記憶體未來展望如何?從美光科技財報解讀市場的重要訊息
記憶體未來展望如何?從美光科技財報解讀市場的重要訊息

美光科技(Micron Technology)日前公布會計年度2025年第一季(2024年9月-2024年11月)財報,透露出不少訊息值得注意。

這一季,美光在資料中心的營收年增高達400%,季增也達40%。資料中心的營收在這一季,首度突破美光總營收的50%,由此可見人工智慧的需求持續增加中。

本季美光營收達87億美元,年增84%,季增12%。

2023年是記憶體產業慘淡的一年。2023年全球記憶體市場營收為922.9億美元,較2022年的1297.7億美元,衰退28.9%。在基期低的情況下,今年記憶體市場強勁反彈,美光本季營收的高年成長率,正是反映此種狀況。

另一個對記憶體有利的因素為人工智慧市場熱絡,HBM(高頻寬記憶體)需求暴增,資料中心用的DRAM及SSD(固態硬碟,由NAND組成)需求強勁,這堆高記憶體的需求。

目前PC及智慧型手機市場沒有受到人工智慧的興起快速成長,AI手機及AI PC沒有激起市場的激情,主要是AI應用尚未到位,使用者抱觀望態度,使AI手機、AI PC的市場無法「一飛衝天」。

美光財報透露的訊息

美光這一季DRAM營收達64億美元,占整體營收的73%,年增86.8%,季增20.1%。
NAND營收為22.4億美元,占整體營收26%,年減5.2%,年增82.2%。這顯示DRAM成長動能仍在,而NAND則開始趨緩。

以部門來看,「計算與網路業務」部門營收達44億美元,季增46%,首度超過整體營收的50%,主要是受惠於「雲端伺服器」DRAM以及HBM的需求。

「行動事業」部門營收為15億美元,季減19%,顯示手機製造商仍有庫存需去化。

「嵌入事業」部門營收為11億美元,季減10%。這個部門主要是針對汽車、工業的應用,顯示汽車及工業的客戶,因景氣不佳,盡量保持低庫存。

「儲存事業」部門營收達17億美元,季增3%。儲存事業部門營收在這一季創新高,主要受惠於「資料中心」SSD的強勁需求。

綜合來看,這一季美光的財報表現相當不錯,不過對下一季的展望,就令人失望。

美光 232 層 NAND 晶圓
美光 232 層 NAND 晶圓

展望2025財年第二季(2024年12月-2025年2月),營收為79億美元(正負2億美元)季減9.2%,遠低於市場預測的89.9億美元。

獲利預估為11億美元(正負1500萬美元),較本季20.37億美元,減少46%。EPS為1.43美元,較本季1.79美元減少20.1%。

由此可見,美光對下一季的營運持保守態度。

生成式AI造就兩個耀眼明星:GPU、HBM

美光預計2025財年的資本支出約140億美元(正負5億美元),主要為支持HBM的擴充、後段擴充、建廠以及研發。與2024財年的80億美元比較,2025財年資本支出大幅增加,主要是提升製程技術,以支援HBM3的生產。

生成式AI造就輝達GPU的暢銷,也帶動HBM的市場,使HBM成為DRAM市場耀眼的明星。

預估HBM市場,2024年約為160億美元,到2028年將成長到640億美元,2030年將進一步成長到超越1000億美元。

HBM將成為DRAM市場的主流產品,因此從SK海力士、三星到美光,無不「摩拳擦掌」,全力發展擴大HBM產能。

從美光看記憶體市場走向,可發現重要的關鍵字就是AI。AI引領資料中心記憶體的需求,催化出HBM新產品類,AI除了帶動GPU的狂熱需求外,也增添記憶體的新柴火。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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