專訪|遠傳friDay影音穩坐本土訂閱王!韓綜、韓劇⋯成流量密碼,如何攻佔會員眼球?
專訪|遠傳friDay影音穩坐本土訂閱王!韓綜、韓劇⋯成流量密碼,如何攻佔會員眼球?

在Netflix、Disney+等國際串流平台強敵環伺下,本土OTT的生存之道是什麼?

據文化內容策進院調查, 遠傳friDay影音在本土影視OTT平台中已經第4年蟬聯付費使用率冠軍。 因此,出身自影視產業、現任遠傳電信數位娛樂營運長的蔡俊榮,或許是最有資格回答這個問題的人之一。

自2020年起,Netflix穩居台灣最多觀眾使用的OTT串流平台。2023年台灣平均每人使用1.57個OTT串流平台,而在Netflix已是多數人首選的情況下,其他業者即使定位要做「Netfix+1」的策略,所能爭取的角力空間,其實也就是瓜分僅剩的0.57,並非完整的1。

在這場戰役中,遠傳電信旗下的friDay影音繳出4年的冠軍寶座,掌舵者蔡俊榮給出的答案,是 「獨特」「多元」 2項內容策略。

策略1:力推韓綜/韓劇!再加懷舊日劇創造獨特性

根據friDay影音公布的2024年度數據,韓綜《Running Man》坐穩不分類排行榜冠軍寶座,池晟主演的《聯結》與申惠善主演的《致我的解離》兩部韓劇分居2、3名,由此可見韓國戲劇與綜藝仍是收視主力。

韓劇是friDay影音吸引免費會員的核心內容,觀看人數年增9%。蔡俊榮指出,台灣愛看韓劇的人非常多,因此OTT業者願意出的授權費較高,即便市場規模不大,台灣仍被韓國視為指標市場。

friDay影音近年來在韓劇之外,觀察到韓綜在疫情期間帶進流量大幅增加後,便開始調整策略增加韓綜採購數量。2024年同時跟播的韓綜一度高達18檔,全年帶動會員轉付費的比率也提升39%,是成長曲線最陡峭的類型。

例如,為彌補本土內容相對較少的劣勢,friDay影音獨家同步跟播韓國SBS電視台綜藝節目《加一點,出道魔法配方》,記錄台灣女團幻藍小熊赴韓出道追夢的歷程,不僅增進在地連結性,也與平台上大批喜愛韓綜的用戶偏好契合。

不過,韓綜通常傾向分散推到更多平台,要買下獨家播映權並非易事,從另外一個方向來看,獨家播映權的權利金通常也更加高昂。 蔡俊榮指出,如果沒辦法天天砸錢來買獨家,創造獨特性的關鍵,就要先看見同業還沒注意到的機會。

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遠傳數位娛樂營運長蔡俊榮表示,精準眼光創造的獨特性,就是內容取勝的關鍵策略。
圖/ 蔡仁譯攝影

舉例來說,friDay影音在2024年11月上架木村拓哉主演的經典日劇《長假》,上架前7天收視就衝上平台第2名,僅次於《Running Man》,是始料未及的亮眼成績。

蔡俊榮透露,一年前friDay影音就一口氣購入超過10部日劇,並規劃分階段上線,雖然非獨家授權,但因為其他平台尚未跟進,反而創造出「非獨家的獨特性」。

過去經典日劇在OTT平台相對稀少,friDay影音瞄準這塊市場空白,使日劇類型帶動的會員轉化率年增60%。 蔡俊榮分析,日劇迷雖然相當死忠,但觀眾規模有限,如今見證20年前作品憑藉歷久彌新的魅力,成功吸引許多年輕觀眾,對後續受眾成長的潛力充滿期待。

策略2:多元內容促「跨類觀看」留下會員

但現實的是,並不是每一部作品都能複製《長假》的成功經驗,只要買下來就會中。蔡俊榮坦言,在採購之前,從編劇、導演、演員、題材各面向交叉評估,再怎麼縝密的分析,也都無法完全預測市場反應,難以保證真能創造獨特的效果,只能「願賭服輸」。

