他靠「出租網站」月入百萬! 揭秘成為「數位房東」6步驟:為何內行人都看不下去?
他靠「出租網站」月入百萬! 揭秘成為「數位房東」6步驟:為何內行人都看不下去?

麥特·迪各提(Matt Diggity)是知名的 SEO 優化師,但他和「正派」很難劃上等號。

鑽搜尋漏洞、排名寄生蟲、「黑帽」手法...這些是很多人偷偷為他貼的標籤。 其中有一招引發爭議,卻賺到口袋滿滿的招數叫「網站出租」。

麥特先把值錢關鍵字排上 Google,再把網站連同流量「租」給客戶,用這種模式賺進大筆收益。他還靠「地理套利」在歐美賺取高收入,再搬到泰國清邁,用超低生活費享帝王生活。

這種商業行為和生活模式,啟發大量優化師效仿,但也有經營行銷的朋友跟我說:這種行為讓「懂行」的人都看不下去。

簡單粗暴印鈔術:流量綁架

這招手法說穿了就是:架站 → 排關鍵字 → 撈生意名單 → 賣錢。

舉例來說,假設你是桃園牙醫,植一顆牙齒能收 8 – 10 萬,但你沒空經營網站。

看準這商機的人,想辦法在Google排上「桃園牙醫推薦」關鍵字,並在網頁嵌入「預約表單」。等搜尋流量進門,攔截植牙病患的預約資料之後,就帶著資料打電話給診所。

「這裡,我有一批植牙生意名單,你要不要接?」

「生意名單(leads)」在行銷領域是超值錢的東西。我身為優化師不能幫病人植牙。但對牙醫來說,這些名單價值上百萬!看過名單如果滿意就簽約,我把網站冠上你診所的名字,「這家店」就是你的了。

我成了數位房東;牙醫,就是我的數位房客。

印鈔步驟 1、別想「買單」,要想「買名單」

很多人覺得「成效」就是買單、結帳。但我每次聽到這,都覺得不以為然。

因為,有許多更值錢的生意是根本不能當場結帳的。

  • 企業跨境採購
  • 海運物流
  • 醫美手術
  • 植牙
    ⋯⋯

我自己親手操作過好幾個網頁,先排上關鍵字再嵌入表單,收到源源不絕的洽詢。有的時候,光靠一個網頁就能營收數百萬。

想辦法找出低競爭、高價值的關鍵字、收集「生意名單」,是網站出租的關鍵步驟。

印鈔步驟 2、架站

想把網站出租的生意做大,就少不了紮實的「技術能力」。

你必須像加盟主那樣,把店面複製成自己分身不斷複製、外包。不然,牙醫診所想串 LINE 帳號、企業貿易商要填 Email、醫美要 Google 表單⋯⋯

沒有技術能力,等於每找一個新租客就要把整間店拆掉重蓋,根本不划算。

印鈔步驟 3、寫作

「寫作」是排名的必要條件,尤其是麥特研發的這門生意。

當你創作出解決讀者疑慮的好內容,就能得到源源不絕的流量。就像把便利商店開在人潮爆滿的路口。不管怎樣,你都會有生意。

產出部落格式的關鍵字文章,是這種商業模式的靈魂。

  • 「海運 貨櫃 卡關」(企業採購)
  • 「女王波 缺點」(醫美字詞)
  • 「活動籌備流程」(活動商)

這些既冷門又難猜的關鍵字叫作「長尾關鍵字」,因為很少人搶,所以超容易排名,也能大量外包給寫手。

在刻好的網站裡,不斷注入一篇一篇的文章,像兔子那樣不斷繁衍。

印鈔步驟 4、串聯

在搜尋引擎世界裡「內容為王,連結為后」。連結,是關鍵字的排名貨幣。

最知名的「連結演算法」就深藏在 Google 的核心——像論文一樣,當你的網站被越多頁面「引用」,你的「權重」就越高、越值得更好的排名。

但想取得自然的連結相當困難。真正有效的連結,往往要耗費大量資源、耐心。

但在麥特研發的模式下,每個出租的網站就像一家獨立店面。

牙醫診所 → 串聯醫美官網
家具品牌 → 串聯床墊官網
⋯⋯

當你文章越寫越多、網站越架越豐富,就像擁有整串「衛星網路」。運用「眾星拱月」把高排名網站拿去支撐低排名的網站,彼此串聯、拉抬,你手上的「資產組合」身價就能水漲船高。

