專訪|遠傳friDay影音穩坐本土訂閱王!韓綜、韓劇⋯成流量密碼,如何攻佔會員眼球?
專訪|遠傳friDay影音穩坐本土訂閱王!韓綜、韓劇⋯成流量密碼,如何攻佔會員眼球?

在Netflix、Disney+等國際串流平台強敵環伺下,本土OTT的生存之道是什麼?

據文化內容策進院調查, 遠傳friDay影音在本土影視OTT平台中已經第4年蟬聯付費使用率冠軍。 因此,出身自影視產業、現任遠傳電信數位娛樂營運長的蔡俊榮,或許是最有資格回答這個問題的人之一。

自2020年起,Netflix穩居台灣最多觀眾使用的OTT串流平台。2023年台灣平均每人使用1.57個OTT串流平台,而在Netflix已是多數人首選的情況下,其他業者即使定位要做「Netfix+1」的策略,所能爭取的角力空間,其實也就是瓜分僅剩的0.57,並非完整的1。

在這場戰役中,遠傳電信旗下的friDay影音繳出4年的冠軍寶座,掌舵者蔡俊榮給出的答案,是 「獨特」「多元」 2項內容策略。

策略1:力推韓綜/韓劇!再加懷舊日劇創造獨特性

根據friDay影音公布的2024年度數據,韓綜《Running Man》坐穩不分類排行榜冠軍寶座,池晟主演的《聯結》與申惠善主演的《致我的解離》兩部韓劇分居2、3名,由此可見韓國戲劇與綜藝仍是收視主力。

韓劇是friDay影音吸引免費會員的核心內容,觀看人數年增9%。蔡俊榮指出,台灣愛看韓劇的人非常多,因此OTT業者願意出的授權費較高,即便市場規模不大,台灣仍被韓國視為指標市場。

friDay影音近年來在韓劇之外,觀察到韓綜在疫情期間帶進流量大幅增加後,便開始調整策略增加韓綜採購數量。2024年同時跟播的韓綜一度高達18檔,全年帶動會員轉付費的比率也提升39%,是成長曲線最陡峭的類型。

例如,為彌補本土內容相對較少的劣勢,friDay影音獨家同步跟播韓國SBS電視台綜藝節目《加一點,出道魔法配方》,記錄台灣女團幻藍小熊赴韓出道追夢的歷程,不僅增進在地連結性,也與平台上大批喜愛韓綜的用戶偏好契合。

不過,韓綜通常傾向分散推到更多平台,要買下獨家播映權並非易事,從另外一個方向來看,獨家播映權的權利金通常也更加高昂。 蔡俊榮指出,如果沒辦法天天砸錢來買獨家,創造獨特性的關鍵,就要先看見同業還沒注意到的機會。

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遠傳數位娛樂營運長蔡俊榮表示,精準眼光創造的獨特性,就是內容取勝的關鍵策略。
圖/ 蔡仁譯攝影

舉例來說,friDay影音在2024年11月上架木村拓哉主演的經典日劇《長假》,上架前7天收視就衝上平台第2名,僅次於《Running Man》,是始料未及的亮眼成績。

蔡俊榮透露,一年前friDay影音就一口氣購入超過10部日劇,並規劃分階段上線,雖然非獨家授權,但因為其他平台尚未跟進,反而創造出「非獨家的獨特性」。

過去經典日劇在OTT平台相對稀少,friDay影音瞄準這塊市場空白,使日劇類型帶動的會員轉化率年增60%。 蔡俊榮分析,日劇迷雖然相當死忠,但觀眾規模有限,如今見證20年前作品憑藉歷久彌新的魅力,成功吸引許多年輕觀眾,對後續受眾成長的潛力充滿期待。

策略2:多元內容促「跨類觀看」留下會員

但現實的是,並不是每一部作品都能複製《長假》的成功經驗,只要買下來就會中。蔡俊榮坦言,在採購之前,從編劇、導演、演員、題材各面向交叉評估,再怎麼縝密的分析,也都無法完全預測市場反應,難以保證真能創造獨特的效果,只能「願賭服輸」。

