比爾蓋茲:父親從不用情緒對付我!養出億萬富翁的父母怎麼教?
比爾蓋茲:父親從不用情緒對付我!養出億萬富翁的父母怎麼教?

比爾蓋茲的父親採用「愛與邏輯」教養法,強調為孩子設立明確界限,保持冷靜應對孩子的不當行為。

這套教養方式在孩子出問題時不會急著救援,而會讓孩子自己面對問題、承擔後果,藉此培養自律和解決問題的能力。

蓋茲的父母在嚴格要求他之餘,也給他探索自由的空間,接納並推動他天性的發展。後來,這一套教育方式也被蓋茲用在自己的孩子身上。

比爾·蓋茲(Bill Gates)在他最新出版的傳記回憶錄《原始碼》(Source Code)中,坦言自己曾給父母帶來「極大的困擾」。他甚至曾在心理諮商師面前說過:「我正在和父母開戰。」

「愛與邏輯」幫助孩子養出態度和能力

「在我的印象中,父親讓我感覺這個世界是他能掌控的地方。」蓋茲回憶道。他的父親威廉·蓋茲(William Gates Sr.)是一位知名律師,他深信「愛與邏輯」(Love and Logic)的育兒理念。

這是一個在1970年代開始流行的教養方式,其核心在於:父母要為孩子「設立明確界限」,但不使用威脅或反覆警告的方式;同時, 即使孩子行為不當,也要先以同理心理解,再處理他們的不當行為

更重要的是,要讓孩子自己解決問題,而不是替他們處理。「愛與邏輯」教養法強調,當孩子面臨困境時,父母的角色是協助者而非救援者。比如說,當孩子忘了帶午餐時,父母不應該急著跑到學校去挽救局面,而是平靜的表達同理:「哦,這真的很令人困擾。但我想你下次一定不會再忘記的。」讓孩子有機會從中學習。

當我們允許孩子做出決定、承受得起錯誤,並體驗自然或合乎邏輯的後果時,愛與邏輯中的「邏輯」就會發生。在充滿關懷的環境中,承擔正常後果的孩子,更有可能發展出更高程度的自律和解決問題的能力。

這正是威廉·蓋茲在教養上所堅持的理念。蓋茲回憶,即使面對一個常把自己關在房間裡、對著想叫他出來的母親大聲吼叫的兒子,他的父親始終保持冷靜。

「他從不慌張,」他說,「即使在我表現得極其不合作時,他也從不用情緒來對付我。」簡言之,威廉·蓋茲信奉的教養原則是:規則要明確,執行要冷靜,結果要可預期。

允許孩子自由探索、提出問題

「他們接納我的天性,並推動它向前發展。」蓋茲表示,他的父母給了他探索興趣的自由,並允許他花時間閱讀或和朋友遠足。在成長過程中,父母總是鼓勵他的好奇心,尊重他的興趣,並稱讚他提出有深度的問題。

他的母親瑪麗·馬克斯威爾·蓋茲(Mary Maxwell Gates)則是一位老師,與父親不同,她較容易「激動」,特別是當他表現不好或在學校成績欠佳時。但蓋茲表示,正是這種特質激發了他想要成功的動力。「這是我和母親關係中的某種特質,我真的很想成功,甚至不想讓她有失望的機會。」他說。

這樣的教育理念,也被蓋茲沿用在教育自己的3個孩子身上,他甚至在2016年將《用愛與邏輯教養孩子》列為自己最喜愛的10本書之一,稱這本書「在化解父母與孩子之間無可避免的衝突時,給了我們無價的指引。」

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為《養出億萬富翁的父母怎麼教?比爾蓋茲:父親從不用情緒對付我》

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
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人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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