全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
全台第一杯珍奶2.7億買貴了?翰林茶館這一秘密武器,恐是六角值回票價關鍵!
2025.01.07 | 新零售

日出茶太母公司六角國際(2732)宣布以每股68元、總金額2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權。

翰林茶館雖手持「全台第一杯珍珠奶茶」的名號,但依照先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,六角2.72億元聘金是否「買貴了」?而擁有38年歷史的翰林,又為何要賣掉老字號?

「我們買下茶飲品牌是要成長他,不是消滅它。」六角董座王耀輝1月6日宣布收購老字號翰林茶館後,在隔日記者會上說道。

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日出茶太母公司六角國際,1/7舉辦記者會,說明與翰林茶館併購事宜;左為日出茶太董事長王耀輝。
圖/ 劉燿瑜

其實,六角集團除了為人熟知的「日出茶太」手搖品牌遍佈全球六大洲、超過1500間門市,集團旗下手握杏子豬排、橋村炸雞等11個橫跨中日韓菜系與甜點輕食的餐飲品牌。堪稱台灣少數以併購、代理多品牌為主旋律的本土餐飲集團。

如今以新台幣2.72億元,收購「翰林茶館」母公司翰林國際企業股份有限公司100%股權,六角手握品牌數將達12個。

38年翰林為何出嫁?二代無意接手、品牌老化遇轉型危機

開業38年有40家門市的翰林茶館,不僅在前總統蔡英文任內連2屆成為國宴指定珍奶,更有南台灣珍奶始祖的稱號。且翰林直至2024年仍持續有3~5家新門市開出、營運上未陷入虧損,為何選擇要賣?

【新聞照片2】翰林茶館正式加入六角國際集團,未來將結合雙方優勢,為全球消費者帶來更精緻的茶食體驗.J
王耀輝指出,六角與翰林茶館積極接洽約半年,就談妥收購事宜。
圖/ 六角集團提供

「因為二代沒有意願接班。」六角執行副總王麗玉在收購後,出任翰林茶館董事長一語道出促成此次收購的核心原因。原來翰林長年為獨資企業,而2022年主事者凃宗和因病驟逝後,經營重任落在以翰林茶館執行副總黃世民為首的15人核心團隊身上,「過去兩年團隊扛下來自各方的營運壓力,相當不容易。」王麗玉指出,六角與翰林在收購協議中達成原經營團隊及400名門市店員,留任至少兩年不變的承諾。

然而,經營權問題可能只是出售動機之一。開吧餐飲顧問創辦人魏昭寧觀察,翰林茶館雖是有一定知名度的老品牌,但長期缺乏創新、轉型,客層逐年老化,連六角也喊出未來三年要讓翰林茶館客層每年年輕5歲的目標,「因為以翰林茶館目前接近40歲的平均客層,雖然客單貢獻高,但對品牌未來發展實在不利。」王麗玉指出。

加上翰林發展近40年,店數仍停滯在40間上下,顯示其定位在市場上面臨考驗。因此,尋覓有經驗、有資源的主事者入主整頓,成為品牌能否永續經營的關鍵。

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相較雙月、開丼、樂子,2.7億被認為買貴了?專家:六角著眼的應是「它」

即便翰林有意要賣,但六角集團是近年不少餐飲品牌青睞的出嫁對象,為何鍾意翰林?尤其六角本次出手的2.7億元,也被討論是否有「買貴了」的嫌疑。

「這是雙方會計師鑑價後的公允結果。」王麗玉強調。但若對照同一天發布併購消息的餐飲品牌雙月,最終由菲律賓餐飲王國快樂蜂,透過迷客夏以1億元收購雙月7成股份。換言之,年營收大約5億元的雙月,若是100%賣出股權,大約值1.4億元。

