【觀點】誰能讓英特爾再次偉大?馬斯克又被點名:為何就算是他,也很難重塑intel文化?
【觀點】誰能讓英特爾再次偉大?馬斯克又被點名:為何就算是他,也很難重塑intel文化?

日前,美國SemiAnalysis創辦人兼首席分析師Dylan Patel在社群媒體平台X爆料: 「馬斯克、高通及格羅方德高管的私人飛機,最近同時出現在美國總統川普位於加州的海湖莊園。」

這些大咖之所以群聚一堂,很可能是共商拯救英特爾的大計。

才剛上任川普政府,要如何重拾「美國製造」的榮光?

馬斯克是英特爾的白騎士嗎?

為了讓「美國再次偉大」(Make America Great Again,縮寫:MAGA),半導體產業是不可或缺的一環。

肩負美國半導體製造業復興大計最重要的公司英特爾,近年來推出IDM 2.0進入晶圓代工市場,矢志在晶圓代工贏得一席之地,企圖晶圓代工的營收提振英特爾的營收與獲利。

然而,事與願違,英特爾晶圓代工虧損累累,拖垮英特爾的營運。

馬斯克與高通、格羅方德高管群聚一堂,很可能是特斯拉有意入主英特爾,扛下拯救英特爾的任務,拉攏高通、格羅方德共同參與英特爾的「復興大計」。

馬斯克創建特斯拉、Space X等高科技公司,而且成就斐然,是美國高科技產業最具創意、執行力的奇才。

2024年馬斯克「押寶」川普,幫助川普贏得總統大選,成為美國「政府效率部」的主導人,將大幅削減美國政府不當的預算提升政府效率。馬斯克成為川普政府的「紅人」,政經兩棲讓馬斯克的影響力達到巔峰。

目前馬斯克除了特斯拉執行長外,同時身兼Space X、X、xAI等公司執行長,真是「能者多勞」。如今,英特爾陷入「泥沼」,馬斯克扮演「白衣騎士」企圖收購英特爾,再造英特爾生機。

季辛格沒能辦到的,換馬斯克就行?

對英特爾而言,前任執行長季辛格於2021年2月「回鍋」英特爾接執行長大位,揭櫫IDM 2.0,企圖以晶圓代工事業,擴大英特爾業務,並進入先進製程,挑戰台積電。

季辛格之後「風塵僕僕」往來美、歐、亞洲,宣布各種投資計畫,企圖在美國、歐洲大舉投資建立先進晶圓廠,以支持晶圓代工事業。

無奈英特爾晶圓代工沒有大客戶下單,只有靠內部的需求撐場(英特爾將製造部門與設計部門分成兩個事業部)。

2023年英特爾晶圓代工營收為189億美元,虧損70億美元。2024年1-3季晶圓代工營收為131億美元,虧損擴大到111億美元。

整體營收2023年為542億美元,獲利47億美元,表現差強人意。2024年1-3季營收為388億美元,虧損17億美元,每下愈況,無怪乎英特爾董事會迫季辛格「退休」,迄今執行長一職,尚未找到合適人選。

英特爾文化根深蒂固,馬斯克重塑恐受阻

馬斯克雖然天縱奇才,然而他身兼數職,加上半導體產業必須專注,尤其是製造方面,如果沒有「蹲馬步」專注製造環節,生產效率無法改善。

英特爾組織龐大,內部「山頭林立」,各有各的盤算,即使季辛格在英特爾待過30年熟悉英特爾內部生態,他也無法搞定內部的矛盾,讓英特爾「改頭換面」重回昔日榮光。

假使馬斯克買下英特爾,他可能很難「重塑」英特爾文化。在季辛格的努力下,英特爾的Intel 18(相當於1.8奈米),將於今年下半年開始量產,與台積電的2奈米量產時程相當。

雖然英特爾的先進製程進度能「迎頭趕上」第一梯隊,不過良率、成本將是英特爾在1.8奈米製程的挑戰。

英特爾目前面臨「群龍無首」的窘境,馬斯克若能出手收購英特爾將之納入事業版圖,對英特爾會有很大的鼓舞效用。

然而,期待馬斯克能立即扭轉乾坤是不切實際的想法。

延伸閱讀:英特爾執行長下台內幕:退休或開除2選1!一張圖看半導體巨人28年市值變化

責任編輯:李先泰

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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
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2025.11.14 |

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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