【觀點】誰能讓英特爾再次偉大?馬斯克又被點名:為何就算是他,也很難重塑intel文化?
【觀點】誰能讓英特爾再次偉大?馬斯克又被點名:為何就算是他,也很難重塑intel文化?

日前,美國SemiAnalysis創辦人兼首席分析師Dylan Patel在社群媒體平台X爆料: 「馬斯克、高通及格羅方德高管的私人飛機,最近同時出現在美國總統川普位於加州的海湖莊園。」

這些大咖之所以群聚一堂,很可能是共商拯救英特爾的大計。

才剛上任川普政府,要如何重拾「美國製造」的榮光?

馬斯克是英特爾的白騎士嗎?

為了讓「美國再次偉大」(Make America Great Again,縮寫:MAGA),半導體產業是不可或缺的一環。

肩負美國半導體製造業復興大計最重要的公司英特爾,近年來推出IDM 2.0進入晶圓代工市場,矢志在晶圓代工贏得一席之地,企圖晶圓代工的營收提振英特爾的營收與獲利。

然而,事與願違,英特爾晶圓代工虧損累累,拖垮英特爾的營運。

馬斯克與高通、格羅方德高管群聚一堂,很可能是特斯拉有意入主英特爾,扛下拯救英特爾的任務,拉攏高通、格羅方德共同參與英特爾的「復興大計」。

馬斯克創建特斯拉、Space X等高科技公司,而且成就斐然,是美國高科技產業最具創意、執行力的奇才。

2024年馬斯克「押寶」川普,幫助川普贏得總統大選,成為美國「政府效率部」的主導人,將大幅削減美國政府不當的預算提升政府效率。馬斯克成為川普政府的「紅人」,政經兩棲讓馬斯克的影響力達到巔峰。

目前馬斯克除了特斯拉執行長外,同時身兼Space X、X、xAI等公司執行長,真是「能者多勞」。如今,英特爾陷入「泥沼」,馬斯克扮演「白衣騎士」企圖收購英特爾,再造英特爾生機。

季辛格沒能辦到的,換馬斯克就行?

對英特爾而言,前任執行長季辛格於2021年2月「回鍋」英特爾接執行長大位,揭櫫IDM 2.0,企圖以晶圓代工事業,擴大英特爾業務,並進入先進製程,挑戰台積電。

季辛格之後「風塵僕僕」往來美、歐、亞洲,宣布各種投資計畫,企圖在美國、歐洲大舉投資建立先進晶圓廠,以支持晶圓代工事業。

無奈英特爾晶圓代工沒有大客戶下單,只有靠內部的需求撐場(英特爾將製造部門與設計部門分成兩個事業部)。

2023年英特爾晶圓代工營收為189億美元,虧損70億美元。2024年1-3季晶圓代工營收為131億美元,虧損擴大到111億美元。

整體營收2023年為542億美元,獲利47億美元,表現差強人意。2024年1-3季營收為388億美元,虧損17億美元,每下愈況,無怪乎英特爾董事會迫季辛格「退休」,迄今執行長一職,尚未找到合適人選。

英特爾文化根深蒂固,馬斯克重塑恐受阻

馬斯克雖然天縱奇才,然而他身兼數職,加上半導體產業必須專注,尤其是製造方面,如果沒有「蹲馬步」專注製造環節,生產效率無法改善。

英特爾組織龐大,內部「山頭林立」,各有各的盤算,即使季辛格在英特爾待過30年熟悉英特爾內部生態,他也無法搞定內部的矛盾,讓英特爾「改頭換面」重回昔日榮光。

假使馬斯克買下英特爾,他可能很難「重塑」英特爾文化。在季辛格的努力下,英特爾的Intel 18(相當於1.8奈米),將於今年下半年開始量產,與台積電的2奈米量產時程相當。

雖然英特爾的先進製程進度能「迎頭趕上」第一梯隊,不過良率、成本將是英特爾在1.8奈米製程的挑戰。

英特爾目前面臨「群龍無首」的窘境,馬斯克若能出手收購英特爾將之納入事業版圖,對英特爾會有很大的鼓舞效用。

然而,期待馬斯克能立即扭轉乾坤是不切實際的想法。

延伸閱讀:英特爾執行長下台內幕:退休或開除2選1!一張圖看半導體巨人28年市值變化

責任編輯:李先泰

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國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力
國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力

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國泰人壽自2022年起每年舉辦數位業務發表會,透過新技術、新應用發表,協助業務人員更掌握科技趨勢與善用工具提升工作效率。國泰人壽總經理劉上旗於發表會中表示:「國泰人壽的數位工具不斷進化,NAP從5年前戰情室藍圖規畫,現已成為業務同仁日常工作不可或缺的工具,落實了效率工作與輕鬆生活的承諾,期許進入AI時代,國壽同仁以更堅實的底氣疾風前行。」強調保險服務已邁入智慧新時代,作為台灣保險業數位轉型的先驅,國泰人壽持續投入創新科技,為業務夥伴打造全方位的數位工作環境。

國泰人壽
國泰人壽副董事長李長庚(左3)及總經理劉上旗(右3)率領高階主管,出席數位業務發表會,展現公司對數位轉型的高度重視。
圖/ 國泰人壽

此次發表的「新業務平台NAP 3.0」導入三大AI新功能:一是「文件智慧識別」,透過AI大型語言模型(LLM)輔助智慧字元辨識技術(Intelligent Character Recognition,簡稱ICR),當業務夥伴為客戶進行保單健檢時,不需手動輸入,就能透過ICR拍照將資料正確帶入相關欄位;二是「自動生成圖文」,讓業務夥伴運用AI自製賀卡轉傳給客戶,利用生成式AI技術產生各類情境圖文,讓業務員有源源不絕的話題可以拜訪客戶;三是「AI COACH口袋教練」,能協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。再搭配「FitBack健康吧」增進與客戶的互動,提供完整且深度的保險資訊,成為業務人員的最強後援。

國泰人壽
國泰人壽NAP「AI COACH口袋教練」協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。
圖/ 國泰人壽

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在培育業務人員專業能力方面,國泰人壽優化「C-Learning」內部學習社群平台,以遊戲式的學習模式,提供教育訓練及時事分享,提升學習動能;更透過「集團全攻略」匯聚人壽、產險、金融及健康四大核心服務素材,讓業務人員能夠開拓例如企業主、新手爸媽、超跑車主、銀髮族等不同客戶族群,並透過工具獲得實質的銷售幫助。未來,國泰人壽將持續落實集團「BETTER TOGETHER共創更好」的品牌精神,深化AI技術應用,打造「人機協作」的最佳典範,優化數位服務功能,攜手業務夥伴開創保險服務的新局,為客戶創造更多價值。

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