頌勝科技3/31登興櫃!國內唯一供應「半導體CMP研磨墊」,它厲害在哪?
頌勝科技3/31登興櫃!國內唯一供應「半導體CMP研磨墊」,它厲害在哪?

半導體材料新股報到!頌勝科技3月28日舉行興櫃前法人說明會,創辦人暨董事長朱明癸指出, 頌勝是台灣唯一生產半導體CMP製程研磨墊的業者 ,該產品占營收來源一半以上。

隨著半導體製程不斷微縮、先進封裝需求增加,研磨墊用量持續提升,今年營運前景樂觀。

晶圓代工、記憶體及封測廠,包括 台積電、聯電、旺宏、華邦、日月光 等大廠,都是頌勝的客戶。值得一提的是,頌勝也是國內的半導體供應鏈大聯盟、3月初宣布成立的「德鑫貳」控股的一員。

頌勝科技2024年營收新台幣19.21億元、年增17%,歸屬母公司稅後淨利2.3億元,每股盈餘(EPS)4.42元,預計3月31日以每股88元登錄興櫃,配息政策為不低於可分配盈餘8成。

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晶圓代工、記憶體及封測廠包括台積電、聯電、旺宏、華邦、日月光等大廠,都是頌勝的客戶
圖/ 業者提供

深耕半導體材料22年,擁3大核心技術

頌勝科技材料成立於1984年,朱明癸回顧,公司最初由化工材料行起家,以聚胺酯材料(PU)為基礎,隨後發現只賣原料市況變動大,因此跳進具利基的終端產品生產。

頌勝先是投入健康醫療材料,並於2002年成立子公司智勝科技,專注於半導體CMP製程所需的研磨墊、相關耗材的研發與生產銷售。

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頌勝子公司智勝科技專注於半導體CMP製程所需的研磨墊、相關耗材的研發與生產銷售
圖/ 截自智勝科技官網

頌勝於2003年獲得來自力晶的第一張12吋晶圓研磨訂單,突破國內半導體研磨墊長期被國外廠商壟斷局面。不過,頌勝的半導體之路並非一帆風順。

2005年,競爭對手發動專利侵權訴訟,智勝科技總經理楊偉文感嘆,被告時公司才幾十個人,面臨國外大廠的訴訟戰,猶如小蝦米對上大鯨魚。

所幸,團隊多來自半導體大廠,對專利非常重視,公司跨入半導體領域前花了2年把專利徹底讀過,並構築專利壁壘。2009年,法院宣判智勝無專利侵權事實,同年對手並主動撤告。

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研磨墊與研磨液、鑽石碟皆是CMP製程的關鍵耗材,其中研磨墊約佔成本33%
圖/ 業者提供

楊偉文表示,公司針對半導體研磨墊具有3大核心技術: 「獨特發泡灌注成型技術」、「溝槽設計及加工技術」、「複合材料設計及生產技術」

他解釋,和對手完全不同的獨有製程,以及對原料的掌控,是頌勝的一大優勢。其中,發泡灌注成型技術對於成形品質甚為重要。

國際研磨墊廠商包括美國杜邦(DuPont)、英特格(Entergris),日本富士紡控(Fujibo),中國的鼎龍等。

元大研究報告指出,頌勝競爭優勢在於開發PU材料、專利設計,且因供應鏈驗證時間長,加上客戶cost down要求,為國內唯一能提供半導體研磨墊之廠商。隨著主力客戶晶圓、先進封裝廠擴張,市佔率成長空間大。

需求升溫!頌勝計畫增建新廠

隨著全球半導體市場需求持續升溫,頌勝計畫在2025年增建新廠,並擴建台灣研發中心,提升先進技術合作,以應對每年增長25~30%的產能需求,其中2025年資本支出3.6億元,超過2021~2024年合計的2.1億元。

此外,位於中國合肥的新廠,也將於2026年開始逐步量產,除了強化CMP產品供應,同時開始試產CMP Soft Pad產線,進軍高毛利軟質拋光墊市場。

由區域營收來看, 美中台三地為頌勝的主要市場,以美國市場35.16%占比最大,主要出口品項為醫療與運動產品;中國市場佔29.71%,半導體材料為主力業務。台灣市場則佔29.31%,以半導體應用為主。 其他市場包括歐洲與日本,占總營收的5.82%。

法人提問對於美中貿易戰的因應策略,楊偉文回應,中國有工廠服務中國客戶,台灣工廠則服務非中國市場,技術都是自主開發,沒有面臨美國管制相關限制。

是否赴美設廠?頌勝:有必要再考慮

而針對台積擴大美國投資,是否會跟進赴美?楊偉文指出,還要觀察後續變化,「就研磨墊生產,沒有要在(工廠)旁邊生產的需求,生產完再運送過去即可」,當量大到一定程度、需規避關稅時,再考慮去當地布局。

在技術發展方面,頌勝並將積極開發針對第三代半導體、矽光子及先進封裝的創新產品,拓展新市場。同時計劃在2025年進一步拓展日本與歐美市場,並透過與德鑫半導體控股聯盟的合作,強化海外客戶服務,提升品牌國際能見度,推動全球市場布局。

延伸閱讀:半導體群山大結盟!「德鑫半導體」、「德鑫貳」成員有哪些?一圖看懂

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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