專訪|遠傳friDay影音穩坐本土訂閱王!韓綜、韓劇⋯成流量密碼,如何攻佔會員眼球?
專訪|遠傳friDay影音穩坐本土訂閱王!韓綜、韓劇⋯成流量密碼,如何攻佔會員眼球?

在Netflix、Disney+等國際串流平台強敵環伺下,本土OTT的生存之道是什麼?

據文化內容策進院調查, 遠傳friDay影音在本土影視OTT平台中已經第4年蟬聯付費使用率冠軍。 因此,出身自影視產業、現任遠傳電信數位娛樂營運長的蔡俊榮,或許是最有資格回答這個問題的人之一。

自2020年起,Netflix穩居台灣最多觀眾使用的OTT串流平台。2023年台灣平均每人使用1.57個OTT串流平台,而在Netflix已是多數人首選的情況下,其他業者即使定位要做「Netfix+1」的策略,所能爭取的角力空間,其實也就是瓜分僅剩的0.57,並非完整的1。

在這場戰役中,遠傳電信旗下的friDay影音繳出4年的冠軍寶座,掌舵者蔡俊榮給出的答案,是 「獨特」「多元」 2項內容策略。

策略1:力推韓綜/韓劇!再加懷舊日劇創造獨特性

根據friDay影音公布的2024年度數據,韓綜《Running Man》坐穩不分類排行榜冠軍寶座,池晟主演的《聯結》與申惠善主演的《致我的解離》兩部韓劇分居2、3名,由此可見韓國戲劇與綜藝仍是收視主力。

韓劇是friDay影音吸引免費會員的核心內容,觀看人數年增9%。蔡俊榮指出,台灣愛看韓劇的人非常多,因此OTT業者願意出的授權費較高,即便市場規模不大,台灣仍被韓國視為指標市場。

friDay影音近年來在韓劇之外,觀察到韓綜在疫情期間帶進流量大幅增加後,便開始調整策略增加韓綜採購數量。2024年同時跟播的韓綜一度高達18檔,全年帶動會員轉付費的比率也提升39%,是成長曲線最陡峭的類型。

例如,為彌補本土內容相對較少的劣勢,friDay影音獨家同步跟播韓國SBS電視台綜藝節目《加一點,出道魔法配方》,記錄台灣女團幻藍小熊赴韓出道追夢的歷程,不僅增進在地連結性,也與平台上大批喜愛韓綜的用戶偏好契合。

不過,韓綜通常傾向分散推到更多平台,要買下獨家播映權並非易事,從另外一個方向來看,獨家播映權的權利金通常也更加高昂。 蔡俊榮指出,如果沒辦法天天砸錢來買獨家,創造獨特性的關鍵,就要先看見同業還沒注意到的機會。

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遠傳數位娛樂營運長蔡俊榮表示,精準眼光創造的獨特性,就是內容取勝的關鍵策略。
圖/ 蔡仁譯攝影

舉例來說,friDay影音在2024年11月上架木村拓哉主演的經典日劇《長假》,上架前7天收視就衝上平台第2名,僅次於《Running Man》,是始料未及的亮眼成績。

蔡俊榮透露,一年前friDay影音就一口氣購入超過10部日劇,並規劃分階段上線,雖然非獨家授權,但因為其他平台尚未跟進,反而創造出「非獨家的獨特性」。

過去經典日劇在OTT平台相對稀少,friDay影音瞄準這塊市場空白,使日劇類型帶動的會員轉化率年增60%。 蔡俊榮分析,日劇迷雖然相當死忠,但觀眾規模有限,如今見證20年前作品憑藉歷久彌新的魅力,成功吸引許多年輕觀眾,對後續受眾成長的潛力充滿期待。

策略2:多元內容促「跨類觀看」留下會員

但現實的是,並不是每一部作品都能複製《長假》的成功經驗,只要買下來就會中。蔡俊榮坦言,在採購之前,從編劇、導演、演員、題材各面向交叉評估,再怎麼縝密的分析,也都無法完全預測市場反應,難以保證真能創造獨特的效果,只能「願賭服輸」。