「獨特還不夠寬的地方,就用多元來補。」 蔡俊榮舉例,在日、韓戲劇或電影等內容之外,friDay影音上也可以看到新聞台、八點檔、婆媽劇,就是希望確保在家庭共同帳號時,所有成員都能找到自己喜歡的節目類型,也就是引導用戶「跨類觀看」。

所謂「跨類觀看」,指用戶不再侷限於收看單一類型內容,願意跨足不同領域,例如從韓劇切換到韓綜或動漫。而要實現這件事,掌握內容類型的配置比例是一門功夫,也是留下觀眾的關鍵策略。

蔡俊榮指出,當用戶出現跨類觀看行為時,每月的觀看總時數會明顯增加,同時用戶流失率(Churn Rate)也會降低,代表更願意長期留在friDay影音。

AI生成片單:推薦80%差異化內容

在內容策略之外,生成式AI也能成為促進用戶跨類觀看的新利器。2023年,friDay影音與微軟Azure OpenAI合作,基於GPT模型打造對話式AI推薦系統,讓AI生成個人化片單推薦。隨著GPT-4模型在2024年3月問世,friDay也隨後開通語音對話功能。

當用戶詢問「最近心情不好,適合看什麼電影?」,AI將根據情緒與過去觀影偏好生成推薦片單,其中80%選擇都是過去用戶未曾觸及到的內容。

遠傳friDay影音全台首創以生成式AI推薦片單功能,優化使用者體驗。.jpg
遠傳數位娛樂營運長蔡俊榮參與位於首爾的2024全球OTT論壇,分享friDay影音AI個人化片單推薦功能。
圖/ 遠傳電信

蔡俊榮指出,傳統推薦系統大多根據客戶觀看紀錄,被動推送的內容相較狹隘。friDay影音則引進生成式AI技術、加入互動性,如果使用者本身是遠傳電信客戶,還有更多觀影行為之外的資料優化推薦效果。

不只是OTT!更要串起消費者的娛樂生活

「全世界電信公司都想擺脫的宿命,就是不想要作為笨水管。」蔡俊榮表示,電信公司擁有多元數據資料,是向上發展平台與應用的重要契機。透過資料與AI科技,促進OTT平台的跨類觀看行為,不只是拓展用戶的觀影範圍,最終目的同樣是把會員留下來。

這也呼應到friDay影音在遠傳的定位核心,就是在電信本業之外,也能充分運用手握既有的大量數據資料,滿足消費者的娛樂生活。

圖三:崔振赫與現場滿滿的粉絲合照,遠傳主辦崔振赫見面會台北場活動成功圓滿。.jpg
遠傳電信2024年10月主辦韓星崔振赫見面會,提供遠傳和遠傳friDay影音用戶優先購票。
圖/ 遠傳電信

因此friDay影音積極跨足影視內容之外的娛樂面向,在10月邀請以《她的日與夜》創下高討論度的韓星崔振赫來台舉辦見面會。「我們只是請崔振赫來唱歌就結束了嗎?當然不是。」

蔡俊榮解釋,崔振赫演出戲劇在friDay影音片庫就有近10部,將線下粉絲導流至friDay影音平台,重新溫習經典作品,串起娛樂活動與影劇內容,就是期待能距離消費者更近。

儘管疫後旅遊復甦,各種實體活動分散OTT影音觀看時間,不過friDay影音預估2024年新用戶數量成長率達13%,依然是雙位數成長。

「我們每一年的策略都不一樣,」蔡俊榮表示,相較國際OTT平台多以區域為單位來打造行銷策略,friDay影音各方面靈活佈局的優勢,能更貼近台灣市場的需求與競爭變化。

未來friDay影音能否繼續領先本土OTT付費訂閱市場,甚至進一步拉開差距,將取決於這些戰略能否與時俱進奏效。

延伸閱讀:台灣大哥大影音多享組來了!Netflix、Max…5大平台訂閱僅699元,省錢方案一次看

責任編輯:李先泰

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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