擁有全世界最強護照,日本人為什麼不出國玩?「台灣最美麗風景」能成為動力嗎?
擁有全世界最強護照,日本人為什麼不出國玩?「台灣最美麗風景」能成為動力嗎?

12月23日,旅遊預訂平台Klook舉辦了供應商大會,日本總經理增田航也來台分享「日本旅客來台旅遊」的觀察和未來策略。

整體來說,日本旅客出國的復甦狀況非常緩慢,恢復率只有以往的67%。來台灣玩的日本旅客,占2024年所有來台旅客的16.5%,比2019年的18.3%還低。相較於全球旅客赴日旅遊的盛況完全是兩樣情,根據日本觀光局公布的數據,在2024年1~11月訪日的旅客人數,已經超越2019年,旅客不僅回來了,甚至還超越了過去的數字。

全世界都跑到日本玩,為什麼日本旅客不出國?以及為什麼台灣成為增田航心中,有機會把日本旅客拉出國的旅遊目的地?

3大原因讓日本旅客不出國

增田航指出,阻礙日本旅客出國的3大原因,包含匯率、護照持有比率,以及社會氛圍。

首先,當全球旅客高喊「好便宜」爭相前往日本旅遊,對日本旅客來說就是完全相反的狀況,與其在海外用不那麼漂亮的匯率消費,不如留在日本國內旅遊。

再來,日本一直是護照持有比率相當低的國家,根據台灣觀光協會以及日本觀光廳的數據,台灣人持有護照率為68.36%,遠高於日本的16.63%。也就是說,每2個台灣人至少有一個人有護照,每5個日本人卻不一定能湊出一本。但另外一個非常矛盾的點是,日本護照是世界上最強的護照,在2023年可以享有193個國家的免簽或是落地簽。

最後,則是綜合上述2點帶來的社會氛圍。增田航表示,當出國很貴、出國的人少,出國旅遊這件事情就被視為一種奢侈。對於「很會閱讀空氣」的日本人來說,恐造成一種惡性循環。根據美國媒體《CNN》在2023年的報導:〈為什麼日本有這麼多「從未旅行者」?〉,報導中提到:年輕人出國意願偏低,因為經濟狀況不寬裕,許多年輕人的娛樂轉向線上或手機遊戲。

身為Klook日本總經理,日本旅客的出境和外國旅客到日本玩(inbound和outbound)都是增田航的KPI,「第一點(匯率)我們不能控制,但是二、三點,我們希望可以用一些方式來影響日本的年輕世代。」

台灣,成為其中的關鍵。

更多的優惠、更低的語言門檻,帶更多日本人來台

根據Klook的內部數據,2024年Klook推動日本旅客來台的成果顯示,商品流量年成長220%、商品銷量年成長300%,2個數字都高於其他國家的成績。

主要是靠著內容宣傳(部落格、合作旅遊網紅),以及台灣交通部推動的「遊台灣金福氣」活動,該活動讓外國旅客來台前先登記,就有機會抽中新台幣5,000元的旅遊金,同時,觀光局會依照團體人數及在台天數提供5,000元到5萬元獎助金申請。搭配強化銷售交通(高鐵)和台灣熱門的一日遊(九份、十分)行程,提升日本旅客來台的意願。

增田航表示,2025年會推出更多的優惠促銷活動,降低日本旅客來台旅遊的心理門檻。另外,還有一項重點就是利用更多的數位工具,消弭語言隔閡,「對於日本旅客來說,語言還是很大的門檻。」Klook利用介面自動翻譯和AI功能,讓行程的預訂和客服都能順暢地用日文呈現。

另外,Klook在全球推動的創作者分潤計畫,目前在日本也有3位數的創作者加入,針對包含台灣在內的旅遊目的地進行推廣。考量到53%的Z世代會在社群媒體搜尋、51%會從影音內容獲取旅遊靈感,累積內容成為旅遊產業的必要動作。

安全、美食、費用低廉,為台灣吸引日本旅客關鍵

以上都像是成果發表,更重要的是:推動日本旅客出國的關鍵,為什麼是台灣?

增田航表示,對日本旅客來說,台灣存在著許多優勢,像是只要3個小時飛行時間、直飛航班夠多、機票價格不貴,以及友善、交通便利、美食、安全等,「這些特質都很容易吸引沒有出國過的年輕世代。」

不過,這些優勢韓國也都有。根據《日經》在2024年的報導,日本旅客海外旅行主要的目的地是韓國,其次是東南亞,台灣只排在第3。

增田航認為,確實部分台灣的優勢韓國也都有,但是在日本人心中對於韓國和台灣的想像完全不同,「韓國是K-Pop、辣的食物,對於台灣則是風景、滷肉飯、小籠包等。」還有一個他輕描淡寫帶過,但或許可以有無限解釋的點:日本跟台灣在政治上比較沒有衝突。

搭配另外一個數字來看可能更有感,根據Klook在2024年下半年的市占率來看,來台的日本旅客中,只有18%曾在Klook消費,往好處想就是還有極大的成長空間,「整體日本旅客還沒有回歸,但我們消信Klook有機會讓更多日本人來台灣玩。」增田航說。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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