【觀點】Coupang砸錢能撐多久?從財報會議28次的「台灣」,解析一筆划算生意
【觀點】Coupang砸錢能撐多久?從財報會議28次的「台灣」,解析一筆划算生意
2023.08.14 | 新零售

「Coupang(酷澎)這樣砸錢,可以撐多久?」

曾有過Coupang購買經驗的人,對於平台上低得驚人的商品價格,心中或許都有過這樣的疑問。

而Coupang創辦人暨執行長金範錫8日在公司第二季財報會議上,雖沒有直接解開疑惑,一定程度上其實給了答案:「我們今年會提高在台灣的投資水準。」

既然還有加碼打算,「退出」自然不會是短期內的選項。

實際上,他對台灣市場的成績可說是滿意得很,在財報會議中,不只一次表示台灣市場的表現遠超出預期,並指出,如果以在台灣首十個月的擴張速度來看,表現更勝當年的韓國。

當然,這個成長毫無疑問是用錢,而且是很大一筆錢砸出來的。

Coupang今年砸4億元投資Coupang Eats、影音串流,以及台灣市場

根據Coupang的說法,他們今年在「發展中事業」(Developing Offerings)的投資總額是4億美元。這裡所指的發展中事業,包括目前只有在韓國運營的Coupang Eats外送服務、Couapng Play影音串流服務,以及在台灣的海外電商事業。

雖然Couapang未揭露這三項事業各自分得的資金比重,但以4億美元來說,台灣光是分到一成,那就是將近新台幣13億元。事實上,在業內人士看來,以Coupang的營運模式,即便在台灣投入3、40億元,也不算誇張。

Coupang
Coupang在公司第二季財報會議上表示,台灣市場讓他們非常驚豔,並會加大對台灣投資。
圖/ Coupang

因為同樣作為一個市場的新進玩家,Coupang除了廣告投放、物流補貼等行銷推廣費用少不了,相比當年的蝦皮,他們還得另外再付出動輒數億元的倉儲物流建置成本,以及為了拚低價銷售所吸收的商品採購成本。

不過台灣這筆帳在企業的會計報表裡或許是赤字,就資本角度而言,卻可能很划算。

Coupang財報中「台灣」被提及28次,這意味著什麼?

這點,從整場財報會議裡,「台灣」被提及的次數達28次,可以看出一些端倪。

2021年上市,Coupang對資本市場說的故事,就是他的線上零售業務不只能在韓國做得好,也可以複製到海外。而海外市場一旦證明成功,就代表Coupang的營業規模不會僅止於韓國,還可以是更大的市場,自然有機會爭取更高的市場評價。

以8月10日收盤價來看,Coupang的市值約343億美元,也就是說,即便那4億美元全數投入台灣,佔比也不過1%。 而這樣的投資,如果足以向投資人證明海外擴張的可能性,進而帶動股價上漲,那怕只是2%的漲幅,增加的市值就遠遠超過這筆投資金額了。

可以說,相比於台灣市場可以貢獻給Coupang的絕對營收、獲利數字,台灣能為Coupang在資本市場上創造的策略價值還要更高。

momo《2022雙11超狂購物節》
檢視momo上半年業績,年成長僅個位數;Coupang則是在第二季交出兩位數成長,並持續在現金流和獲利方面保持正向發展。
圖/ momo

當然,去年以來,投資人已經變得更加務實,因此過去一年Coupang營運體質更趨健康,證明他們過去十多年花大錢興建的不是一棟爛尾樓,而是可以逐步回收獲利的地下鐵,也是支持他們能夠在台灣採取燒錢換市占作法的關鍵。

實際以今年上半年業績表現來看,相較於momo因疫情堆高營收基期,以及消費者在解封後回歸實體與海外消費,再加以通膨等多方因素影響,年成長僅個位數;Coupang則是在第二季交出兩位數成長,並持續在現金流和獲利方面保持正向發展。

Coupang第二季營收58億美元,年增16%

Coupang財報
圖/ Coupang

Coupang第二季淨利1.45億美元,去年同期虧損7,549萬美元

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圖/ Coupang

這都讓他們在台灣的投資更有底氣。而且據了解,金範錫在財報會議上喊出的加碼也不只是說說,而是已經採取實際行動。

雖然金範錫一邊讚賞台灣市場表現的同時,也不忘提醒,台灣的發展仍在早期階段,並於回應投資人提問時一再強調他們的投資紀律,表示對每一個投資項目都設有嚴格標準,唯有確認被驗證可行,才會持續加碼,反之則會終止。

延伸閱讀:台灣上演Coupang大驚奇!火箭速配強占App下載冠軍,韓國電商下一步想做什麼?

不過從財報會議上投資人的提問,可以看出Coupang確實已經引起投資人對台灣市場發展的關注。對Coupang來說,想要主打的議題得到認真看待是好事,但這也意味著,台灣這一仗,他們現在更沒有輸的本錢。

特別是在今年三月退出日本市場後,台灣已經是Coupang唯一能證明海外拓展能力的地方。

延伸閱讀:每開一次會,公司就算你浪費多少錢!Shopify的「不開會行動」怎麼成功省時?

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #電商
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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