工程師生態大轉變!老鳥怨新人:被AI慣壞,連程式都不會寫了⋯掀兩派論戰
工程師生態大轉變!老鳥怨新人:被AI慣壞,連程式都不會寫了⋯掀兩派論戰

AI技術對軟體開發工作帶來莫大改變,雖然被認為衝擊了工程師就業,但自動化的便利也使得許多程式碼甚至不必人手撰寫。如今有美國工程師感嘆,他發現有了AI的幫助後,許多新人工程師根本不懂得如何寫程式了。

新人工程師太依賴AI,實際不會寫程式?

根據以往的研究,AI確實能有效提升工程師的工作效率。普林斯頓大學、麻省理工學院、微軟研究院等多方學者共同著作的一份研究中提到,使用AI工具能提升開發人員大約4分之1的工作效率,並且對新人工程師的提升幅度更大。

程式設計問答網站Stack Overflow也在2024年的調查中提到,大約6成的工程師聲稱已開始在工作流程中納入AI技術,並有另外14%開發者計畫未來使用。也就是說,AI技術在工程師群體當中可說相當普及,並且仍在擴散當中。

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Stack Overflow在2024年的調查中提到,軟體開發人員預計最主要會在紀錄程式碼、測試程式碼和測試程式碼上更積極使用AI工具。
圖/ stackoverflow

但AI的便捷並非沒有任何代價。軟體工程師、Nataco Ventures共同創辦人Namanyay Goel近日在個人網站上表示,他與許多新人工程師交流過發現,現在每個人都在開發過程中積極運用Copilot、Claude或ChatGPT等AI服務,能夠更快產出程式碼,但注意到新人工程師其實對這些AI生成的程式碼一點也不了解。

他提到,這些利用AI開發的程式都可以順利運行,但問到為什麼要用這種方式實現、而不是另一種方式時,或者極端條件下的邊緣案例狀況時,新人工程師往往一臉茫然,對自己交出去的東西並不是那麼清楚。

且年輕工程師甚至不知道Stack Overflow,這個程式設計問答網站以往是工程師學習成長的必經之地,許多資深工程師在平台上為新人解惑、列出程式碼,而閱讀圍繞問題產生的討論內容更是新人工程師進步的重要方法。

Goel認為,縱使AI能夠快速給出答案,工程師本身能收獲的知識卻非常稀少,必須親自思考問題、閱讀討論,才能確實了解有什麼方法實現想要的效果,以及為什麼是使用這種方式。

延伸閱讀:當AI取代大部分寫作,人類還能寫什麼?ChatGPT揭密3種「AI都無法模仿」的人類寫作力

不是只有用老方法吃苦,才是會寫程式?

Goel的這篇文章在個人網站上獲得超過100萬次瀏覽,有著上百則留言,同時也在工程師社群中產生巨大迴響。創投Menlo Ventures主任(Principal)Deedy Das就在X上分享了這篇文章,聲稱AI取代了所有推理過程。

也有網友在留言中坦承自己就是被AI慣壞的工程師,「老實說我也是其中的一份子,但現在我看到自己的不足之處,是時候讓Stack Overflow成為我的好麻吉了。」也有人表示,雖然大型語言模型對寫程式的確有幫助,「但我盡量不用Copilot、Cousor等工具,確保自己不會依賴這些技術。」

相對地,也有人不認同這種看法。特斯拉創辦人伊隆.馬斯克或許可說是其中最知名的反對者,他在X上的回應中表示,「人們現在沒了數位地圖或GPS也不知道怎麼到城市裡的特定地點。」言下之意便是這是正常的演變,工具的進化會讓人們需要掌握的能力發生變化。

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馬斯克在X上反駁,人們現在也不能在沒有數位地圖、GPS的情況前往特定地點。
圖/ X

創業加速器Y Combinator旗下科技新聞網站Hacker News上,也多是抱持與馬斯克類似觀點的工程師。許多人認為,隨技術革新工程師需要掌握的知識會有所轉變是相當正常的一件事,如同歷來許多工具簡化了工程師必須具備的技能,不再需要懂得機器語言等知識,AI工具只是帶來同樣的變化。

還有看法認為,現在抨擊年輕人只會用AI生成程式碼,就如同當年老一輩工程師抨擊他們這一代只會從Stack Overflow上複製程式碼,強調不是只有用老方式、吃過同樣的苦寫程式才是一名稱職的開發人員。

不過,Hacker News也有部分用戶認同Goel在文章中提到的情況,強調AI帶來的自動化程度與之前的工具是完全不同層次,實際體驗後感覺自己的工作像是從一名工程師轉變為產品經理。

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無論是好或壞,工程師的角色因為AI工具登場發生變化已經是進行式,當AI工具足夠可靠、普及,工程師不必親自寫程式也沒問題時,企業勢必會對這個角色產生新的期待、需求新的技能。AI降低了寫程式的門檻,但工程師這位職位的門檻不一定會隨之降低。

事實上,AWS執行長麥特.加爾曼(Matt Garman)就告訴員工,AI的助力下,未來可能多數工程師都不會負責寫程式,「這代表我們必須更了解客戶需求、知道要做什麼,比起實際在座位寫程式,這會逐漸成為我們的工作內容。」

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資料來源:N's BlogHacker NewsX

關鍵字: #AI #軟體工程師
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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