全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
2025.01.07 | 新零售

日出茶太母公司六角國際(2732)宣布以每股68元、總金額2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權。

翰林茶館雖手持「全台第一杯珍珠奶茶」的名號,但依照先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,六角2.72億元聘金是否「買貴了」?而擁有38年歷史的翰林,又為何要賣掉老字號?

「我們買下茶飲品牌是要成長他,不是消滅它。」六角董座王耀輝1月6日宣布收購老字號翰林茶館後,在隔日記者會上說道。

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日出茶太母公司六角國際,1/7舉辦記者會,說明與翰林茶館併購事宜;左為日出茶太董事長王耀輝。
圖/ 劉燿瑜

其實,六角集團除了為人熟知的「日出茶太」手搖品牌遍佈全球六大洲、超過1500間門市,集團旗下手握杏子豬排、橋村炸雞等11個橫跨中日韓菜系與甜點輕食的餐飲品牌。堪稱台灣少數以併購、代理多品牌為主旋律的本土餐飲集團。

如今以新台幣2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權,六角手握品牌數將達12個。

38年翰林為何出嫁?二代無意接手、品牌老化遇轉型危機

開業38年有40家門市的翰林茶館,不僅在前總統蔡英文任內連2屆成為國宴指定珍奶,更有南台灣珍奶始祖的稱號。且翰林直至2024年仍持續有3~5家新門市開出、營運上未陷入虧損,為何選擇要賣?

【新聞照片2】翰林茶館正式加入六角國際集團,未來將結合雙方優勢,為全球消費者帶來更精緻的茶食體驗.J
王耀輝指出,六角與翰林茶館積極接洽約半年,就談妥收購事宜。
圖/ 六角集團提供

「因為二代沒有意願接班。」六角執行副總王麗玉在收購後,出任翰林茶館董事長一語道出促成此次收購的核心原因。原來翰林長年為獨資企業,而2022年主事者凃宗和因病驟逝後,經營重任落在以翰林茶館執行副總黃世民為首的15人核心團隊身上,「過去兩年團隊扛下來自各方的營運壓力,相當不容易。」王麗玉指出,六角與翰林在收購協議中達成原經營團隊及400名門市店員,留任至少兩年不變的承諾。

然而,經營權問題可能只是出售動機之一。開吧餐飲顧問創辦人魏昭寧觀察,翰林茶館雖是有一定知名度的老品牌,但長期缺乏創新、轉型,客層逐年老化,連六角也喊出未來三年要讓翰林茶館客層每年年輕5歲的目標,「因為以翰林茶館目前接近40歲的平均客層,雖然客單貢獻高,但對品牌未來發展實在不利。」王麗玉指出。

加上翰林發展近40年,店數仍停滯在40間上下,顯示其定位在市場上面臨考驗。因此,尋覓有經驗、有資源的主事者入主整頓,成為品牌能否永續經營的關鍵。

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相較雙月、開丼、樂子,2.7億被認為買貴了?專家:六角著眼的應是「它」

即便翰林有意要賣,但六角集團是近年不少餐飲品牌青睞的出嫁對象,為何鍾意翰林?尤其六角本次出手的2.7億元,也被討論是否有「買貴了」的嫌疑。

「這是雙方會計師鑑價後的公允結果。」王麗玉強調。但若對照同一天發布併購消息的餐飲品牌雙月,最終由菲律賓餐飲王國快樂蜂,透過迷客夏以1億元收購雙月7成股份。換言之,年營收大約5億元的雙月,若是100%賣出股權,大約值1.4億元。

魏昭寧指出,綜觀先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,買家出價也大約落在該品牌營收約四分之一的區間。若按此行情算,翰林茶館2024年近4億元的營收,加上六角喊出2025全年,要讓翰林營收上看4.5億元、獲利率7~8%。等於一年頂多賺約3000萬元。「單從這個角度來看,2.72億元實在是買貴了。」魏昭寧評價。

除非,六角著眼的是翰林身上某項「隱形價值」,也就是品牌「發明全台第一杯珍珠奶茶」的名號。

翰林茶館過去最為人津津樂道的,莫過於與春水堂纏訟10年的珍奶始祖名號爭奪戰,即便法院最後在2019年以「珍珠奶茶是新型飲料,並非專利,沒有必要爭始祖是誰。」不替任何一方站台。

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翰林茶館於官網首頁標榜,創辦人涂宗和在1986年開創了全世界第一杯珍珠奶茶。
圖/ 翰林茶館官網

細看翰林茶館官網,品牌至今仍以創造出世界第一杯珍奶自居。王耀輝在受訪時也指出,春水堂雖是首創泡沫紅茶的品牌,「但講到第一個珍珠奶茶品牌應當還是翰林茶館莫屬。」究竟誰是珍奶的第一,為何對六角這麼重要?

關鍵在六角的海外佈局。如今營收超過六成來自海外的六角,近兩年積極進攻美國、非洲等熱門珍奶新興市場。魏昭寧認為海外市場對於「台灣是珍奶發源地」已不陌生,此時六角若能再端出「台灣第一珍奶創始品牌」的招牌,相信對海外代理商、加盟主而言絕對是一大吸睛選擇。尤其近三年中國手搖市場競爭激烈,六角過去併購而來的黑瀧堂手搖品牌,2024年在中國的店數衰退到僅剩280家,相較全盛時期的上千家,不到四分之ㄧ。

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日出茶太今年在泰國、美國等地積極展店,預計2025年營收原品牌有望增長1成多,若再加計翰林茶館挹注的營收,全年六角集團營收成長力拼兩成。
圖/ 六角提供

此時的六角,比以往更急需新品牌進軍新市場,給代理商耳目一新的選擇。

手搖搭餐新選擇,關東煮滷味成海外台灣品牌競爭新利器!

而且翰林除了有始祖這塊珍貴的行銷賣點外。王麗玉指出,翰林的價格帶與獨特餐食搭配,也是六角看上的一大主因。

扶田資本共同創辦人林剛羽觀察,六角以往在海外市場主要多以純手搖品牌開展版圖,「餐食是他們目前海外比較弱的項目。」林剛羽認為,六角未來若能結合翰林以茶入料,做出特色茶餐點的DNA,將會是海外餐飲行銷的一大利器。

王麗玉解釋,翰林主要分成茶棧與茶館兩者,前者以外帶為主,主力商品除了手搖飲外,還有滷味關東煮等輕食。客單價在150元左右,「是一般手搖飲店的兩倍以上。」茶館則較接近內用餐廳,既有開胃小點,也有麵飯、主菜與鍋品等,客單在500元以上。

【新聞照片4】翰林茶館將經典風味與現代創意相融合,為消費者帶來優質的顧客體驗.jpg
翰林茶館內用餐廳店型有多道以茶入料的特色餐點,王麗玉也指出未來每季都會推出新菜色,增進品牌研發實力。
圖/ 六角提供

以前六角也曾嘗試賣飲料,同時搭售雞排以及紅豆餅。但最後業績大多增加不到一成,「丟掉的比賣出的多。」王麗玉苦笑指出,由於雞排與紅豆餅需現做,等待時間是手搖飲的兩三倍,消費者根本不想等。

「但關東煮不一樣,它可以跟手搖飲幾乎同時完成出餐。」王麗玉指出目前翰林茶棧店型中,關東煮平均佔營收三成以上,搭餐打擊率非常理想。王麗玉認為,未來翰林出海,其標榜高品質的中高價位帶茶飲,配上台式關東煮、滷味,將會是六角再度征戰國際的全新利器。

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責任編輯:林美欣

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

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舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

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「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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