,使用 Portaly 達成了單月數十萬的創作者變現
  3. 一篇文章蒐集到 600 個潛在客戶 e-mail 名單
  4. 24 小時內銷售完 100 張變現年會的門票,營收達 $30 萬
  5. 徵求公司實習生,一則貼文在 3 天內有超過 60 人應徵,比任何人力銀行、社團效率高。

加總起來,我用 3 個月經營,獲取大約等同於上百萬萬的總產值。

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透過我的 Threads 貼文,將 100 張 $3000 - $4000 的活動門票在 24 小時內賣完
圖/ 林啟維
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真的有舉辦一場年會
圖/ 林啟維

為什麼 Threads 很重要?

  • 至 2024 年,Threads 在台灣已經超越 PTT / Dcard,並且將大量 IG 人口打包帶走,成為年輕人的首選社群平台。
  • 台灣是全世界活躍比例最高的國家之一,2024 年 8 月流量已經到達全球第二 (僅次於美國)
  • 其他社群活躍國家沒有太多使用,是因為原本 Twitter 就已經很熱門
  • 許多網路投票指出,Threads 上 25 歲以下的用戶人口占超過 50%
  • 這篇文章 (英文) 說明為什麼台灣人那麼愛用 Threads
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2024 年 9 月 Threads Android App 的下載量居全台灣之冠
圖/ 林啟維
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Threads.net 網域的流量排名 截圖來源
圖/ 林啟維

-其他社群活躍國家沒有太多使用,是因為原本 Twitter 就已經很熱門

-許多網路投票指出,Threads 上 25 歲以下的用戶人口占超過 50%

-這篇文章 (英文) 說明為什麼台灣人那麼愛用 Threads

Threads 演算法分析

基礎理論

Threads核心演算法是一種「同好圈」的概念。 換言之,Threads 不是以「鞏固朋友」為核心,而是「擴大同好」為目標。

以下逐一推演 Threads 的邏輯架構:
1. 基於 Threads 的核心邏輯,100 追跟 100k 追都有可能產生爆文。除了主題的影響效果外,後面會說明關鍵因素。

  1. 流量演算法優點:新手村到中小量體的用戶都有機會浮出來,對年輕人來說像是發掘新大陸,上手速度快。新用戶不必像 FB/IG 從基礎好友圈擴散起,對於認識路人也有很大的影響。這也間接促進年輕族群的使用量。

  2. 流量演算法缺點:即使追蹤量高,也不會像FB/IG那樣推播到那麼高比例的追蹤者。所以即使是大網紅帳號,廢文也可只有 10–100 讚,這點倒是跟臉書有一點相近。

  3. 擴散原理:Threads 上面可能一句廢文、一張生活照,都有機會有上萬個讚。看起來很亂來的流量,其實有脈絡可循。主要擴散原因包含兩個: (一)追蹤 ,自己帳號原本的追蹤者因為喜歡特定主題 (例如職場、流行、廢文、自介文) 而追蹤,當相關主題文章出現時,互動會偏高,會幫助文章擴散。反之,即使是一個熱門的網紅,貼了與自己不相關主題,反而因為沒互動扣分。 (二)主題 ,首頁會出常看的主題+不相關主題,就是 Threads 在媒合文章與觀眾。即使不認識的人,因為主題內容有趣而按讚轉貼,就會給文章擴散權重。 基礎互動影響非常大,這說明為何觸及落差可能 10–1000 讚;這也說明為何別人的廢文有效、我卻無效:因為追蹤組成不同。

  4. 互動方式:T 站最關鍵的特徵就是「座標之力」。帳號留言時,會將自己的追蹤流量帶給文章。目前觀察,大帳號「導流給別人」的效果甚至比自己發文的曝光效益更好。

  5. 其實幾年前 Facebook 有嘗試過這項設定,但結果讓大家很反感。原因是 FB 大家只想看好友的文,而自己跟誰互動也不想被親友看見。

IG 類似的設定,應該是透過轉貼限動等方式帶起。

進階邏輯

Threads 如何分配權重?以下說明 Threads 的流量密碼:

  1. 留言駭客:在熱門文章下留言留得很【觸】,會引發自己的追蹤者按讚,讓這則留言浮到前面的排序。如果在一篇熱門文章好好留言,其效果就是會曝光給此文章大量原生的觀眾看到,進而增粉。

觸並非觸及,而是 true (20 年以前叫做中肯)

  1. 互動權重:整體的權重公開準則,大致上是:發文分享>留言>收藏分享>讚。其中,【發文分享】權重幾乎等於一篇獨立的文章,而單純【留言】的效果可參考第5點,兩者效果都很好。

