2025股東會紀念品|台新金送密封調味罐、宏達電送多彩環保對杯!最後買進日、紀念品領取資格一次看
2025股東會紀念品|台新金送密封調味罐、宏達電送多彩環保對杯!最後買進日、紀念品領取資格一次看

2025年上市櫃股東會陸續登場,不少企業已公布股東會紀念品,往年皆走實用路線的宏達電(2498),今年推出「HTC多彩環保對杯」,採用環保ECOZEN材質,通過美國FDA食品認證,耐熱耐摔。

長榮海運(2603)去年「Jack wolfskin輕柔薄毯」讓股民大讚實用,今年送出「掌廚可樂膳無印耐熱矽膠料理配件6件組」,市價約500元,預計再掀一波領取人潮。

目前有八家金控已公告股東會紀念品,其中有六家金控選擇贈送家居用品,台新金宣布將贈送「精緻密封調味罐」、新光金也宣布在合併前的最後一年,將以「斜背兩用加底帆布袋」作為股東會紀念品。

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圖/ 台新金

此外,永豐金(2890)送便當盒+保溫袋的「金元包」組合、凱基金(2883)送「電動研磨胡椒罐」、華南金贈送價值990元的「LINE FRIENDS不鏽鋼杯及造型吊飾組」、中信金則選擇送「護眼愛地球可調光檯燈」。

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永豐金股東會紀念品
圖/ 永豐金
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圖/ 華南金

另外兩家則提供超商購物卡:元大金發放「100元超商商品卡」,國票金為「50元超商商品卡」。

至於擁有129萬股民的中鋼(2002)送鈦製輕巧冷水瓶,含瓶蓋重量約98克,容量為380mL。持股1,000股以上股東可憑委託書兌領股東會紀念品一份。

中鋼說明,「輕巧冷水瓶」特點如下:

一、 純淨健康,便於攜帶

內膽兼具無毒、耐酸鹼抗腐蝕、不殘留異味之特性,無論盛裝水、咖啡、牛奶、果汁皆可安心飲用。杯蓋配置防滲漏矽膠圈、便攜矽膠提把。瓶身配附防撞耐磨保護套。

二、 輕盈堅固,簡約美學

瓶身設計於輕量化及高耐用性取得完美平衡,輕巧堅固且耐酸鹼。極簡瓶身設計耐磨耐刮,無論在室內或戶外使用皆展現獨特品味。

三、 友善環境,永續使用

「輕巧冷水瓶」輕巧便攜耐用可減少一次性瓶罐使用,降低環境負擔,實踐愛護地球的理念,展現中鋼對永續環保的企業承諾,從日常中實踐綠色生活。

另外,中碳(1723)送康寧耐熱玻璃烤盤、寬宏藝術(6596)送江蕙2025演唱會的保留票(共80組、160張,原價購買)及音樂劇踢踏舞等5折門票,也相當引起話題。

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圖/ 寬宏藝術

擁有83萬股民的聯電(2303)先前公布股東會紀念品,送「UMC x 咖波聯名限定鋼珠筆套組」;台泥(1101)則送多功能雙色蓋毯,一共有橘綠、灰黑兩色,可以摺疊作為小枕頭,方便攜帶,也可攤開作為毛毯使用。

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台泥2025年股東會紀念品為多功能雙色蓋毯。
圖/ 台泥
聯電股東會紀念品為「UMC x 咖波聯名限定鋼珠筆套組」。
聯電今年股東會紀念品為「UMC x 咖波聯名限定鋼珠筆套組」。
圖/ 聯電

還有哪些最受期待的股東會紀念品?領取股東會紀念品有什麼條件?帶你一次掌握!

2025股東會熱門紀念品(持續更新)

股東會是什麼?為什麼要開股東會?

股東會(Shareholders Meeting)是公司的最高權力機構,主要由董事會召集,分為2種,一種是每年至少召開一次的「股東常會」,通常在每年會計年度結束後6個月內召開;另一種則是公司在必要時召集的「股東臨時會」,處理臨時發生的重大事項。

公司召開股東會的主要目的,是向各股東報告公司經營成果、財務狀況以及未來發展計劃,股東也能行使權利,參與公司重大決策、對公司提出質詢和意見等。

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股東會召開時間與流程

股東會通常在每年5月到7月舉辦,有些公司則是1月至3月。

根據全國法規資料庫,公司舉行股東會,需要編制股東名冊及詳細會議章程,在開會30天前連同開會通知書等資料寄給各股東,股東須帶著開會通知書及相關證件前往。

「最後過戶日」是什麼意思?

公司在確認股東名單時會設定「最後過戶日」,只有在這天之前完成股票過戶的股東,才會被記錄在股東名冊上,並擁有參加股東會、領取紀念品和股息的資格。

需要注意的是,台股交割日採取「T+2制度」,也就是在T日期買了股票,還需要加上2個交易日完成交割,才算成功購買股票,再加上公司法規定,股東會停止過戶日期為股東會前60天,因此,需要往回推算60天,才是真正的最後過戶日。

簡單來說, 最後過戶日的日期為股東會日期回推60+2天 ,建議盡早入股成為股東,避免錯失機會。

領取股東會紀念品怎麼領?有什麼條件?

想要領取股東會紀念品, 必須持有股東會通知書或相關身份證明文件,在股東會當天親自領取,或是透過委託代理人領取,而一張開會通知書,只能換一份紀念品

基本上,只要是公司的股東,都有機會領取股東會紀念品,但有些公司可能會限制領取紀念品的最低股數,例如持有1,000股以上的股東才能領取。而近年來由於零股股東增加,大公司通常會限制零股股東領取紀念品,每家公司皆有不同的領取規定,可上公開資訊觀測站進一步查詢。

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零股股東怎麼領股東會紀念品?

部分公司開放零股股東領取股東會紀念品,和一般持股的股東規則不同。一般而言,零股股東可以親自出席股東會,帶著開會通知書、身分證文件,就能領取紀念品。

不過,有些公司會要求零股股東在股東會現場,透過電子投票的方式行使表決權,行使後才可領取紀念品。

零股股東如果無法親自到現場,可以領取紀念品嗎? 由於每家公司對於零股股東規定不同,可能會限制零股股東僅能親自出席領取,不得委託他人代領,因此建議參與股東會前,先上至各公司查看領取規則,避免撲空。

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資料來源:公開資訊觀測站

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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