「半導體護國」不是長久之計！陳良基：軟體創新，台灣才能成全球AI中心|數位時代 BusinessNext

「2017年6月，Google的8位AI研發團隊提出了語言模型Transformer後，揭開了生成式AI的雛形，」台灣大學名譽教授、前科技部長陳良基在「2025台灣AI產業年會」上表示，「而直到2022年ChatGPT問市後，才算是有第一個實際應用。換句話說，生成式AI發展才剛開始。」

ChatGPT問世2年，全球企業無不發展AI。而NVIDIA執行長黃仁勳認為，2025年將會是Agentic AI（AI代理）爆發的年份。

在這個背景下，台灣該如何在半導體發展的基礎下，更加趕上AI的時代？

台灣人工智慧實驗室（Taiwan AI Labs）於1月22日舉辦「2025台灣AI產業年會」，邀請陳良基、臺北醫學大學董事長陳瑞杰、中華民國資訊軟體協會理事長沈柏延與台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾，共同討論AI的最新發展和台灣的機會。

2025年，生成式AI的目標是「謹言慎行」

杜奕瑾表示，綜觀2024年的生成式AI發展，可以發現AI面臨耗能、訓練（投資）成本高，以及數據隱私挑戰等3大困境。

舉例來說，微軟OpenAI的ChatGPT-4最新版訓練成本約為4,100～7,800萬美元之間，Meta則使用超過1.6萬張H100 GPU訓練其新模型。

此外《歐盟人工智慧法案》在2024年8月正式生效，強化對生成式AI的透明度要求、內容標識義務，違反法案的企業可能面臨高達數千萬歐元、或企業全球營收至高7%的罰款，2024年底義大利資料保護管理署（Garante）就認為Open AI在蒐集、儲存個人資料的方式違反《一般資料保護規定》（GDPR）的隱私原則，對OpenAI祭出超過1,500萬歐元的罰金。

「現在慢慢從Gen AI（生成式AI）進入到AGI（通用AI）時代，AI要做到的就是謹言慎行。」杜奕瑾說，從上面3個挑戰可以看出，2025年的AI發展必須邁向更永續的方向前進，包含能源效率最佳化、可解釋可追蹤，以及學會主動修正並用於專業領域，台灣人工智慧實驗室也為此在2024年推出運用台灣語料訓練而成的生成式AI產品FedGPT，並且已經引入醫療、金融、教育及多媒體娛樂等領域使用。

半導體只是基礎建設，台灣更需要創新AI應用

陳瑞杰就以醫療產業的實際落地舉例，自從疫情後，台灣就發現了護理人力不足的現象，像是臺北醫學大學就關閉了20%的病床，AI就是關鍵的解決辦法。

2025台灣AI產業年會「大師對談」主持人與對談人，由左至右為：台灣人工智慧實驗室內容執行長黃兆徽、科技部前部長暨台灣大學名譽教授陳良基、臺北醫學大學董事長陳瑞杰、中華民國資訊軟體協會理事長沈柏延、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾。

圖／台灣人工智慧實驗室提供

「我們去年7月就做了護理交班，以前交待一個病人要5分鐘，現在用生成式AI只要5秒鐘，還有像是醫生寫一個病例要30分鐘，現在只要3分鐘。」陳瑞杰說，過去醫療界是比較保守的，但是現在能夠讓AI全面落地的關鍵就是資訊的整合，而且必須讓AI產出的過程是可解釋的、能負責任的，才能為使用者帶來價值。

沈柏延補充，台灣在英國媒體《Tortoise Media》的2024年AI 指數評比中僅排名第83個國家中的第21名，細究其原因，主要是軟體技術創新的評比項目研究發展（Research）和產業發展（Development），分別僅僅僅排名第27和第15，因此哪怕硬體評比排上了前5名，總體排名也算不上靠前。

陳良基表示，現在不只是Gen AI，還有Agentic AI（AI代理）、Physical AI（物理AI），「從AI的快速發展可以看到大家要的是AI的能力，而不是AI的算力。」換句話說，台灣只靠半導體是無法在AI時代撐太久的，應該從半導體代工（IC Foundry）的硬體思維轉型成為AI模型輸出國（AI Foundry），才能成為AI工業革命的中心。

AI也要採取「垂直分工模式」

「我舉個例子，台積電毛利59%，但是NVIDIA毛利是75%，代表甚麼？軟體可以帶來很多加值的空間。」陳良基認為，台灣在AI軟硬體的發展上，應該參考過去個人電腦代工的垂直分工模式。

台灣過去將個人電腦的產製模組化，垂直分工的好處就是不同規模的企業可以在產業鏈中找到合適定位，而且也不會出現投入重複資源的競爭狀況。以AI產業來說，可以有人負責硬體、有人負責模型、有人負責雲服務、也有人專門負責打造最具創新價值的應用，各司其職才能讓台灣打群架。

杜奕瑾也表示，目前許多企業都想一個人做完全部，從硬體基礎設施一直到產品應用都投入，一來可能造成資源浪費，二來對企業的發展來說也不是長久之計。

法規監管、刻不容緩

杜奕瑾也提醒，不論是產業鏈哪一環的企業，都必須注意發展AI的監管問題，而這也是台灣政府今年在AI發展上必須著力的重點，例如《歐盟人工智慧法案》就對全球AI企業產生深遠影響，但也帶來了一個統一管理的標準。

沈柏延提到，台灣現在有11個基本法，基本上各部會都有，但是數發部現在卻還沒有可以依循適用的《數位基本法》，這會造成不只是AI，還有各項數位服務的亂象，例如在電商平台上數據該歸屬平台還是商家？如果發生資料外洩或濫用，責任又屬於誰等等問題，因此發展軟體應用的同時，也該加強AI的監管力道。

陳瑞杰最後從產業實務面的角度建議，許多監管不該是武斷的「一刀切」，而是依照輕重緩急進行分級，像是美國的醫療認證FDA就會依照風險程度決定放行的標準，「AI也應該是這樣的，否則一刀切很容易卡死整個產業的發展。」

本文授權轉載自：創業小聚

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能