  2. 爆文:看完上述幾點,可以歸納原因:
    小帳號: 偶然發了一則文,因為沒啥追蹤者,所以演算法推到一些適合主題的人的版面,偶爾有很好的互動,就爆炸了。
    千、萬追蹤大帳: 這類追蹤的爆文很多是跟原本帳號主題人設相符合,從自己的粉絲擴大開來。

總之,Threads 給用戶一定的機率爆文,就像抽SS卡,這就是讓不少用戶想持續發文碰運氣的方式。

演算法更新

從原本 5 月到 9 月期間,有幾個新的演算法變更趨勢:
1. 一旦離開 Threads,演算法馬上下滑。
今年六月中之後,因為 Threads 研究告一段落,開始強制脫離平台 (刪除 App)。實測發現,一旦開始少滑少用,新的發文觸擊率爆降!估計大概要在一兩天內至少發、回 3 - 4 則文,才會回來。這是一個強制大量使用的演算法,獎勵每天早晚刷的人、卻會給一陣一陣使用的人負向回饋。反之,我的 Facebook 今年以來的發文頻率大約一到兩週,幾乎沒有被限流。

  1. 貼文的曝光速度變慢
    自從 6 月後 Threads 提供用戶貼文的觀看數據,很明顯感覺到文章剛貼出第一個小時的曝光量愈來愈緩慢。我認為這是給演算法更多時間去判斷是否要提供文章自然流量,同時也是拉長文章的長尾效應。幾個月前一篇文章 24 小時的流量存活期,體感上現在可以到 36 小時左右。

  2. 最新公式:貼文 + 自行留言
    目前 Threads 體感上已經變成曝光「捲化」的趨勢。單純貼文的曝光流量實在不太給力,每一篇幾乎都要靠「自行留言」的方式強化流量。5 月之前感受沒有那麼強烈,但 9 月以後感受強烈…

小結趨勢:
- 攻 Threads 的創作者變多、讀者不變的情況下,演算法開始下修
- 幾乎每天都要刷讚、留言、貼文,才能維持高互動
- 離開一段時間回來,大約要花兩天惡補
- 留言自己的文章幾乎是必要

Threads 商業經營 + 平台攻略

整理幾個「商業經營」使用與不使用的理由、以及一些平台小攻略:

  1. Threads 非常年輕化,25 歲以下佔 50% 以上,是未來長輩與年輕人溝通的發聲管道。我認為,雇主品牌 (老闆本人) 非常適合經營,也可以練習與年輕人溝通,並且了解他們表面無所謂下的焦慮。

  2. 擴散流量還是很大,爆紅機率比臉書高。但是千萬要把自己定位清楚,著重【主題】的一致性,不然學年輕人發廢文,還是廢文而已。

  3. 會花的時間更多:呈上提到的座標之力等,互動需求高、粉絲累積的效益低。使用的前三個月,每天都會刷上 2 - 3 小時,非常耗神,後面我直接刪除 APP,然後就被降流量。

  4. Threads 類似文字版 Tiktok:多巴胺回饋非常強烈,內容刷新快速 (也刷新三觀),難怪年輕人如此大量使用

  5. 品牌效益低、個人價值高:不適合商業品牌經營,但老闆、自媒體、政治人物適合。跟前面講的一樣,經營的好,對年輕人圈子裡的雇主品牌建立,絕對有一定價值。

  6. 風向混亂,非常多路人對戰或地圖炮,年輕人也不在乎你是誰,即使大老闆逆風也可能會被羞辱。

  7. 跟 Facebook 發文風格的比較:

- Facebook:口吻像是從自己的背景經驗出發,娓娓道來
- Threads:直接講出大家想聽的重點 (像是路邊公開演講),不能鋪陳囉嗦

  1. 臉書許多爆紅的文章搬過去幾乎無法爆紅;但 Threads 的內容文搬到臉書擴張段落,是蠻有機會紅的。

  2. 最後,對於商業品牌或新創經營者:Threads 上的「商業品牌」價值整體還是非常低,經營上又太過於專注,帶領輿論風向的效益,遠大於業配。相對地,我也強烈推薦創業者、領域專家、創作者,以「個人」名義經營 Threads,將「雇主品牌」的價值綁定,對於尋找夥伴、客戶、建立年輕人口碑、建立專業性,都有不少幫助。

如果喜歡這篇文章,歡迎加我的 Threads

本文授權轉載自:Chi Wei Lin CW(林啟維)

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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