在Netflix點浪漫劇卻變動作片?從更動縮圖看演算法如何「單一化」你的觀影品味
在Netflix點浪漫劇卻變動作片?從更動縮圖看演算法如何「單一化」你的觀影品味

Netflix 會把觀影偏好相近的用戶,分類進相同的「品味社群」裡。這樣的「品味社群」共有多達兩千多個。此外,Netflix 也會幫影片做分組。Netflix 的演算法一共可以識別七萬七千種次類別。每個次類別,都代表著一小群用戶會喜歡的片種,像是「燒腦的法國藝術電影」、「一九七○年代以非裔美國人為主角的動作冒險電影」,還有「真實故事改編的感人戰爭片」等等。

但通常,Netflix 的用戶不會知道自己早已被演算法分組對待了,也不會曉得Netflix 上有著那麼多、那麼細的影片分類,因為他們從未有機會選擇要看哪種次類別的片子。在Netflix 的首頁上,用戶唯一能看到的,就是演算法系統認為最有可能吸引他們點進去看的一小撮影片而已。

更為驚人的是,Netflix 演算法還會依照個別用戶的喜好,更改每檔節目的縮圖。這項技術從二○一七年下半年開始啟用,官方將之稱作「個人化的封面圖片」。帕科維奇也在他的假帳號實驗中發現了這個現象。在為期兩週的實驗期程結束後,在每個假帳號的頁面裡,不同影片的縮圖,看起來卻都非常相似。

帕科維奇說道:「在浪漫主義者的頁面上,最上頭的兩排,Netflix 一共為他推薦了十檔節目。這十檔節目中,有五檔的縮圖都是一對戀人正在摟抱的畫面(他們有的正在接吻,有的互相含情凝視)。」同樣的情況也發生在體育迷的身上。在他的首頁裡,每檔節目的縮圖,幾乎都是男性角色正在進行高張力動作的畫面,例如揮舞拳頭、飛身撲救即將破門的足球、跨坐騎在牛背上等等。

在帕科維奇提供的螢幕截圖中,這些縮圖連番上陣,看得令人頗感噁心。那種感覺,就好像去到一家餐廳,卻發現菜單上滿滿都只有漢堡,沒有其他。

這些縮圖有時還會誤導觀眾。例如,Netflix 製作過一檔叫《外灘探秘》(Outer Banks)的影集。在體育迷的頁面上,這檔影集的縮圖是兩個人拿著衝浪板走向水邊的畫面;而在浪漫主義者的頁面上,縮圖卻是兩個人準備接吻的特寫鏡頭。這兩張縮圖,無疑都是演算法分析了他們的觀看紀錄後,為他們量身訂製的。但問題是,這兩張縮圖都不能代表這檔節目真正在演什麼。事實上,它是一部充滿動作情節的懸疑劇,探討的主題是失蹤和謀殺。

不少Netflix 訂戶都注意到一個令人不安的現象:雖然Netflix 宣稱不會將用戶的種族納入分析,但其首頁上的縮圖,卻似乎只會呈現和用戶膚色相同的角色。

二○一八年,Netflix 的這種做法,便引來了一番爭議,起因是有人發現在他的Netflix 上,浪漫愛情喜劇《愛是您.愛是我》(Love Actually)的影片縮圖用的是黑人演員艾吉佛(Chiwetel Ejiofor)的劇照,並且將他呈現得有如該片主角一般,但艾吉佛在片中實際上只是個次要的角色。這種迎合用戶喜好變更縮圖的做法,扭曲了影片真正的內容,試圖讓用戶誤以為那些節目符合他們的口味;因為如果縮圖都老老實實呈現出節目內容的話,有的節目你可能就不會點開了。

而 Netflix 演算法正在做的事,就是盡可能誘導你點開影片,賭賭看你會不會把它看到完。由此可見,Netflix 從頭到尾都在試圖操縱使用者的行為。儘管Netflix號稱會提供你符合個人品味的影片,但事實上光靠Netflix演算法,你根本無從培養個人品味。

在實驗期間,帕科維奇還創了一個控制組帳號,用它隨機觀看Netflix 上的內容。結果帕科維奇發現,這支帳號竟然也被Netflix 推薦了特定的內容:《玩命關頭》系列的全八部電影。事實上,帕科維奇創的每支假帳號,都曾被推薦過《玩命關頭》系列電影,縱使這幾個帳號並不是都對這類片子感興趣。不過也有可能單純是因為Netflix 花了高額的費用才引進了《玩命關頭》系列。

帕科維奇寫道:Netflix 演算法「名義上是在做個人化推薦,但實際上只不過是把用戶較有可能點開的影片推給他們而已」。如果只是因為大多數觀眾都喜歡《玩命關頭》,所以就把它推薦給你,那這根本稱不上是個人化推薦。

所以說到底,Netflix 並不會真的替你找出最符合你偏好的影片,而是只會把廣受歡迎或者當下正好有播映權的影片推薦給你,並創造出一種符合你品味的幻覺。

在實體出租店面倒光以前,任何一家稍具規模的百視達,至少都會有六千部以上的影片;但在二○二三年,Netflix 上所有的影片,才只有不到四千部而已。透過演算法推薦機制,Netflix讓人產生了各種影片都有的幻覺,但那其實都是假象。

Netflix 演算法評判內容的方式,就是看它能否瞬間取得人們的喜愛,這點和社群平臺的做法並無不同。然而,這種方法卻和「品味」的意涵背道而馳。過去,人們相信藉由培養個人品味,可以幫助我們建構出更好的社會和文化環境;但這套理念卻已經逐漸式微,取而代之的則是某種形式的消費主義:你購買了什麼東西、看了什麼影片,就定義了你是個什麼樣的人,同時也決定了你該要消費什麼樣的文化產品。

誠然,帕科維奇做的實驗,和正常的使用情境不會一樣。現實中很少有人會只看特定類別的作品,所以多數訂戶在Netflix 首頁上看到的內容,很可能會比那幾個假帳號所看到的更多樣化一點。

但即使如此,Netflix 的推薦機制和更動縮圖的做法,確實會使我們的品味朝單一化的方向發展,並限縮了我們接觸異質事物的機會。Netflix 的身段雖然柔軟,但它仍舊不斷將特定的影片強迫推銷給我們,使得我們的品味變得僵化,甚至變得只能欣賞某個窄小範圍內的作品。

縱使演算法推薦的準確度提升了,但這樣的推薦系統仍舊對用戶的視野造成了限制。正如帕科維奇說的:「Netflix 會透過演算法系統,不斷鞏固訂戶原有的偏好,減少他們接觸到不一樣文化產品的機會,並因而削弱了藝術、美學和文化具有反抗性質的社會角色。」這個現象,著實令人憂慮。

並不是說偉大的作品都一定得要冒犯社會大眾才行;而是說,當你身邊的一切事物都循規蹈矩時,我們就不會再有機會看到真正前衛的作品。如今,網路世界多的是符合種種細緻規格的作品,但大膽挑戰常規的作品,卻極為罕見。

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圖/ 衛城出版

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本文授權節錄自:《扁平時代:演算法如何限縮我們的品味與文化》,衛城出版

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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