全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
2025.01.07 | 新零售

日出茶太母公司六角國際(2732)宣布以每股68元、總金額2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權。

翰林茶館雖手持「全台第一杯珍珠奶茶」的名號,但依照先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,六角2.72億元聘金是否「買貴了」?而擁有38年歷史的翰林,又為何要賣掉老字號?

「我們買下茶飲品牌是要成長他,不是消滅它。」六角董座王耀輝1月6日宣布收購老字號翰林茶館後,在隔日記者會上說道。

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日出茶太母公司六角國際,1/7舉辦記者會,說明與翰林茶館併購事宜;左為日出茶太董事長王耀輝。
圖/ 劉燿瑜

其實,六角集團除了為人熟知的「日出茶太」手搖品牌遍佈全球六大洲、超過1500間門市,集團旗下手握杏子豬排、橋村炸雞等11個橫跨中日韓菜系與甜點輕食的餐飲品牌。堪稱台灣少數以併購、代理多品牌為主旋律的本土餐飲集團。

如今以新台幣2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權,六角手握品牌數將達12個。

38年翰林為何出嫁?二代無意接手、品牌老化遇轉型危機

開業38年有40家門市的翰林茶館,不僅在前總統蔡英文任內連2屆成為國宴指定珍奶,更有南台灣珍奶始祖的稱號。且翰林直至2024年仍持續有3~5家新門市開出、營運上未陷入虧損,為何選擇要賣?

【新聞照片2】翰林茶館正式加入六角國際集團,未來將結合雙方優勢,為全球消費者帶來更精緻的茶食體驗.J
王耀輝指出,六角與翰林茶館積極接洽約半年,就談妥收購事宜。
圖/ 六角集團提供

「因為二代沒有意願接班。」六角執行副總王麗玉在收購後,出任翰林茶館董事長一語道出促成此次收購的核心原因。原來翰林長年為獨資企業,而2022年主事者凃宗和因病驟逝後,經營重任落在以翰林茶館執行副總黃世民為首的15人核心團隊身上,「過去兩年團隊扛下來自各方的營運壓力,相當不容易。」王麗玉指出,六角與翰林在收購協議中達成原經營團隊及400名門市店員,留任至少兩年不變的承諾。

然而,經營權問題可能只是出售動機之一。開吧餐飲顧問創辦人魏昭寧觀察,翰林茶館雖是有一定知名度的老品牌,但長期缺乏創新、轉型,客層逐年老化,連六角也喊出未來三年要讓翰林茶館客層每年年輕5歲的目標,「因為以翰林茶館目前接近40歲的平均客層,雖然客單貢獻高,但對品牌未來發展實在不利。」王麗玉指出。

加上翰林發展近40年,店數仍停滯在40間上下,顯示其定位在市場上面臨考驗。因此,尋覓有經驗、有資源的主事者入主整頓,成為品牌能否永續經營的關鍵。

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相較雙月、開丼、樂子,2.7億被認為買貴了?專家:六角著眼的應是「它」

即便翰林有意要賣,但六角集團是近年不少餐飲品牌青睞的出嫁對象,為何鍾意翰林?尤其六角本次出手的2.7億元,也被討論是否有「買貴了」的嫌疑。

「這是雙方會計師鑑價後的公允結果。」王麗玉強調。但若對照同一天發布併購消息的餐飲品牌雙月,最終由菲律賓餐飲王國快樂蜂,透過迷客夏以1億元收購雙月7成股份。換言之,年營收大約5億元的雙月,若是100%賣出股權,大約值1.4億元。

魏昭寧指出,綜觀先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,買家出價也大約落在該品牌營收約四分之一的區間。若按此行情算,翰林茶館2024年近4億元的營收,加上六角喊出2025全年,要讓翰林營收上看4.5億元、獲利率7~8%。等於一年頂多賺約3000萬元。「單從這個角度來看,2.72億元實在是買貴了。」魏昭寧評價。