「獨特還不夠寬的地方,就用多元來補。」 蔡俊榮舉例,在日、韓戲劇或電影等內容之外,friDay影音上也可以看到新聞台、八點檔、婆媽劇,就是希望確保在家庭共同帳號時,所有成員都能找到自己喜歡的節目類型,也就是引導用戶「跨類觀看」。

所謂「跨類觀看」,指用戶不再侷限於收看單一類型內容,願意跨足不同領域,例如從韓劇切換到韓綜或動漫。而要實現這件事,掌握內容類型的配置比例是一門功夫,也是留下觀眾的關鍵策略。

蔡俊榮指出,當用戶出現跨類觀看行為時,每月的觀看總時數會明顯增加,同時用戶流失率(Churn Rate)也會降低,代表更願意長期留在friDay影音。

AI生成片單:推薦80%差異化內容

在內容策略之外,生成式AI也能成為促進用戶跨類觀看的新利器。2023年,friDay影音與微軟Azure OpenAI合作,基於GPT模型打造對話式AI推薦系統,讓AI生成個人化片單推薦。隨著GPT-4模型在2024年3月問世,friDay也隨後開通語音對話功能。

當用戶詢問「最近心情不好,適合看什麼電影?」,AI將根據情緒與過去觀影偏好生成推薦片單,其中80%選擇都是過去用戶未曾觸及到的內容。

遠傳friDay影音全台首創以生成式AI推薦片單功能,優化使用者體驗。.jpg
遠傳數位娛樂營運長蔡俊榮參與位於首爾的2024全球OTT論壇,分享friDay影音AI個人化片單推薦功能。
圖/ 遠傳電信

蔡俊榮指出,傳統推薦系統大多根據客戶觀看紀錄,被動推送的內容相較狹隘。friDay影音則引進生成式AI技術、加入互動性,如果使用者本身是遠傳電信客戶,還有更多觀影行為之外的資料優化推薦效果。

不只是OTT!更要串起消費者的娛樂生活

「全世界電信公司都想擺脫的宿命,就是不想要作為笨水管。」蔡俊榮表示,電信公司擁有多元數據資料,是向上發展平台與應用的重要契機。透過資料與AI科技,促進OTT平台的跨類觀看行為,不只是拓展用戶的觀影範圍,最終目的同樣是把會員留下來。

這也呼應到friDay影音在遠傳的定位核心,就是在電信本業之外,也能充分運用手握既有的大量數據資料,滿足消費者的娛樂生活。

圖三:崔振赫與現場滿滿的粉絲合照,遠傳主辦崔振赫見面會台北場活動成功圓滿。.jpg
遠傳電信2024年10月主辦韓星崔振赫見面會,提供遠傳和遠傳friDay影音用戶優先購票。
圖/ 遠傳電信

因此friDay影音積極跨足影視內容之外的娛樂面向,在10月邀請以《她的日與夜》創下高討論度的韓星崔振赫來台舉辦見面會。「我們只是請崔振赫來唱歌就結束了嗎?當然不是。」

蔡俊榮解釋,崔振赫演出戲劇在friDay影音片庫就有近10部,將線下粉絲導流至friDay影音平台,重新溫習經典作品,串起娛樂活動與影劇內容,就是期待能距離消費者更近。

儘管疫後旅遊復甦,各種實體活動分散OTT影音觀看時間,不過friDay影音預估2024年新用戶數量成長率達13%,依然是雙位數成長。

「我們每一年的策略都不一樣,」蔡俊榮表示,相較國際OTT平台多以區域為單位來打造行銷策略,friDay影音各方面靈活佈局的優勢,能更貼近台灣市場的需求與競爭變化。

未來friDay影音能否繼續領先本土OTT付費訂閱市場,甚至進一步拉開差距,將取決於這些戰略能否與時俱進奏效。

延伸閱讀:台灣大哥大影音多享組來了!Netflix、Max…5大平台訂閱僅699元,省錢方案一次看

責任編輯:李先泰

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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
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促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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