記憶體未來展望如何?從美光科技財報解讀市場的重要訊息
記憶體未來展望如何?從美光科技財報解讀市場的重要訊息

美光科技(Micron Technology)日前公布會計年度2025年第一季(2024年9月-2024年11月)財報,透露出不少訊息值得注意。

這一季,美光在資料中心的營收年增高達400%,季增也達40%。資料中心的營收在這一季,首度突破美光總營收的50%,由此可見人工智慧的需求持續增加中。

本季美光營收達87億美元,年增84%,季增12%。

2023年是記憶體產業慘淡的一年。2023年全球記憶體市場營收為922.9億美元,較2022年的1297.7億美元,衰退28.9%。在基期低的情況下,今年記憶體市場強勁反彈,美光本季營收的高年成長率,正是反映此種狀況。

另一個對記憶體有利的因素為人工智慧市場熱絡,HBM(高頻寬記憶體)需求暴增,資料中心用的DRAM及SSD(固態硬碟,由NAND組成)需求強勁,這堆高記憶體的需求。

目前PC及智慧型手機市場沒有受到人工智慧的興起快速成長,AI手機及AI PC沒有激起市場的激情,主要是AI應用尚未到位,使用者抱觀望態度,使AI手機、AI PC的市場無法「一飛衝天」。

美光財報透露的訊息

美光這一季DRAM營收達64億美元,占整體營收的73%,年增86.8%,季增20.1%。
NAND營收為22.4億美元,占整體營收26%,年減5.2%,年增82.2%。這顯示DRAM成長動能仍在,而NAND則開始趨緩。

以部門來看,「計算與網路業務」部門營收達44億美元,季增46%,首度超過整體營收的50%,主要是受惠於「雲端伺服器」DRAM以及HBM的需求。

「行動事業」部門營收為15億美元,季減19%,顯示手機製造商仍有庫存需去化。

「嵌入事業」部門營收為11億美元,季減10%。這個部門主要是針對汽車、工業的應用,顯示汽車及工業的客戶,因景氣不佳,盡量保持低庫存。

「儲存事業」部門營收達17億美元,季增3%。儲存事業部門營收在這一季創新高,主要受惠於「資料中心」SSD的強勁需求。

綜合來看,這一季美光的財報表現相當不錯,不過對下一季的展望,就令人失望。

美光 232 層 NAND 晶圓
美光 232 層 NAND 晶圓

展望2025財年第二季(2024年12月-2025年2月),營收為79億美元(正負2億美元)季減9.2%,遠低於市場預測的89.9億美元。

獲利預估為11億美元(正負1500萬美元),較本季20.37億美元,減少46%。EPS為1.43美元,較本季1.79美元減少20.1%。

由此可見,美光對下一季的營運持保守態度。

生成式AI造就兩個耀眼明星:GPU、HBM

美光預計2025財年的資本支出約140億美元(正負5億美元),主要為支持HBM的擴充、後段擴充、建廠以及研發。與2024財年的80億美元比較,2025財年資本支出大幅增加,主要是提升製程技術,以支援HBM3的生產。

生成式AI造就輝達GPU的暢銷,也帶動HBM的市場,使HBM成為DRAM市場耀眼的明星。

預估HBM市場,2024年約為160億美元,到2028年將成長到640億美元,2030年將進一步成長到超越1000億美元。

HBM將成為DRAM市場的主流產品,因此從SK海力士、三星到美光,無不「摩拳擦掌」,全力發展擴大HBM產能。

從美光看記憶體市場走向,可發現重要的關鍵字就是AI。AI引領資料中心記憶體的需求,催化出HBM新產品類,AI除了帶動GPU的狂熱需求外,也增添記憶體的新柴火。

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關鍵字: #記憶體
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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