「獨特還不夠寬的地方,就用多元來補。」 蔡俊榮舉例,在日、韓戲劇或電影等內容之外,friDay影音上也可以看到新聞台、八點檔、婆媽劇,就是希望確保在家庭共同帳號時,所有成員都能找到自己喜歡的節目類型,也就是引導用戶「跨類觀看」。

所謂「跨類觀看」,指用戶不再侷限於收看單一類型內容,願意跨足不同領域,例如從韓劇切換到韓綜或動漫。而要實現這件事,掌握內容類型的配置比例是一門功夫,也是留下觀眾的關鍵策略。

蔡俊榮指出,當用戶出現跨類觀看行為時,每月的觀看總時數會明顯增加,同時用戶流失率(Churn Rate)也會降低,代表更願意長期留在friDay影音。

AI生成片單:推薦80%差異化內容

在內容策略之外,生成式AI也能成為促進用戶跨類觀看的新利器。2023年,friDay影音與微軟Azure OpenAI合作,基於GPT模型打造對話式AI推薦系統,讓AI生成個人化片單推薦。隨著GPT-4模型在2024年3月問世,friDay也隨後開通語音對話功能。

當用戶詢問「最近心情不好,適合看什麼電影?」,AI將根據情緒與過去觀影偏好生成推薦片單,其中80%選擇都是過去用戶未曾觸及到的內容。

遠傳friDay影音全台首創以生成式AI推薦片單功能,優化使用者體驗。.jpg
遠傳數位娛樂營運長蔡俊榮參與位於首爾的2024全球OTT論壇,分享friDay影音AI個人化片單推薦功能。
圖/ 遠傳電信

蔡俊榮指出,傳統推薦系統大多根據客戶觀看紀錄,被動推送的內容相較狹隘。friDay影音則引進生成式AI技術、加入互動性,如果使用者本身是遠傳電信客戶,還有更多觀影行為之外的資料優化推薦效果。

不只是OTT!更要串起消費者的娛樂生活

「全世界電信公司都想擺脫的宿命,就是不想要作為笨水管。」蔡俊榮表示,電信公司擁有多元數據資料,是向上發展平台與應用的重要契機。透過資料與AI科技,促進OTT平台的跨類觀看行為,不只是拓展用戶的觀影範圍,最終目的同樣是把會員留下來。

這也呼應到friDay影音在遠傳的定位核心,就是在電信本業之外,也能充分運用手握既有的大量數據資料,滿足消費者的娛樂生活。

圖三:崔振赫與現場滿滿的粉絲合照,遠傳主辦崔振赫見面會台北場活動成功圓滿。.jpg
遠傳電信2024年10月主辦韓星崔振赫見面會,提供遠傳和遠傳friDay影音用戶優先購票。
圖/ 遠傳電信

因此friDay影音積極跨足影視內容之外的娛樂面向,在10月邀請以《她的日與夜》創下高討論度的韓星崔振赫來台舉辦見面會。「我們只是請崔振赫來唱歌就結束了嗎?當然不是。」

蔡俊榮解釋,崔振赫演出戲劇在friDay影音片庫就有近10部,將線下粉絲導流至friDay影音平台,重新溫習經典作品,串起娛樂活動與影劇內容,就是期待能距離消費者更近。

儘管疫後旅遊復甦,各種實體活動分散OTT影音觀看時間,不過friDay影音預估2024年新用戶數量成長率達13%,依然是雙位數成長。

「我們每一年的策略都不一樣,」蔡俊榮表示,相較國際OTT平台多以區域為單位來打造行銷策略,friDay影音各方面靈活佈局的優勢,能更貼近台灣市場的需求與競爭變化。

未來friDay影音能否繼續領先本土OTT付費訂閱市場,甚至進一步拉開差距,將取決於這些戰略能否與時俱進奏效。

延伸閱讀:台灣大哥大影音多享組來了!Netflix、Max…5大平台訂閱僅699元,省錢方案一次看

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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