雲云科技遭勞檢!未設職場霸凌預防措施「最重罰15萬元」:CuboAi有哪些管理問題?
雲云科技遭勞檢!未設職場霸凌預防措施「最重罰15萬元」:CuboAi有哪些管理問題?

雲云科技公司(CuboAi)近日發生一起震驚全台的命案!梁姓技術長因長期與董事長曾志新在管理理念上不合,3月6日於公司群組宣布離職;未料,3月7日雙方在辦公室談判離職時發生激烈爭執,曾突然持預藏的水果刀刺向梁男後頸,導致梁男傷重不治。

針對此案,台北市勞動檢查處10日上午派員對雲云科技公司實施勞動檢查, 發現該公司沒有設置職場暴力預防措施並做成執行紀錄(如:未有危害辨識及風險評估表等),已依法要求事業單位限期改善。

管理風格衝突!曾志新犯案前涉職場霸凌

據梁姓技術長公開的離職信,曾志新與自己存在管理風格的衝突。梁姓技術長傾向於較為嚴謹、規劃周全的開發流程(類似waterfall),而曾則推崇快速迭代、小步快跑的Scrum方法。梁姓技術長認為,這種差異導致團隊難以合作,且不適合需要高穩定性的核心產品。

依照梁姓技術長說法,曾志新的技術專案經理(Technical Project Manager,TPM)角色過度干預研發團隊,導致團隊成員無所適從,且影響了產品品質。

梁姓技術長舉例,自己感到曾志新對他的不信任,例如曾強勢介入研發團隊、取消 Osprey 計劃、以及在公開場合對他進行羞辱和霸凌;他更提到自己盡心盡力,但最終被告知不用再管理研發團隊,並被移出管理群組,讓他感到不受尊重。

此外,他也對Osprey 計劃被取消感到遺憾,並表示這將導致app的穩定性和品質下降,「看到自己的產品在 AppStore上被講成這樣,心裡真的很難過,卻又有滿滿的無力感。」

專攻寶寶攝影機!CuboAi海外收入佔80%

CuboAi隸屬於台灣的雲云科技,成立於2017年,主要產品是結合AI技術的智慧寶寶攝影機。據了解,創辦人曾志新在軟體研發領域有超過14年的經驗,曾任職於趨勢科技。他在離職後萌生創業念頭,並受到過往開發「Furbo智慧狗保母」攝影機的啟發,決定將AI技術應用於育兒領域。

CuboAi的首款產品「智慧寶寶攝影機」於2018年推出,是台灣首個結合AI技術與臨床學理設計的寶寶攝影機,能主動偵測嬰兒口鼻覆蓋、翻身等潛在風險,並即時提醒家長。

2019年,CuboAi完成A輪募資,獲得國發基金與益鼎創投共1.3億元投資。此後,公司持續擴展至歐美、亞洲等國際市場;截至2024年,其產品已銷售超過25萬台,並有80%的營收來自海外市場。

梁姓技術長於2022年加入雲云科技,擔任技術長職位,負責公司技術相關事務。他在任期間多次提出技術建議,但屢遭公司董事長曾志新否決,導致雙方關係緊張。

勞檢出動!雲云未設置職場霸凌預防措施

2025年3月10日,北市勞檢處派員前往雲云科技公司進行勞動檢查,重點針對是否訂定並執行職場霸凌預防措施。檢查結果顯示,該公司未設置相關預防措施,也未製作執行紀錄,違反《職業安全衛生設施規則》第324條之3。

勞檢處要求,雲云科技在收到通知函後1個月內改善上述缺失,包括制定危害辨識、風險評估表及職場暴力預防計畫等措施。屆時將進行無預警複查,如未改善,將處以3萬至15萬元罰鍰。

據《職業安全衛生設施規則》,雇主應採取必要措施以防止勞工因他人行為遭受身體或精神不法侵害,包括建立事件處理程序、辦理危害預防訓練及評估執行成效等。

勞動局高寶華局長強調,本案職場不法侵害事件已造成勞工生命損失,後續也對企業的生產力與員工工作帶來負面影響,呼籲各事業單位應重視設置預防措施,積極為員工建立安全的工作環境,設置有效的應對機制,確保勞工的職場安全。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #職場 #動態時報
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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