工程師生態大轉變!老鳥怨新人:被AI慣壞,連程式都不會寫了⋯掀兩派論戰
工程師生態大轉變!老鳥怨新人:被AI慣壞,連程式都不會寫了⋯掀兩派論戰

AI技術對軟體開發工作帶來莫大改變,雖然被認為衝擊了工程師就業,但自動化的便利也使得許多程式碼甚至不必人手撰寫。如今有美國工程師感嘆,他發現有了AI的幫助後,許多新人工程師根本不懂得如何寫程式了。

新人工程師太依賴AI,實際不會寫程式?

根據以往的研究,AI確實能有效提升工程師的工作效率。普林斯頓大學、麻省理工學院、微軟研究院等多方學者共同著作的一份研究中提到,使用AI工具能提升開發人員大約4分之1的工作效率,並且對新人工程師的提升幅度更大。

程式設計問答網站Stack Overflow也在2024年的調查中提到,大約6成的工程師聲稱已開始在工作流程中納入AI技術,並有另外14%開發者計畫未來使用。也就是說,AI技術在工程師群體當中可說相當普及,並且仍在擴散當中。

2025人工智慧工具_stackoverflow-dev-survey-2024-ai-develo
Stack Overflow在2024年的調查中提到,軟體開發人員預計最主要會在紀錄程式碼、測試程式碼和測試程式碼上更積極使用AI工具。
圖/ stackoverflow

但AI的便捷並非沒有任何代價。軟體工程師、Nataco Ventures共同創辦人Namanyay Goel近日在個人網站上表示,他與許多新人工程師交流過發現,現在每個人都在開發過程中積極運用Copilot、Claude或ChatGPT等AI服務,能夠更快產出程式碼,但注意到新人工程師其實對這些AI生成的程式碼一點也不了解。

他提到,這些利用AI開發的程式都可以順利運行,但問到為什麼要用這種方式實現、而不是另一種方式時,或者極端條件下的邊緣案例狀況時,新人工程師往往一臉茫然,對自己交出去的東西並不是那麼清楚。

且年輕工程師甚至不知道Stack Overflow,這個程式設計問答網站以往是工程師學習成長的必經之地,許多資深工程師在平台上為新人解惑、列出程式碼,而閱讀圍繞問題產生的討論內容更是新人工程師進步的重要方法。

Goel認為,縱使AI能夠快速給出答案,工程師本身能收獲的知識卻非常稀少,必須親自思考問題、閱讀討論,才能確實了解有什麼方法實現想要的效果,以及為什麼是使用這種方式。

延伸閱讀:當AI取代大部分寫作,人類還能寫什麼?ChatGPT揭密3種「AI都無法模仿」的人類寫作力

不是只有用老方法吃苦,才是會寫程式?

Goel的這篇文章在個人網站上獲得超過100萬次瀏覽,有著上百則留言,同時也在工程師社群中產生巨大迴響。創投Menlo Ventures主任(Principal)Deedy Das就在X上分享了這篇文章,聲稱AI取代了所有推理過程。

也有網友在留言中坦承自己就是被AI慣壞的工程師,「老實說我也是其中的一份子,但現在我看到自己的不足之處,是時候讓Stack Overflow成為我的好麻吉了。」也有人表示,雖然大型語言模型對寫程式的確有幫助,「但我盡量不用Copilot、Cousor等工具,確保自己不會依賴這些技術。」

相對地,也有人不認同這種看法。特斯拉創辦人伊隆.馬斯克或許可說是其中最知名的反對者,他在X上的回應中表示,「人們現在沒了數位地圖或GPS也不知道怎麼到城市裡的特定地點。」言下之意便是這是正常的演變,工具的進化會讓人們需要掌握的能力發生變化。

elon musk engineer coding.jpg
馬斯克在X上反駁,人們現在也不能在沒有數位地圖、GPS的情況前往特定地點。
圖/ X

創業加速器Y Combinator旗下科技新聞網站Hacker News上,也多是抱持與馬斯克類似觀點的工程師。許多人認為,隨技術革新工程師需要掌握的知識會有所轉變是相當正常的一件事,如同歷來許多工具簡化了工程師必須具備的技能,不再需要懂得機器語言等知識,AI工具只是帶來同樣的變化。

還有看法認為,現在抨擊年輕人只會用AI生成程式碼,就如同當年老一輩工程師抨擊他們這一代只會從Stack Overflow上複製程式碼,強調不是只有用老方式、吃過同樣的苦寫程式才是一名稱職的開發人員。

不過,Hacker News也有部分用戶認同Goel在文章中提到的情況,強調AI帶來的自動化程度與之前的工具是完全不同層次,實際體驗後感覺自己的工作像是從一名工程師轉變為產品經理。

延伸閱讀:Z世代職場更信任AI而不是人!5成找AI解決工作問題,為何他們對真人職場失望了?

無論是好或壞,工程師的角色因為AI工具登場發生變化已經是進行式,當AI工具足夠可靠、普及,工程師不必親自寫程式也沒問題時,企業勢必會對這個角色產生新的期待、需求新的技能。AI降低了寫程式的門檻,但工程師這位職位的門檻不一定會隨之降低。

事實上,AWS執行長麥特.加爾曼(Matt Garman)就告訴員工,AI的助力下,未來可能多數工程師都不會負責寫程式,「這代表我們必須更了解客戶需求、知道要做什麼,比起實際在座位寫程式,這會逐漸成為我們的工作內容。」

延伸閱讀:高薪職務Top10出爐!9類工程師、2類金融缺「年薪破100萬」:哪些工作調薪最多?
「幽靈工程師」入侵科技業!10%軟體工程師什麼也不做,怎麼回事?

資料來源:N's BlogHacker NewsX

關鍵字: #AI #軟體工程師
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