魏昭寧指出,綜觀先前日式丼飯「開丼」、美式早午餐「樂子」的收購案例,買家出價也大約落在該品牌營收約四分之一的區間。若按此行情算,翰林茶館2024年近4億元的營收,加上六角喊出2025全年,要讓翰林營收上看4.5億元、獲利率7~8%。等於一年頂多賺約3000萬元。「單從這個角度來看,2.72億元實在是買貴了。」魏昭寧評價。

除非,六角著眼的是翰林身上某項「隱形價值」,也就是品牌「發明全台第一杯珍珠奶茶」的名號。

翰林茶館過去最為人津津樂道的,莫過於與春水堂纏訟10年的珍奶始祖名號爭奪戰,即便法院最後在2019年以「珍珠奶茶是新型飲料,並非專利,沒有必要爭始祖是誰。」不替任何一方站台。

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翰林茶館於官網首頁標榜,創辦人涂宗和在1986年開創了全世界第一杯珍珠奶茶。
圖/ 翰林茶館官網

細看翰林茶館官網,品牌至今仍以創造出世界第一杯珍奶自居。王耀輝在受訪時也指出,春水堂雖是首創泡沫紅茶的品牌,「但講到第一個珍珠奶茶品牌應當還是翰林茶館莫屬。」究竟誰是珍奶的第一,為何對六角這麼重要?

關鍵在六角的海外佈局。如今營收超過六成來自海外的六角,近兩年積極進攻美國、非洲等熱門珍奶新興市場。魏昭寧認為海外市場對於「台灣是珍奶發源地」已不陌生,此時六角若能再端出「台灣第一珍奶創始品牌」的招牌,相信對海外代理商、加盟主而言絕對是一大吸睛選擇。尤其近三年中國手搖市場競爭激烈,六角過去併購而來的黑瀧堂手搖品牌,2024年在中國的店數衰退到僅剩280家,相較全盛時期的上千家,不到四分之ㄧ。

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日出茶太今年在泰國、美國等地積極展店,預計2025年營收原品牌有望增長1成多,若再加計翰林茶館挹注的營收,全年六角集團營收成長力拼兩成。
圖/ 六角提供

此時的六角,比以往更急需新品牌進軍新市場,給代理商耳目一新的選擇。

手搖搭餐新選擇,關東煮滷味成海外台灣品牌競爭新利器!

而且翰林除了有始祖這塊珍貴的行銷賣點外。王麗玉指出,翰林的價格帶與獨特餐食搭配,也是六角看上的一大主因。

扶田資本共同創辦人林剛羽觀察,六角以往在海外市場主要多以純手搖品牌開展版圖,「餐食是他們目前海外比較弱的項目。」林剛羽認為,六角未來若能結合翰林以茶入料,做出特色茶餐點的DNA,將會是海外餐飲行銷的一大利器。

王麗玉解釋,翰林主要分成茶棧與茶館兩者,前者以外帶為主,主力商品除了手搖飲外,還有滷味關東煮等輕食。客單價在150元左右,「是一般手搖飲店的兩倍以上。」茶館則較接近內用餐廳,既有開胃小點,也有麵飯、主菜與鍋品等,客單在500元以上。

【新聞照片4】翰林茶館將經典風味與現代創意相融合,為消費者帶來優質的顧客體驗.jpg
翰林茶館內用餐廳店型有多道以茶入料的特色餐點,王麗玉也指出未來每季都會推出新菜色,增進品牌研發實力。
圖/ 六角提供

以前六角也曾嘗試賣飲料,同時搭售雞排以及紅豆餅。但最後業績大多增加不到一成,「丟掉的比賣出的多。」王麗玉苦笑指出,由於雞排與紅豆餅需現做,等待時間是手搖飲的兩三倍,消費者根本不想等。

「但關東煮不一樣,它可以跟手搖飲幾乎同時完成出餐。」王麗玉指出目前翰林茶棧店型中,關東煮平均佔營收三成以上,搭餐打擊率非常理想。王麗玉認為,未來翰林出海,其標榜高品質的中高價位帶茶飲,配上台式關東煮、滷味,將會是六角再度征戰國際的全新利器。

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責任編輯:林美欣

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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