程式設計師職缺大衰退!美國統計:跌回1980年代網路普及前水準⋯是AI惹的禍?
程式設計師職缺大衰退!美國統計:跌回1980年代網路普及前水準⋯是AI惹的禍?

在美國科技業正因為AI迎來高速發展、那斯達克指數在去年12月收盤首次突破2萬點的此刻,程式設計的工作會變得更少了?

近日有媒體注意到,美國程式設計(computer-programming)職位在近年快速下滑,跌至1980年代以來的最低水準──當時網路甚至還未普及。

程式設計師職缺大幅下降!程式設計師的工作是什麼?

根據《華盛頓郵報》報導,過去兩年裡美國接近3成程式設計工作消失,面臨著有史以來最嚴重的衰退,並且依照美國勞動統計局的資料,程式設計已經名列衰退最嚴重的10項職位之一。

不過需要說明的是,儘管程式設計師(computer programmers)、軟體開發人員(software developer)等名詞日常對話時常混用,在美國政府的定義中卻不盡相同。軟體開發人員主要負責在程式設計師間溝通、設計解決方案,而 程式設計師的工作主要就是依照指令寫程式

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圖/ T客邦

美國程式設計師數量降回1980年代水準,原因為何?

1980年代時,美國程式設計師人數約為30多萬人,隨著時間一度攀升至70萬人以上,然而時隔45年的現在,程式設計師人數已經降回30多萬人的水準。程式設計師過去一直被視為金飯碗,學寫程式代表著薪水保障,事實上2023年程式設計師仍有著接近10萬美元的平均年薪,為何現在人數卻直直滑落?

《華盛頓郵報》發現,美國程式設計師人數雪崩的起點是2023年──前一年OpenAI推出了ChatGPT,引爆延續至今的AI熱潮。美國智庫布魯斯金學會資深研究員馬克.穆羅(Mark Muro)表示,「程式設計師的減少,一定程度上看起來是AI對勞動力市場的初期影響。」

Anthropic研究人員針對旗下大型語言模型Claude對話進行分析得到的結果,似乎也可看出端倪。當他們統計與各行各業工作內容有關的對話時,發現使用AI執行往常分配給程式設計師的任務是最多的,達到6.2%,其次則是軟體開發人員,有5.3%,大幅領先其他職業。

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圖/ 數位時代

不過Anthropic方面強調,這只能解釋人們通常使用AI來協助完成哪些工作,並不代表AI能夠取代這些職位,「目前AI整體上仍是協助完成工作的工具,並非能將一部分工作自動化。」

求職平台Indeed招募實驗室經濟學家艾莉森.崔瓦斯塔瓦(Allison Shrivastava)同樣指出,程式設計師確實有可能被AI給取代,但不能將職位下滑完全歸咎於AI的影響。前些年科技界大舉招募程式人才,相關職位的人才成長速度遠高於其他行業,因此當就業市場遇冷時,自然下滑幅度也更大。

延伸閱讀:工程師生態大轉變!老鳥怨新人:被AI慣壞,連程式都不會寫了

科技公司加速擁抱AI,工程師不再只能會寫程式

現在科技公司確實越來越傾向用AI完成程式工作。Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)去年10月就曾經透露,新撰寫的程式碼中已經有4分之1是由AI生成;今年1月,Meta執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)也預估,今年內AI可能就有辦法勝任中階工程師的工作,甚至目標未來所有程式碼都由AI完成。

在AI越來越擅長撰寫程式的情況下,程式設計師該何去何從?

IBM執行長阿溫德.克里希納(Arvind Krishna)曾表示,AI可以接手工程師以往需要處理的簡單卻耗時的任務,工程師便需要負責更為複雜的任務。

從美國政府的統計中或許也能窺見一些方向。儘管科技業處於縮減投資、精簡人力的情況下,程式設計師近兩年人數已經下滑27.5%,工作更為複雜的軟體開發人員只略減少0.3%。

AWS執行長麥特.加爾曼(Matt Garman)去年同樣曾向員工表示,他預估撰寫程式在工作中的占比會逐漸減少,希望員工能夠培養其他能力,協助客戶解決問題。

延伸閱讀:
年薪中位數Top10產業出爐,2類工程師薪水「漲幅逾70%」

會寫程式不再是金飯碗!美國軟體工程師職缺5年腰斬,是AI惹的禍?

資料來源:FortuneWashington Post

關鍵字: #AI #軟體工程師
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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