IKEA狂打價格戰,開始注重性價比了?為何消費者愈來愈「小心翼翼」?
IKEA狂打價格戰,開始注重性價比了?為何消費者愈來愈「小心翼翼」?

全球最大家居零售商 IKEA 面臨自 2020 年以來的首次年度營收下滑,截至 2024 年 8 月 31 日的 1 年內,IKEA 銷售額跌至 451 億歐元。儘管透過調降部分產品的價格以提升銷量,但收入仍因產品平均降價 10% 而下降 5.3%。

IKEA 母公司英格卡(Ingka)集團執行長傑斯珀・布羅丁(Jesper Brodin)表示,「我們選擇回歸核心價值 —— 降低產品價格、提升商品的可購買性 。」IKEA 選擇將大約 1/4 的產品,在英國、德國等地降價 20% 至 25%,以吸引在高通膨與利率環境下的消費者。然而,他也坦承,儘管降低價格帶來更多客流量,消費者依然傾向於謹慎消費,僅購買基本需求商品,如床舖、餐桌等。

經濟壓力下的消費新思維:首重性價比

布羅丁認為,在全球經濟壓力下,現今的消費者情緒與 2008 年金融危機後相似。他表示,疫情期間的家居熱潮早已消退,現今的購物選擇更為理性。因高利率的影響,DIY 家居修繕商品的銷量似乎受到打擊。

IKEA 在中國市場的觀察,同樣印證消費者習慣的變化,IKEA 供應東亞區總裁陳慧指出,「人口老化」是中國市場的重要趨勢,且消費者的購物習慣也在改變。現在的消費者不僅追求極致的性價比,也開始在乎產品品質及其帶來的「情緒價值」。

陳慧表示,過往 IKEA 會關注特定族群的消費者,如有孩子的家庭,因為可以囊括更多人生周期。但近 2 年由於生活習慣和人口結構改變,養寵物的族群增加,同樣引起 IKEA 的關注。

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IKEA 推二手家具交易平台,吸引新族群

IKEA 面對的不僅是消費者行為的變遷,還包括全球供應鏈的挑戰。在去全球化趨勢下,中國仍是宜家最大的供應鏈基地,占全球供應量的 1/4。為應對全球市場的不確定性,IKEA 採取了「全球布局、本地優化」的策略。例如,在中國市場,IKEA 加強數位化轉型和供應鏈靈活性,確保能快速回應不同地區的需求。

此外,IKEA 推出了「Ikea Preowned」二手家具交易平台,目前已在奧斯陸和馬德里試點。布羅丁表示,該平台基於循環經濟理念,透過讓消費者交易二手家具來延長產品壽命,從而吸引環保意識增強的顧客群。

儘管 IKEA 的降價策略吸引了更多顧客,但如何在保持價格競爭力的同時,維持盈利能力仍是重大挑戰。布羅丁認為,全球經濟雖逐步恢復,但消費者信心回升需要時間,IKEA 將繼續專注於核心價值,並以長期視角應對短期衝擊。

本文授權轉載自:經理人月刊

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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