除非,六角著眼的是翰林身上某項「隱形價值」,也就是品牌「發明全台第一杯珍珠奶茶」的名號。

翰林茶館過去最為人津津樂道的,莫過於與春水堂纏訟10年的珍奶始祖名號爭奪戰,即便法院最後在2019年以「珍珠奶茶是新型飲料,並非專利,沒有必要爭始祖是誰。」不替任何一方站台。

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翰林茶館於官網首頁標榜,創辦人涂宗和在1986年開創了全世界第一杯珍珠奶茶。
圖/ 翰林茶館官網

細看翰林茶館官網,品牌至今仍以創造出世界第一杯珍奶自居。王耀輝在受訪時也指出,春水堂雖是首創泡沫紅茶的品牌,「但講到第一個珍珠奶茶品牌應當還是翰林茶館莫屬。」究竟誰是珍奶的第一,為何對六角這麼重要?

關鍵在六角的海外佈局。如今營收超過六成來自海外的六角,近兩年積極進攻美國、非洲等熱門珍奶新興市場。魏昭寧認為海外市場對於「台灣是珍奶發源地」已不陌生,此時六角若能再端出「台灣第一珍奶創始品牌」的招牌,相信對海外代理商、加盟主而言絕對是一大吸睛選擇。尤其近三年中國手搖市場競爭激烈,六角過去併購而來的黑瀧堂手搖品牌,2024年在中國的店數衰退到僅剩280家,相較全盛時期的上千家,不到四分之ㄧ。

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日出茶太今年在泰國、美國等地積極展店,預計2025年營收原品牌有望增長1成多,若再加計翰林茶館挹注的營收,全年六角集團營收成長力拼兩成。
圖/ 六角提供

此時的六角,比以往更急需新品牌進軍新市場,給代理商耳目一新的選擇。

手搖搭餐新選擇,關東煮滷味成海外台灣品牌競爭新利器!

而且翰林除了有始祖這塊珍貴的行銷賣點外。王麗玉指出,翰林的價格帶與獨特餐食搭配,也是六角看上的一大主因。

扶田資本共同創辦人林剛羽觀察,六角以往在海外市場主要多以純手搖品牌開展版圖,「餐食是他們目前海外比較弱的項目。」林剛羽認為,六角未來若能結合翰林以茶入料,做出特色茶餐點的DNA,將會是海外餐飲行銷的一大利器。

王麗玉解釋,翰林主要分成茶棧與茶館兩者,前者以外帶為主,主力商品除了手搖飲外,還有滷味關東煮等輕食。客單價在150元左右,「是一般手搖飲店的兩倍以上。」茶館則較接近內用餐廳,既有開胃小點,也有麵飯、主菜與鍋品等,客單在500元以上。

【新聞照片4】翰林茶館將經典風味與現代創意相融合,為消費者帶來優質的顧客體驗.jpg
翰林茶館內用餐廳店型有多道以茶入料的特色餐點,王麗玉也指出未來每季都會推出新菜色,增進品牌研發實力。
圖/ 六角提供

以前六角也曾嘗試賣飲料,同時搭售雞排以及紅豆餅。但最後業績大多增加不到一成,「丟掉的比賣出的多。」王麗玉苦笑指出,由於雞排與紅豆餅需現做,等待時間是手搖飲的兩三倍,消費者根本不想等。

「但關東煮不一樣,它可以跟手搖飲幾乎同時完成出餐。」王麗玉指出目前翰林茶棧店型中,關東煮平均佔營收三成以上,搭餐打擊率非常理想。王麗玉認為,未來翰林出海,其標榜高品質的中高價位帶茶飲,配上台式關東煮、滷味,將會是六角再度征戰國際的全新利器。

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責任編輯:林美欣

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力

在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄表示,公司自1996年民營化以來,持續深耕電信本業並大力拓展數位整合服務,如今已躍居台灣市值前十大公司。近年來更瞄準AI趨勢,積極與生態夥伴、垂直應用方案業者跨域合作,一路由電信服務提供者(CSP)、數位服務提供者(DSP)、數位服務賦能者(DSE)走向數位生態協創者(DEC)。透過不斷的業務轉型,中華電信展現了身為電信業者在數位時代的新價值,同時協助企業提升數位韌性與創新競爭力。

為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

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圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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