【觀點】誰能讓英特爾再次偉大?馬斯克又被點名:為何就算是他,也很難重塑intel文化?
【觀點】誰能讓英特爾再次偉大?馬斯克又被點名:為何就算是他,也很難重塑intel文化?

日前,美國SemiAnalysis創辦人兼首席分析師Dylan Patel在社群媒體平台X爆料: 「馬斯克、高通及格羅方德高管的私人飛機,最近同時出現在美國總統川普位於加州的海湖莊園。」

這些大咖之所以群聚一堂,很可能是共商拯救英特爾的大計。

才剛上任川普政府,要如何重拾「美國製造」的榮光?

馬斯克是英特爾的白騎士嗎?

為了讓「美國再次偉大」(Make America Great Again,縮寫:MAGA),半導體產業是不可或缺的一環。

肩負美國半導體製造業復興大計最重要的公司英特爾,近年來推出IDM 2.0進入晶圓代工市場,矢志在晶圓代工贏得一席之地,企圖晶圓代工的營收提振英特爾的營收與獲利。

然而,事與願違,英特爾晶圓代工虧損累累,拖垮英特爾的營運。

馬斯克與高通、格羅方德高管群聚一堂,很可能是特斯拉有意入主英特爾,扛下拯救英特爾的任務,拉攏高通、格羅方德共同參與英特爾的「復興大計」。

馬斯克創建特斯拉、Space X等高科技公司,而且成就斐然,是美國高科技產業最具創意、執行力的奇才。

2024年馬斯克「押寶」川普,幫助川普贏得總統大選,成為美國「政府效率部」的主導人,將大幅削減美國政府不當的預算提升政府效率。馬斯克成為川普政府的「紅人」,政經兩棲讓馬斯克的影響力達到巔峰。

目前馬斯克除了特斯拉執行長外,同時身兼Space X、X、xAI等公司執行長,真是「能者多勞」。如今,英特爾陷入「泥沼」,馬斯克扮演「白衣騎士」企圖收購英特爾,再造英特爾生機。

季辛格沒能辦到的,換馬斯克就行?

對英特爾而言,前任執行長季辛格於2021年2月「回鍋」英特爾接執行長大位,揭櫫IDM 2.0,企圖以晶圓代工事業,擴大英特爾業務,並進入先進製程,挑戰台積電。

季辛格之後「風塵僕僕」往來美、歐、亞洲,宣布各種投資計畫,企圖在美國、歐洲大舉投資建立先進晶圓廠,以支持晶圓代工事業。

無奈英特爾晶圓代工沒有大客戶下單,只有靠內部的需求撐場(英特爾將製造部門與設計部門分成兩個事業部)。

2023年英特爾晶圓代工營收為189億美元,虧損70億美元。2024年1-3季晶圓代工營收為131億美元,虧損擴大到111億美元。

整體營收2023年為542億美元,獲利47億美元,表現差強人意。2024年1-3季營收為388億美元,虧損17億美元,每下愈況,無怪乎英特爾董事會迫季辛格「退休」,迄今執行長一職,尚未找到合適人選。

英特爾文化根深蒂固,馬斯克重塑恐受阻

馬斯克雖然天縱奇才,然而他身兼數職,加上半導體產業必須專注,尤其是製造方面,如果沒有「蹲馬步」專注製造環節,生產效率無法改善。

英特爾組織龐大,內部「山頭林立」,各有各的盤算,即使季辛格在英特爾待過30年熟悉英特爾內部生態,他也無法搞定內部的矛盾,讓英特爾「改頭換面」重回昔日榮光。

假使馬斯克買下英特爾,他可能很難「重塑」英特爾文化。在季辛格的努力下,英特爾的Intel 18(相當於1.8奈米),將於今年下半年開始量產,與台積電的2奈米量產時程相當。

雖然英特爾的先進製程進度能「迎頭趕上」第一梯隊,不過良率、成本將是英特爾在1.8奈米製程的挑戰。

英特爾目前面臨「群龍無首」的窘境,馬斯克若能出手收購英特爾將之納入事業版圖,對英特爾會有很大的鼓舞效用。

然而,期待馬斯克能立即扭轉乾坤是不切實際的想法。

延伸閱讀:英特爾執行長下台內幕:退休或開除2選1!一張圖看半導體巨人28年市值變化

責任編輯:李先泰

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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