印鈔步驟 5、陌生開發

當你有文章、排名,就能把流量轉成名單,然後聯繫店家「收租」。

這種陌生推銷本來只有被打槍的份,因為根本沒人聽過什麼「網站出租」,但精妙的地方是,只要前面步驟做好,「有效名單」比什麼都管用。

植牙的病人、買家具的客人,一直都會湧入。你只要把名單交出去「試用」,懂行的老闆馬上就會知道其中價值。

「花 5 萬,買 10 萬」這種划算生意,哪有不做的道理?

印鈔步驟 6、被動收入,滾雪球

出租網站越多,穩定現金流入就越多;現金流越穩,就有越多資源請更多寫手;請更多寫手,就能建立更多網站;更多網站,能出租的資產就越多...

「網站資產」越多,就越能彼此串連、互相灌注排名訊號。於是,這種錢滾錢、排名滾排名的「數位大富翁」就誕生了。

業界爭議

這種看起來順風順水的寫作生意,其實超難做,又會產生爭議,也因為這樣,像麥特這種類型的優化師,很少出現在主流的專家討論。但如果談變現能力、商業成效,麥特和他的夥伴們,又是大家難以忽略的「物種」。

變現爭議:沒效!

想拿到有效名單?這可不是什麼「寫文章」就能搞定的事,你得有強大的「商業思維」。要怎麼知道企業採購、醫美診所的客源是靠「名單」?懂的人很快就懂;不懂的人,操作再久也無法理解。

商業思維再加上強大的建站技術能力,這組合可說是微乎其微,很多想復刻「網站出租」的優化師,最後都是失敗告終。

資訊落差爭議:整間店被房東端走?

很多品牌不管 SEO、只想著:有網站就好,其他不想弄。在《讓人一搜尋就找到你》就提到: 搜尋流量絕對要在自己「能控制網域」的地方經營。

租別人的網站?那豈不是付了錢、花時間經營,等到房東哪天不租了,經營好的店面「整碗被捧走」?

對。

所以有業者表示:在旁邊看了這口氣都「吞不下去」。但商場上賠錢生意沒人做,前期風險、建站成本、名單價值,難道不值錢嗎?我辛苦幫你把「醫美推薦」排上去了,結果你賴帳、不買單,我的辛勞怎麼辦?

所以,其實雙方「你情我願」才是王道。只要先講好「你解約,我就換個招牌租給別人」就行。最怕的還是話術陷阱、資訊落差,然後導致吵架、爭議。

變現爭議:樹大招風

這一招不管在華語市場或歐美業界,都充滿了「錢的味道」。

認真投資內容、研究搜尋最佳化的人少;缺乏耐心、想撿現成的人永遠最多。所以能打下這塊市場的人,自然更容易賺錢。

走這路線也很難不談「錢」。畢竟這種客群本來就要靠吸睛手段才有效。

既然要宣傳賺得多,又在同一個領域做生意,當然容易被嫉妒。

2025 年最準行銷合夥人計畫

這個招式在 SEO 的領域裡叫「Rank and Rent」——先排名,再出租;是個少見的招數。

台灣也有公司在執行類似的生意模式,如果你有興趣,參加這場說明會就能得到《讓人一搜尋就找到你》,立即填表

• 說明會名稱:2025 年最準行銷合夥人計畫
• 活動地點:集思交通部國際會議中心 5F 集會堂
• 報名費用:$300 元(填寫以下報名表,免費)
• 活動日期:2025 年 1 月 12 日(日)
• 活動時間:14:00 – 16:00(13:40 報到,14:00 停止入場)

延伸閱讀:【觀點】臉書SEO怎麼做才能被Google青睞?高權重「反向連結」很重要
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本文授權轉載自:Jemmy Ko

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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