頌勝科技3/31登興櫃!國內唯一供應「半導體CMP研磨墊」,它厲害在哪?
頌勝科技3/31登興櫃!國內唯一供應「半導體CMP研磨墊」,它厲害在哪?

半導體材料新股報到!頌勝科技3月28日舉行興櫃前法人說明會,創辦人暨董事長朱明癸指出, 頌勝是台灣唯一生產半導體CMP製程研磨墊的業者 ,該產品占營收來源一半以上。

隨著半導體製程不斷微縮、先進封裝需求增加,研磨墊用量持續提升,今年營運前景樂觀。

晶圓代工、記憶體及封測廠,包括 台積電、聯電、旺宏、華邦、日月光 等大廠,都是頌勝的客戶。值得一提的是,頌勝也是國內的半導體供應鏈大聯盟、3月初宣布成立的「德鑫貳」控股的一員。

頌勝科技2024年營收新台幣19.21億元、年增17%,歸屬母公司稅後淨利2.3億元,每股盈餘(EPS)4.42元,預計3月31日以每股88元登錄興櫃,配息政策為不低於可分配盈餘8成。

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晶圓代工、記憶體及封測廠包括台積電、聯電、旺宏、華邦、日月光等大廠,都是頌勝的客戶
圖/ 業者提供

深耕半導體材料22年,擁3大核心技術

頌勝科技材料成立於1984年,朱明癸回顧,公司最初由化工材料行起家,以聚胺酯材料(PU)為基礎,隨後發現只賣原料市況變動大,因此跳進具利基的終端產品生產。

頌勝先是投入健康醫療材料,並於2002年成立子公司智勝科技,專注於半導體CMP製程所需的研磨墊、相關耗材的研發與生產銷售。

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頌勝子公司智勝科技專注於半導體CMP製程所需的研磨墊、相關耗材的研發與生產銷售
圖/ 截自智勝科技官網

頌勝於2003年獲得來自力晶的第一張12吋晶圓研磨訂單,突破國內半導體研磨墊長期被國外廠商壟斷局面。不過,頌勝的半導體之路並非一帆風順。

2005年,競爭對手發動專利侵權訴訟,智勝科技總經理楊偉文感嘆,被告時公司才幾十個人,面臨國外大廠的訴訟戰,猶如小蝦米對上大鯨魚。

所幸,團隊多來自半導體大廠,對專利非常重視,公司跨入半導體領域前花了2年把專利徹底讀過,並構築專利壁壘。2009年,法院宣判智勝無專利侵權事實,同年對手並主動撤告。

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研磨墊與研磨液、鑽石碟皆是CMP製程的關鍵耗材,其中研磨墊約佔成本33%
圖/ 業者提供

楊偉文表示,公司針對半導體研磨墊具有3大核心技術: 「獨特發泡灌注成型技術」、「溝槽設計及加工技術」、「複合材料設計及生產技術」

他解釋,和對手完全不同的獨有製程,以及對原料的掌控,是頌勝的一大優勢。其中,發泡灌注成型技術對於成形品質甚為重要。

國際研磨墊廠商包括美國杜邦(DuPont)、英特格(Entergris),日本富士紡控(Fujibo),中國的鼎龍等。

元大研究報告指出,頌勝競爭優勢在於開發PU材料、專利設計,且因供應鏈驗證時間長,加上客戶cost down要求,為國內唯一能提供半導體研磨墊之廠商。隨著主力客戶晶圓、先進封裝廠擴張,市佔率成長空間大。

需求升溫!頌勝計畫增建新廠

隨著全球半導體市場需求持續升溫,頌勝計畫在2025年增建新廠,並擴建台灣研發中心,提升先進技術合作,以應對每年增長25~30%的產能需求,其中2025年資本支出3.6億元,超過2021~2024年合計的2.1億元。

此外,位於中國合肥的新廠,也將於2026年開始逐步量產,除了強化CMP產品供應,同時開始試產CMP Soft Pad產線,進軍高毛利軟質拋光墊市場。

由區域營收來看, 美中台三地為頌勝的主要市場,以美國市場35.16%占比最大,主要出口品項為醫療與運動產品;中國市場佔29.71%,半導體材料為主力業務。台灣市場則佔29.31%,以半導體應用為主。 其他市場包括歐洲與日本,占總營收的5.82%。

法人提問對於美中貿易戰的因應策略,楊偉文回應,中國有工廠服務中國客戶,台灣工廠則服務非中國市場,技術都是自主開發,沒有面臨美國管制相關限制。

是否赴美設廠?頌勝:有必要再考慮

而針對台積擴大美國投資,是否會跟進赴美?楊偉文指出,還要觀察後續變化,「就研磨墊生產,沒有要在(工廠)旁邊生產的需求,生產完再運送過去即可」,當量大到一定程度、需規避關稅時,再考慮去當地布局。

在技術發展方面,頌勝並將積極開發針對第三代半導體、矽光子及先進封裝的創新產品,拓展新市場。同時計劃在2025年進一步拓展日本與歐美市場,並透過與德鑫半導體控股聯盟的合作,強化海外客戶服務,提升品牌國際能見度,推動全球市場布局。

延伸閱讀:半導體群山大結盟!「德鑫半導體」、「德鑫貳」成員有哪些?一圖看懂

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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