德國直擊2|歐美半導體廠大會師!恩智浦、英飛凌、超微⋯聚焦AI工業應用新解方
德國直擊2|歐美半導體廠大會師!恩智浦、英飛凌、超微⋯聚焦AI工業應用新解方

「2025嵌入式電子與工業電腦應用展」(Embedded World)於3月11日至13日於德國紐倫堡登場,有世界最大工業電腦展之稱,今年為第23屆,吸引眾多AI、物聯網(IoT)、工業電腦、車用電子等領域的業者與專家參與。

歐系半導體大廠恩智浦(NXP)、英飛凌(Infenion)、意法半導體(STMicroelectronics)在歐洲主場全員到齊,集結在同一場館中,坐擁面積最大的展位,匯聚了展會最洶湧的人潮。

另一方面,美系大廠像是高通(Qualcomm)、超微(AMD)、英特爾(Intel)也帶來了工業及邊緣AI應用相關新品。

《數位時代》直擊德國「2025嵌入式電子與工業電腦應用展」現場,一次盤點歐美半導體業者的展出亮點。

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歐系半導體「明星隊」展位集結在同一展館,吸引大量人潮
圖/ 孫嘉君攝影

歐系業者:恩智浦、英飛凌、意法半導體

在汽車與工業發達的歐洲,當地的半導體業者也多將發展重點聚焦在車用、工業控制相關領域, 包括電源管理及模擬元件、微控制器(MCU)、微處理器(MPU)、功率半導體等 。不過,邊緣AI應用也成為了本次各歐系業者的展出重點。

恩智浦

荷蘭半導體廠恩智浦展出了工業、物聯網以及車用相關系統,亦包括結合穿戴式裝置、平板電腦、智慧燈泡等設備的智慧照護解決方案。

當病人意外滑倒時,智慧照明得以引導醫護人員找到病患,AI並會總結事件的發生過程、並傳遞患者相關醫療數據,以協助醫師及護理人員後續處置。

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恩智浦展示結合穿戴式裝置、平板電腦、智慧燈泡等設備的智慧照護解決方案。
圖/ 孫嘉君攝影

另一方面,恩智浦也秀出多模態AI模型,可辨識圖片隨後產生文字描述,以及部署DeepSeek-R1等模型的生成式AI平台。其在工業上的應用,像是系統於監控畫面辨識到異常狀況後,迅速生成描述發出警報。此方案是與今年2月,恩智浦宣布收購的NPU廠商Kinara所一同打造。

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恩智浦展出多模態AI模型,以及部署DeepSeek-R1等模型的生成式AI平台
圖/ 孫嘉君攝影

英飛凌

德國半導體廠英飛凌的展品,則主要涵蓋工業自動化、車用等場景的MCU應用。 值得一提的是,英飛凌在本次Embedded World展會上宣布,將成為全球首家開發「RISC-V架構」車用MCU的半導體公司,預計在未來幾年內推出系列產品。

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英飛凌展品主要涵蓋工業自動化、車用等場景的MCU應用
圖/ 孫嘉君攝影

英飛凌汽車電子事業部總裁Peter Schiefer在新聞稿中表示:「英飛凌致力於將RISC-V打造成汽車產業的開放標準。在軟體定義汽車時代,即時性能、安全可靠的運算,以及靈活性、可擴展性和軟體可攜性變得愈發重要。」他指出,基於RISC-V的MCU有助於滿足這些複雜需求,同時降低車輛的複雜性,並加速產品上市。

開源的處理器架構RISC-V,相對於以英特爾(Intel)為首、發展已久的「x86架構」,以及應用在絕大部分智慧手機、具低功耗優勢的「Arm架構」,具有免授權金、客製化程度高等好處,不過生態系技術尚待發展成熟。

意法半導體

總部位於瑞士的意法半導體(STMicroelectronics)則展出了可運行邊緣AI的MCU、MPU、感測器等產品。

其中,最讓人印象深刻的是和義大利卡塔尼亞大學(University of Catania)合作開發的 「機器人桌上足球」 ,結合電腦視覺和AI預測演算法,以趣味遊戲呈現出邊緣運算的廣泛運用場域。

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意法半導體和義大利卡塔尼亞大學合作開發「機器人桌上足球」,結合電腦視覺和AI預測演算法,辨識及自動操作十分精準迅速
圖/ 孫嘉君攝影

根據《數位時代》記者實測,在短短20秒內,機器人隊便「踢」進了2球,辨識及動作操作十分精準迅速。

美系業者:高通、超微、英特爾

以智慧型手機、PC處理器見長的美系IC設計大廠高通、超微、英特爾,也分別展出工業及物聯網相關解決方案。

高通

高通(Qualcomm)展區的一大重點,為其於2月底新發表的技術品牌:針對工業與嵌入式物聯網、網路基礎設施的「Dragonwing」(躍龍)。

據高通人員介紹,Dragonwing包括高運算效能的「IQ」系列,以及算力次之、但使用壽命較長的「Q」系列2大產品線。

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高通Dragonwing產品線
圖/ 孫嘉君攝影

而在高通展位,也可見台廠身影。2024年入圍「高通台灣創新競賽」的樂達創意,便在現場展出搭載高通AI 100加速卡、不需寫程式(No-Code)即可訓練機器手臂的智慧製造解決方案,目前已打入部分傳產業者。

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樂達創意展出搭載高通AI 100加速卡、不需寫程式(No-Code)即可訓練機器手臂的智慧製造解決方案
圖/ 孫嘉君攝影

延伸閱讀:QITC 2024入圍大賞-智慧製造:伊斯酷推工業RPA、樂達創意提供AI平台,加速製造轉型腳步

超微

超微的展位展出了與合作夥伴一同推出的智慧製造、車用等方案,並在本屆Embedded World展會期間,宣布推出第5代EPYC嵌入式處理器9005系列。

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超微資深產品行銷經理Tarang Shah介紹,這款新處理器相較前代產品的進步,包括製程節點便先進、算術邏輯單元(ALU)變多、記憶體頻寬增大等
圖/ 孫嘉君攝影

超微資深產品行銷經理Tarang Shah介紹,這款新處理器相較前代產品的進步,包括製程節點由上代的5奈米改為3/4奈米製程節點 ,並且算術邏輯單元(ALU)增加50%、記憶體頻寬增加了30%。他

並指出,EPYC嵌入式處理器9005系列目前正在送樣階段,預計將於2025年第2季開始量產出貨。

英特爾

近期消息不斷的英特爾,在本次Embedded World展會上,攤位規模比起上述提到的業者相對較小。主要展品包括下一代Core Ultra 300系列CPU(代號「Panther Lake」),以及其晶片產品於生成式AI、智慧零售、智慧城市等領域的應用。

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英特爾下一代CPU Panther Lake
圖/ 孫嘉君攝影

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責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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