喜傑獅又炎上!提告328名消費者稱「取消訂單就不追究」:「1讚折1元」爭議懶人包
喜傑獅又炎上!提告328名消費者稱「取消訂單就不追究」:「1讚折1元」爭議懶人包
2025.05.06 | 3C生活

2025年5月6日更新: 喜傑獅又出事了!在5月5日官方發布聲明,試圖解釋向消費者提起訴訟的原因,卻因聲明內容與實際情況不符,以及所提出的補償方案被視為誠意不足,引發網友更大規模的抨擊,造成新一輪的公關危機。

喜傑獅做了什麼?為何網友這麼火大?

喜傑獅(CJSCOPE)是一家成立於2007年的台灣客製化筆電品牌,曾以專業客製化筆電在台灣及日本市場建立一定聲譽。2024年11月,為慶台灣隊奪得世界棒球12強賽冠軍,喜傑獅推出「1個讚折1元」的促銷活動,活動迅速累積超過1.7萬個讚。然而,活動期間喜傑獅多次修改規則,並聲稱官網於11月25日晚間8時受到駭客攻擊,不得已於晚間9時06分關閉。

此後,喜傑獅不但未依原承諾履行折扣,還於2025年4月對328名消費者提起訴訟,主張買賣契約不存在,引發消費者強烈不滿。北市法務局於4月22日召開行政調查,要求喜傑獅撤回訴訟,並提出友善處理方案。

最新聲明遭譏「提油救火」

喜傑獅於5月5日發布聲明,宣稱提起訴訟僅為確認訂單問題,「並未有讓消費者額外負擔訴訟費用或是讓消費者跑法院的意思」。聲明中還提出,若消費者願意撤銷訂單,公司將贈送價值200元的超商禮券及精美小禮物,並承諾不追究任何刑事、民事責任。

根據喜傑獅的說法,公司遭受駭客攻擊導致網站關閉,關閉前成立的訂單將依約出貨,但關閉後的訂單因有疑慮,需交由第三方公正機關認定。

聲明發布後,網友立即在社群平台抨擊喜傑獅。然而,最致命的打擊來自一名被告消費者,他直接在留言區反駁:「說謊要打草稿耶,訴狀明明就寫要被告負擔訴訟費用,別問我為什麼知道,因為我就是那個被告。」

當喜傑獅官方帳號回應要求消費者提供原文證據時,消費者隨即提供訴狀截圖,清楚顯示「訴訟費用由被告負擔」的字樣,直接揭露了喜傑獅聲明中的矛盾之處。這一幕被其他網友廣泛轉發,並加上「說謊抓包,訴狀寫的一清二楚,這還想狡辯…」的評論。

200元補償方案遭諷誠意不足

喜傑獅提出的200元超商禮券補償方案,被網友嘲諷為「打發小朋友」。考慮到原本的促銷活動可能為消費者帶來高達1.7萬元的折扣,200元的補償被視為不尊重消費者。

網友紛紛留言批評:「一萬七變兩百」、「教科書等級的公關災難」。原本喜傑獅聲稱此舉是為「展現企業應有的誠信態度」,但在風波爆發後,這一聲明反而沒有止息風波的效果。

以下為2025年1月20日報導:

台灣客製化筆電老品牌「喜傑獅(CJSCOPE)」於1月20日突發文宣布,停止消費市場業務,並將電商通路商品通通下架。

起因是去年11月,因應台灣棒球奪世界冠軍,推出「無限制1讚折1元」活動,卻不斷調整規則,甚至疑似將官網連線關閉,避免網友瘋搶下單,導致輿論撻伐。

喜傑獅聲明

喜傑獅是誰?

喜傑獅於2007年創立,是台灣老牌客製化筆電公司。和華碩、宏碁等品牌廠推出的固定規格筆電不同,客製化筆電能讓消費者按照需求自行挑選CPU、記憶體、硬碟、顯示卡、螢幕尺寸等規格,後續也可以拆換改組。

喜傑獅logo.jpg
喜傑獅是台灣老牌客製筆電品牌,宣布退出B2C消費市場。
圖/ 喜傑獅官網

喜傑獅總經理劉志煌於文中指出,公司是從design house (IC 設計公司)起家,立基於PC硬體技術開發,擅長代工生產,向國內外有需求的企業、團體客戶提供客製化PC產品服務,特別是建築、設計、工控、工程、AI等專業領域。

可以說喜傑獅是一家以B2B為主的公司,賣給一般消費者的B2C則委託經銷代理商或是透過客戶的品牌銷售,直到疫情後才開始自己做行銷、上架電商平台等操作。劉志煌認為,在沒經驗的情況下面對不熟悉的終端消費者做行銷,正是這次「大炎上」的主要因素。

喜傑獅總經理劉志煌
敝公司擅長於產品的設計、開發,然而事後看來確實拙於行銷,又完全沒有委託專業的行銷、公關公司,太高估自身能耐,一路自行做了許多不入流的行銷操作,可以說跌的坑坑疤疤,還自我感覺良好,直到此次事件大爆發,變成媒體焦點。

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喜傑獅的行銷活動怎麼了?

喜傑獅的行銷風波起因於去年11月,台灣贏下世界棒球12強賽之後,喜傑獅跟上行銷熱潮,在Facebook舉辦限時「一讚折一元」的活動,卻不斷將截止時間往前移,被發現修改18次內文才定案,在這期間也累積近1.7萬的讚數,導致網友瘋搶官方商城一款低於1.7萬元的筆電產品,相當於0元筆電。

活動進行到一半,該網頁就發生錯誤無法使用,喜傑獅聲稱「遭到駭客攻擊、網站癱瘓、活動文章被Meta下架,活動不可能跳票」,卻被網友找出證據指出,疑似是喜傑獅自家工程師把對外的連線權限關掉,對此喜傑獅並未證實,卻已經嚴重影響聲譽。

喜傑獅臉書貼文炎上

事件延燒兩個月,1月20日由劉志煌於喜傑獅Facebook官方帳號發文道歉,表示「深深體認到自己的不足與策略上的愚昧」,宣布停止喜傑獅的消費型市場業務,原本在各大電商通路的商品,也已在去年12月31日先行下架,公司將盡最大的努力補償參與該次活動的消費者,不過補償細則目前尚未說明,Facebook留言區也已經關閉。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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