喜傑獅又炎上!提告328名消費者稱「取消訂單就不追究」:「1讚折1元」爭議懶人包
喜傑獅又炎上!提告328名消費者稱「取消訂單就不追究」:「1讚折1元」爭議懶人包
2025.05.06 | 3C生活

2025年5月6日更新: 喜傑獅又出事了!在5月5日官方發布聲明,試圖解釋向消費者提起訴訟的原因,卻因聲明內容與實際情況不符,以及所提出的補償方案被視為誠意不足,引發網友更大規模的抨擊,造成新一輪的公關危機。

喜傑獅做了什麼?為何網友這麼火大?

喜傑獅(CJSCOPE)是一家成立於2007年的台灣客製化筆電品牌,曾以專業客製化筆電在台灣及日本市場建立一定聲譽。2024年11月,為慶台灣隊奪得世界棒球12強賽冠軍,喜傑獅推出「1個讚折1元」的促銷活動,活動迅速累積超過1.7萬個讚。然而,活動期間喜傑獅多次修改規則,並聲稱官網於11月25日晚間8時受到駭客攻擊,不得已於晚間9時06分關閉。

此後,喜傑獅不但未依原承諾履行折扣,還於2025年4月對328名消費者提起訴訟,主張買賣契約不存在,引發消費者強烈不滿。北市法務局於4月22日召開行政調查,要求喜傑獅撤回訴訟,並提出友善處理方案。

最新聲明遭譏「提油救火」

喜傑獅於5月5日發布聲明,宣稱提起訴訟僅為確認訂單問題,「並未有讓消費者額外負擔訴訟費用或是讓消費者跑法院的意思」。聲明中還提出,若消費者願意撤銷訂單,公司將贈送價值200元的超商禮券及精美小禮物,並承諾不追究任何刑事、民事責任。

根據喜傑獅的說法,公司遭受駭客攻擊導致網站關閉,關閉前成立的訂單將依約出貨,但關閉後的訂單因有疑慮,需交由第三方公正機關認定。

聲明發布後,網友立即在社群平台抨擊喜傑獅。然而,最致命的打擊來自一名被告消費者,他直接在留言區反駁:「說謊要打草稿耶,訴狀明明就寫要被告負擔訴訟費用,別問我為什麼知道,因為我就是那個被告。」

當喜傑獅官方帳號回應要求消費者提供原文證據時,消費者隨即提供訴狀截圖,清楚顯示「訴訟費用由被告負擔」的字樣,直接揭露了喜傑獅聲明中的矛盾之處。這一幕被其他網友廣泛轉發,並加上「說謊抓包,訴狀寫的一清二楚,這還想狡辯…」的評論。

200元補償方案遭諷誠意不足

喜傑獅提出的200元超商禮券補償方案,被網友嘲諷為「打發小朋友」。考慮到原本的促銷活動可能為消費者帶來高達1.7萬元的折扣,200元的補償被視為不尊重消費者。

網友紛紛留言批評:「一萬七變兩百」、「教科書等級的公關災難」。原本喜傑獅聲稱此舉是為「展現企業應有的誠信態度」,但在風波爆發後,這一聲明反而沒有止息風波的效果。

以下為2025年1月20日報導:

台灣客製化筆電老品牌「喜傑獅(CJSCOPE)」於1月20日突發文宣布,停止消費市場業務,並將電商通路商品通通下架。

起因是去年11月,因應台灣棒球奪世界冠軍,推出「無限制1讚折1元」活動,卻不斷調整規則,甚至疑似將官網連線關閉,避免網友瘋搶下單,導致輿論撻伐。

喜傑獅聲明

喜傑獅是誰?

喜傑獅於2007年創立,是台灣老牌客製化筆電公司。和華碩、宏碁等品牌廠推出的固定規格筆電不同,客製化筆電能讓消費者按照需求自行挑選CPU、記憶體、硬碟、顯示卡、螢幕尺寸等規格,後續也可以拆換改組。

喜傑獅logo.jpg
喜傑獅是台灣老牌客製筆電品牌,宣布退出B2C消費市場。
圖/ 喜傑獅官網

喜傑獅總經理劉志煌於文中指出,公司是從design house (IC 設計公司)起家,立基於PC硬體技術開發,擅長代工生產,向國內外有需求的企業、團體客戶提供客製化PC產品服務,特別是建築、設計、工控、工程、AI等專業領域。

可以說喜傑獅是一家以B2B為主的公司,賣給一般消費者的B2C則委託經銷代理商或是透過客戶的品牌銷售,直到疫情後才開始自己做行銷、上架電商平台等操作。劉志煌認為,在沒經驗的情況下面對不熟悉的終端消費者做行銷,正是這次「大炎上」的主要因素。

喜傑獅總經理劉志煌
敝公司擅長於產品的設計、開發,然而事後看來確實拙於行銷,又完全沒有委託專業的行銷、公關公司,太高估自身能耐,一路自行做了許多不入流的行銷操作,可以說跌的坑坑疤疤,還自我感覺良好,直到此次事件大爆發,變成媒體焦點。

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喜傑獅的行銷活動怎麼了?

喜傑獅的行銷風波起因於去年11月,台灣贏下世界棒球12強賽之後,喜傑獅跟上行銷熱潮,在Facebook舉辦限時「一讚折一元」的活動,卻不斷將截止時間往前移,被發現修改18次內文才定案,在這期間也累積近1.7萬的讚數,導致網友瘋搶官方商城一款低於1.7萬元的筆電產品,相當於0元筆電。

活動進行到一半,該網頁就發生錯誤無法使用,喜傑獅聲稱「遭到駭客攻擊、網站癱瘓、活動文章被Meta下架,活動不可能跳票」,卻被網友找出證據指出,疑似是喜傑獅自家工程師把對外的連線權限關掉,對此喜傑獅並未證實,卻已經嚴重影響聲譽。

喜傑獅臉書貼文炎上

事件延燒兩個月,1月20日由劉志煌於喜傑獅Facebook官方帳號發文道歉,表示「深深體認到自己的不足與策略上的愚昧」,宣布停止喜傑獅的消費型市場業務,原本在各大電商通路的商品,也已在去年12月31日先行下架,公司將盡最大的努力補償參與該次活動的消費者,不過補償細則目前尚未說明,Facebook留言區也已經關閉。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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