台灣首輛醫藥冷鏈電動卡車上路,可減少碳排60%!裕利醫藥為何要「換車拚減碳」?
台灣首輛醫藥冷鏈電動卡車上路,可減少碳排60%!裕利醫藥為何要「換車拚減碳」?

一般民眾可能不認識「裕利醫藥」,不過,多半都用過它的服務成果。 「健保約每2顆藥就有1顆是由裕利配送。」 裕利醫藥台灣總裁周志鴻簡單一句話,就表明了該公司的地位。

裕利醫藥擁有全台最大的醫藥物流中心,從接機、冷鏈倉儲到物流配送至各地醫院,全台灣近9成、上千萬劑的預防接種的常規疫苗,都是由裕利醫藥的冷鏈物流系統運送完成。

而除了運送救命的藥品、疫苗,讓裕利醫藥是間接的民眾救星之外,他們還期望成為醫院減碳的救星。這個希望,就是一台VOLVO電動貨卡。

1. 台首輛 Volvo 醫藥電動冷鏈貨卡.jpg
VOLVO醫藥冷鏈電動貨卡相較於同噸位柴油車,碳排放大幅降低 60%。
圖/ 裕利醫藥提供

醫藥物流升級,裕利引進全台第一輛電凍冷鏈貨車

裕利醫藥在3月17日攜手合作夥伴龍鋒醫藥物流及太古商用汽車,啟動全台灣首輛「VOLVO醫藥冷鏈電動貨卡」,主要負責桃園大園物流中心到台中地區的藥品及醫材的運輸,讓台灣醫藥物流逐漸邁向無碳化的綠色運輸。

那麼這台電動貨車又有什麼特別之處?

這輛18.5噸醫藥電動冷鏈貨卡「VOLVO FE」相較於同噸位柴油車,碳排放大幅降低60%,加上擁有300公里的續航表現,2小時內就可以完全充電完成。

Volvo的代理商太古商用汽表示,本車此次上路的電動貨卡是委託專業團隊客製化車廂,相較傳統柴油貨車搭載7米6呎車廂,本車可減重10~15%,加上貨車的升降尾門更搭載太陽能板輔助供電系統,符合綠電減碳的需求。

從電動化到客製化的「減重」,就是為了更多的減碳,以協助醫院的減碳目標。

2. 冷鏈車廂採進口不吸水高級保溫材質,全程在地客製化打造,效能佳且更輕量化.jpg
圖/ 裕利醫藥提供

電動貨車隊助力醫院達成淨零碳排,提升醫療院所的配送量

而為什麼醫院要進行減碳?

2024年,環境部宣布擴大碳盤查登錄對象,規定自2026年起,各大醫院將需要登錄醫院碳排放量進行碳盤查。 不過,醫院本身不是排碳大戶。但醫療體系的溫室氣體排放量有7成來自醫材及藥品運輸供應、病人和員工通勤造成的碳排(通稱的範疇三)。

所以各種「運輸」,就成為醫院能下手減碳之處。

「目前,物流交通運輸佔比全台碳排放4%。」周志鴻表示,裕利醫藥也是看到物流淨零碳排轉型需求的重要性已經刻不容緩。因此裕利醫藥積極推動「綠色電動卡車」作為未來醫藥物流減碳物流解決方案的一部分。

裕利醫藥強調,期望未來可以將第一線直送客戶的小型貨卡陸續電動化,透過導入電動車隊降低碳排對環境的影響,同時提升3~4醫療院所的配送量。

「我們也正在考慮未來與幾家臺灣MIT的小型電動車合作。」裕利醫藥表示,除了現階段的VOLVO冷鏈電動貨車,運送量體較大的醫藥品,也希望2025年第4季能夠實現點對點服務,即從轉運站直接透過冷鏈電動小貨車將產品送達各大醫院和診所。

隨著消費者對環保與淨零碳排的意識提高,各大醫院也開始重視供應鏈中的碳足跡,因此選擇使用電動物流解決方案,將成為未來一種趨勢。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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