Meta推出影片剪輯工具Edits！6大功能瞄準短影片專業戶：能搶走TikTok用戶嗎？|數位時代 BusinessNext

Edits將一站式囊括短影音創作所需工具

「今天，我們為喜歡在手機上製作影片的人，推出一款叫做『Edits』的新App。」Instagram負責人亞當．莫塞里（Adam Mosseri）在社群平台上宣佈，他們的工作就是為創作者提供最棒的工具。

莫塞里指出，這款App是專門為在手機上製作短影音內容的創作者打造，且不限於Instagram這個平台，並聲稱Edits不僅是一款影片編輯App，而是一套完整的創意工具，從創意發想到拍攝甚至上架影片的過程，都能依靠Edits實現。

依照莫塞里透露的內容，Edits預計將具備以下功能：

協助創作者發想的靈感標籤（inspiration tab）
用於追蹤企劃發想的另一個標籤功能
與朋友、其他創作者分享草稿、架構的功能
拍攝影片用的高品質相機功能
創作者所需的一切編輯工具
便於在Instagram Reels上分享，並能追蹤短影音的後續發酵

莫塞里表示，Edits預計2月在iOS上推出──不過App Store的頁面寫著3月推出，目前已開放用戶預約，而Android版本則會在稍後推出，沒有透露具體時間。

Meta宣佈Edits的微妙時機，也被認為是為了趁TikTok及字節跳動旗下影片編輯工具CapCut被封禁時，爭奪留下的市場份額。

尤其CapCut行動影音編輯工具的主要領導者。根據App市場追蹤公司Sensor Tower的資料， 自CapCut從2020年邁向國際市場至今，擁有高達3億月活躍行動用戶，占據行動影片編輯工具用戶總數的81%。

值得一提的是，CapCut最初便被美國政府放在與TikTok一同的封禁清單中，雖然該服務開發團隊與TikTok是分開的，兩個團隊在同個共享辦公室工作，並且負責人是抖音執行長張楠。

Meta一直以來相當會把握這種時機點，盡可能在新服務推出時搶占更多市場，外媒《TechCrunch》提到，當TikTok在2020年6月被印度封殺後，幾天內Meta就推出短影音服務Reels。

此外，2023年Meta推出新社群平台Threads，也是瞄準推特被馬斯克買下後的動盪時期。這些服務後續也都成功站穩腳步，如今擁有穩定數量活躍用戶。

但除了工具本身，CapCut與TikTok用戶往往是高度綁定，推出Edits也被認為是藉是希望透過提供更便利的創作工具，吸引創作者、網紅轉向Instagram Reels，也因此這項服務才瞄準專業創作者、並提供後續成果追蹤等功能。

但不湊巧的是，川普已承諾上任後暫緩TikTok禁令，相關App在短暫中止服務後再次上線，Meta這次能否成功吸引到用戶，恐怕只能純粹比拼Edits本身的實力了。

責任編輯：李先泰

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」