想靠寫作賺錢卻沒時間?他用親身經歷證明:日更、練習是寫作變現必經之路
想靠寫作賺錢卻沒時間?他用親身經歷證明:日更、練習是寫作變現必經之路

創辦 30 天日更寫作營,再告別高薪的白領打工生活,這個人叫 Dickie Bush。

他在普林斯頓大學主修數學和資工、是橄欖球校隊,大二就被選進優秀的企業實習。畢業後他靠亮眼學歷,進入紐約「貝萊德集團」,起薪 9 萬美金。

名校、華爾街、大企業。在近乎完美的人生道路,他卻看見一個致命傷:封頂。

Dickie 發現:就算投入大量時間加班,頂多也只能再賺 10%。在這條看似寬廣的大道裡,他找不到往上三級跳的一絲可能。

「人生的頂點,不可能就這。」Dickie 開始暗中規劃,他擠出下班時間寫作,必須靠兼差多賺出一點別的東西。

人生轉捩點:主管被退回的假單

有一天,Dickie 看見自己 38 歲的主管,因為想參加兒子球賽向公司請假,結果被拒了。Dickie 才醒悟:原來這條路再拼 14 年,最多也就變成連請假都要看人臉色的打工仔。

「這絕對不是什麼美好人生,我要走自己的路。」Dickie 從此下定決心。但他也補充:「絕對不要耍帥裸辭;為了控管風險,最保險的策略是下班測試、先確定商機再說。」

修煉模式:早起寫作、下班寫作

下好決定後 Dickie 每天凌晨 4:30 起床、先寫作 2 小時才上班。每天 7:30 要趕上公司的早會。下班後 Dickie 又馬上寫文。他把這狀態叫作「修煉模式(Monk Mode)」。

但,下班都累爆了,還怎麼寫?Dickie 給了兩個答案:

1. 早上起床寫

你提早 2 小時起床,從 04:30 寫到 06:30 再去上班,不行嗎?如果你動機夠強,你就能擠得出時間變強。

2. 誠實面對自己

Dickie 還說:「你以為自己時間充裕,就能寫出來?現實是:如果你連 2 小時都不能寫,給你 10 小時照樣不能寫。」

30 天連續日更

為了驗證,Dickie 又給了自己新的挑戰:「連續日更 30 天」。他在推特(X)平台上更新、寫深度串文。

日更第 1 天、第 2 天,毫無起色。到了第 27 天,Dickie 發完貼文之後,零按讚、零留言、零轉發。

Dickie 想說:「既然這樣,就把剩下 3 天撐完,然後換跑道吧。」結果隔天起床,貼文爆紅了。推文被百萬追蹤的 KOL 和名人陸續轉發、分享,讚數衝破好幾千。

Dickie 從此掌握了流量。他說:「我這時就明白,爆文是不能預測的。如果你不發文,你不會知道哪篇會爆。」

從爆紅 → 到變現

光有流量不夠,Dickie 必須變現才行。他繼續發文、用日更流量吸引更多人脈。過沒多久,他收到私訊:「我想付錢找你幫我寫,收費怎算?」終於有商機了!

缺案的 Dickie 為了不被打槍,就說「免費。」「等你收到作品,再開個你覺得划算的價碼吧。」

收到任務的 Dickie 耗盡整個週末,用 30 幾小時「沈浸式」把客戶學透。Dickie 挖出客戶各種公開紀錄、從多場 Podcasts 訪問淬煉出客戶的專屬內容大綱、日更行事曆。

客戶看完,很滿意的付了 $5,000 美金。看到轉帳記錄 Dickie 當場傻眼,馬上寫信問說:「欸,你確定這價碼不會太高嗎?」客戶說:「欸,你價值超高的耶。你確定這酬勞不會太低吧?」

從變現 → 到規模化

Dickie 意外找到一個獨門寫作變現法:「代筆」。他說:「最快的變現模式,是借用別人的觀眾。」

「自己從零開始,要累積超久。但如果你能找到有料、有人脈的專業人士,然後幫他『代筆』,你就能以跳過累積觀眾這一段,直接用別人的觀眾驗證自己的寫作能力。」

先練筆,再慢慢累積自己的聲量,這就是 Dickie 的獨門絕技。Dickie 寫的大綱、日更計畫,持續得到客戶的好評、轉介。在每筆 $5,000 美金的訂單裡,他成功得到驗證。

從擴大 → 到致富

就算每一單能賺 $5,000,總不可能每次都犧牲週末、砸 30 個小時下去「沈浸」吧?這樣不就又走到上限被封印的失敗之路?

所以,Dickie 反思自己的核心商業價值——日更寫作。整場商業價值的核心、流量來源,就是當初的「日更 30」。

他訪問自己的讀者、試水溫:「誰想和我一起日更?」超意外的是,想報名的讀者爆多,Dickie 只能收「押金」。

每人繳 $50 美金。如果連續日更 30 天不中斷,全額退費。活動辦完之後,好評不斷。

Dickie 又投入更多教材、培訓等加值服務,正式收費、打造「日更 30 寫作營(Ship 30 for 30)」。接著,Dickie 又帶領寫作營「完訓」的寫手,再成立「菁英代筆寫作學院(Premium Ghostwriting Academy)」。

就這樣,Dickie 保持高階白領上班族的身份,靠寫作打造出破百萬美金的商業帝國。這 1 百萬可說含金量爆高,因為寫作成本極低,利潤率高達 90%。

這系列寫作營,也啟發了海內外無數寫手;比如粉專「小金魚的人生實驗島」的「日更三十創作營」就是源自 Ship 30 for 30。

先變現 → 才辭職

Dickie 說:「成功的寫手,其實不是寫手;成功的寫手,是優秀的商業顧問,只是剛好會寫作的人。」

融入「商業思維」的寫作心法如下:

如果投入 200% 心力卻不能提升收益,你該轉行

為了看似體面的高薪好工作,卻把自己人生的上限「封印」,非常不划算。先投入大量心力、測試你的收益能不能等價上漲,是判斷轉不轉行的基準。

靠副業賺到 200% 才辭職

完全不驗證就直接辭職,風險太高了。Dickie 認為:你要讓副業穩定賺取「正職的 2 倍收入」才辭職。

日更

堅持寫作、堅持發文就對了。唯有發文,你才能驗證自己的寫作價值。

自律:先管好自己的 2 小時

沒時間?那就提早 2 小時起床,起床馬上寫作;沒腦力?那就放下手機,別再靠報復性追劇、無腦滑短影音,耗掉自己下班後的腦力。

確定副業收益大幅上漲之後,Dickie 果斷辭掉紐約華爾街的正職,專心經營寫作事業。他的寫作營專門訓練有志寫手運用零碎時間,找到成功老闆和高資產的菁英,幫他們代筆。靠著寫作,撬動客戶的「觀眾槓桿」,進一步擴展自己的寫作能力和提高變現收益。

延伸閱讀:為何千萬別在社群寫日記?一文解析商業寫作2原則:寫越多自己的事,讀者就越少!
多數人可能用錯,Google文件正確使用方式是什麼?為何千萬別從空白頁下手?

本文授權轉載自:Jemmy Ko臉書

往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