全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
2025.01.07 | 新零售

日出茶太母公司六角國際(2732)宣布以每股68元、總金額2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權。

翰林茶館雖手持「全台第一杯珍珠奶茶」的名號,但依照先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,六角2.72億元聘金是否「買貴了」?而擁有38年歷史的翰林,又為何要賣掉老字號?

「我們買下茶飲品牌是要成長他,不是消滅它。」六角董座王耀輝1月6日宣布收購老字號翰林茶館後,在隔日記者會上說道。

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日出茶太母公司六角國際,1/7舉辦記者會,說明與翰林茶館併購事宜;左為日出茶太董事長王耀輝。
圖/ 劉燿瑜

其實,六角集團除了為人熟知的「日出茶太」手搖品牌遍佈全球六大洲、超過1500間門市,集團旗下手握杏子豬排、橋村炸雞等11個橫跨中日韓菜系與甜點輕食的餐飲品牌。堪稱台灣少數以併購、代理多品牌為主旋律的本土餐飲集團。

如今以新台幣2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權,六角手握品牌數將達12個。

38年翰林為何出嫁?二代無意接手、品牌老化遇轉型危機

開業38年有40家門市的翰林茶館,不僅在前總統蔡英文任內連2屆成為國宴指定珍奶,更有南台灣珍奶始祖的稱號。且翰林直至2024年仍持續有3~5家新門市開出、營運上未陷入虧損,為何選擇要賣?

【新聞照片2】翰林茶館正式加入六角國際集團,未來將結合雙方優勢,為全球消費者帶來更精緻的茶食體驗.J
王耀輝指出,六角與翰林茶館積極接洽約半年,就談妥收購事宜。
圖/ 六角集團提供

「因為二代沒有意願接班。」六角執行副總王麗玉在收購後,出任翰林茶館董事長一語道出促成此次收購的核心原因。原來翰林長年為獨資企業,而2022年主事者凃宗和因病驟逝後,經營重任落在以翰林茶館執行副總黃世民為首的15人核心團隊身上,「過去兩年團隊扛下來自各方的營運壓力,相當不容易。」王麗玉指出,六角與翰林在收購協議中達成原經營團隊及400名門市店員,留任至少兩年不變的承諾。

然而,經營權問題可能只是出售動機之一。開吧餐飲顧問創辦人魏昭寧觀察,翰林茶館雖是有一定知名度的老品牌,但長期缺乏創新、轉型,客層逐年老化,連六角也喊出未來三年要讓翰林茶館客層每年年輕5歲的目標,「因為以翰林茶館目前接近40歲的平均客層,雖然客單貢獻高,但對品牌未來發展實在不利。」王麗玉指出。

加上翰林發展近40年,店數仍停滯在40間上下,顯示其定位在市場上面臨考驗。因此,尋覓有經驗、有資源的主事者入主整頓,成為品牌能否永續經營的關鍵。

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相較雙月、開丼、樂子,2.7億被認為買貴了?專家:六角著眼的應是「它」

即便翰林有意要賣,但六角集團是近年不少餐飲品牌青睞的出嫁對象,為何鍾意翰林?尤其六角本次出手的2.7億元,也被討論是否有「買貴了」的嫌疑。

「這是雙方會計師鑑價後的公允結果。」王麗玉強調。但若對照同一天發布併購消息的餐飲品牌雙月,最終由菲律賓餐飲王國快樂蜂,透過迷客夏以1億元收購雙月7成股份。換言之,年營收大約5億元的雙月,若是100%賣出股權,大約值1.4億元。

魏昭寧指出,綜觀先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,買家出價也大約落在該品牌營收約四分之一的區間。若按此行情算,翰林茶館2024年近4億元的營收,加上六角喊出2025全年,要讓翰林營收上看4.5億元、獲利率7~8%。等於一年頂多賺約3000萬元。「單從這個角度來看,2.72億元實在是買貴了。」魏昭寧評價。

除非,六角著眼的是翰林身上某項「隱形價值」,也就是品牌「發明全台第一杯珍珠奶茶」的名號。

翰林茶館過去最為人津津樂道的,莫過於與春水堂纏訟10年的珍奶始祖名號爭奪戰,即便法院最後在2019年以「珍珠奶茶是新型飲料,並非專利,沒有必要爭始祖是誰。」不替任何一方站台。

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翰林茶館於官網首頁標榜,創辦人涂宗和在1986年開創了全世界第一杯珍珠奶茶。
圖/ 翰林茶館官網

細看翰林茶館官網,品牌至今仍以創造出世界第一杯珍奶自居。王耀輝在受訪時也指出,春水堂雖是首創泡沫紅茶的品牌,「但講到第一個珍珠奶茶品牌應當還是翰林茶館莫屬。」究竟誰是珍奶的第一,為何對六角這麼重要?

關鍵在六角的海外佈局。如今營收超過六成來自海外的六角,近兩年積極進攻美國、非洲等熱門珍奶新興市場。魏昭寧認為海外市場對於「台灣是珍奶發源地」已不陌生,此時六角若能再端出「台灣第一珍奶創始品牌」的招牌,相信對海外代理商、加盟主而言絕對是一大吸睛選擇。尤其近三年中國手搖市場競爭激烈,六角過去併購而來的黑瀧堂手搖品牌,2024年在中國的店數衰退到僅剩280家,相較全盛時期的上千家,不到四分之ㄧ。

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日出茶太今年在泰國、美國等地積極展店,預計2025年營收原品牌有望增長1成多,若再加計翰林茶館挹注的營收,全年六角集團營收成長力拼兩成。
圖/ 六角提供

此時的六角,比以往更急需新品牌進軍新市場,給代理商耳目一新的選擇。

手搖搭餐新選擇,關東煮滷味成海外台灣品牌競爭新利器!

而且翰林除了有始祖這塊珍貴的行銷賣點外。王麗玉指出,翰林的價格帶與獨特餐食搭配,也是六角看上的一大主因。

扶田資本共同創辦人林剛羽觀察,六角以往在海外市場主要多以純手搖品牌開展版圖,「餐食是他們目前海外比較弱的項目。」林剛羽認為,六角未來若能結合翰林以茶入料,做出特色茶餐點的DNA,將會是海外餐飲行銷的一大利器。

王麗玉解釋,翰林主要分成茶棧與茶館兩者,前者以外帶為主,主力商品除了手搖飲外,還有滷味關東煮等輕食。客單價在150元左右,「是一般手搖飲店的兩倍以上。」茶館則較接近內用餐廳,既有開胃小點,也有麵飯、主菜與鍋品等,客單在500元以上。

【新聞照片4】翰林茶館將經典風味與現代創意相融合,為消費者帶來優質的顧客體驗.jpg
翰林茶館內用餐廳店型有多道以茶入料的特色餐點,王麗玉也指出未來每季都會推出新菜色,增進品牌研發實力。
圖/ 六角提供

以前六角也曾嘗試賣飲料,同時搭售雞排以及紅豆餅。但最後業績大多增加不到一成,「丟掉的比賣出的多。」王麗玉苦笑指出,由於雞排與紅豆餅需現做,等待時間是手搖飲的兩三倍,消費者根本不想等。

「但關東煮不一樣,它可以跟手搖飲幾乎同時完成出餐。」王麗玉指出目前翰林茶棧店型中,關東煮平均佔營收三成以上,搭餐打擊率非常理想。王麗玉認為,未來翰林出海,其標榜高品質的中高價位帶茶飲,配上台式關東煮、滷味,將會是六角再度征戰國際的全新利器。

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責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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