比爾蓋茲:父親從不用情緒對付我!養出億萬富翁的父母怎麼教?
比爾蓋茲:父親從不用情緒對付我!養出億萬富翁的父母怎麼教?

比爾蓋茲的父親採用「愛與邏輯」教養法,強調為孩子設立明確界限,保持冷靜應對孩子的不當行為。

這套教養方式在孩子出問題時不會急著救援,而會讓孩子自己面對問題、承擔後果,藉此培養自律和解決問題的能力。

蓋茲的父母在嚴格要求他之餘,也給他探索自由的空間,接納並推動他天性的發展。後來,這一套教育方式也被蓋茲用在自己的孩子身上。

比爾·蓋茲(Bill Gates)在他最新出版的傳記回憶錄《原始碼》(Source Code)中,坦言自己曾給父母帶來「極大的困擾」。他甚至曾在心理諮商師面前說過:「我正在和父母開戰。」

「愛與邏輯」幫助孩子養出態度和能力

「在我的印象中,父親讓我感覺這個世界是他能掌控的地方。」蓋茲回憶道。他的父親威廉·蓋茲(William Gates Sr.)是一位知名律師,他深信「愛與邏輯」(Love and Logic)的育兒理念。

這是一個在1970年代開始流行的教養方式,其核心在於:父母要為孩子「設立明確界限」,但不使用威脅或反覆警告的方式;同時, 即使孩子行為不當,也要先以同理心理解,再處理他們的不當行為

更重要的是,要讓孩子自己解決問題,而不是替他們處理。「愛與邏輯」教養法強調,當孩子面臨困境時,父母的角色是協助者而非救援者。比如說,當孩子忘了帶午餐時,父母不應該急著跑到學校去挽救局面,而是平靜的表達同理:「哦,這真的很令人困擾。但我想你下次一定不會再忘記的。」讓孩子有機會從中學習。

當我們允許孩子做出決定、承受得起錯誤,並體驗自然或合乎邏輯的後果時,愛與邏輯中的「邏輯」就會發生。在充滿關懷的環境中,承擔正常後果的孩子,更有可能發展出更高程度的自律和解決問題的能力。

這正是威廉·蓋茲在教養上所堅持的理念。蓋茲回憶,即使面對一個常把自己關在房間裡、對著想叫他出來的母親大聲吼叫的兒子,他的父親始終保持冷靜。

「他從不慌張,」他說,「即使在我表現得極其不合作時,他也從不用情緒來對付我。」簡言之,威廉·蓋茲信奉的教養原則是:規則要明確,執行要冷靜,結果要可預期。

允許孩子自由探索、提出問題

「他們接納我的天性,並推動它向前發展。」蓋茲表示,他的父母給了他探索興趣的自由,並允許他花時間閱讀或和朋友遠足。在成長過程中,父母總是鼓勵他的好奇心,尊重他的興趣,並稱讚他提出有深度的問題。

他的母親瑪麗·馬克斯威爾·蓋茲(Mary Maxwell Gates)則是一位老師,與父親不同,她較容易「激動」,特別是當他表現不好或在學校成績欠佳時。但蓋茲表示,正是這種特質激發了他想要成功的動力。「這是我和母親關係中的某種特質,我真的很想成功,甚至不想讓她有失望的機會。」他說。

這樣的教育理念,也被蓋茲沿用在教育自己的3個孩子身上,他甚至在2016年將《用愛與邏輯教養孩子》列為自己最喜愛的10本書之一,稱這本書「在化解父母與孩子之間無可避免的衝突時,給了我們無價的指引。」

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為《養出億萬富翁的父母怎麼教?比爾蓋茲:父親從不用情緒對付我》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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