台版星鏈來了！國家太空中心擬斥25億元：4顆低軌通訊衛星最快2029年升空|數位時代 BusinessNext

台版星鏈來了！國家太空中心擬斥25億元：4顆低軌通訊衛星最快2029年升空

國科會國家太空中心今年擬投入新台幣近25億元預算，攜手業界研製4顆低軌通訊衛星。

國科會國家太空中心（TASA）今年端出新計畫，擬投入新台幣近25億元預算，攜手業界研製4顆低軌通訊衛星，最快2029年升空，逐步形成台灣「星網」，也就是台版星鏈，除將進行衛星之間光通訊技術驗證，也有望與國內產學界的6G NTN地面設備等測試連線。

俄烏戰爭打響美國太空服務公司SpaceX「星鏈」（Starlink）名號，地球另一端的台灣，近年除積極與國際衛星營運商洽商衛星通訊服務，國科會轄下TASA亦正透過政府、民間合作方式，布建台灣自主通訊衛星網絡。

繼COVID-19疫情之前展開的B5G低軌通訊衛星實驗型計畫，國科會今年起正式啟動「通訊衛星製造產業化平台」計畫，其中，將由TASA協助得標的台灣廠商，進行衛星系統設計、製造、整合與測試，打造4顆低軌通訊衛星，4顆衛星研製加發射總預算預計匡列24.9億元。

同時，經濟部也將透過計畫鼓勵廠商投入研發，補助衛星通訊產業的預算則匡列8.9億元。

據規劃，這4顆低軌通訊衛星最快2029年發射，在約600至650公里高度的低軌道上運行5年，將延續B5G實驗計畫2顆衛星的技術規格，也會持續扮演產業界進行地面設備與低軌衛星端對端（End-to-end）通訊性能在軌驗證的場域。

相較B5G實驗計畫的2顆衛星，產業化平台打造的4顆衛星將新增2大工作項目，包含「衛星間通訊換手」（Hand-Over）及「星間光通訊」（Inter-Satellite Optical Communication）技術驗證；同時，盼可支援6G NTN（Non-Terrestrial Networks）地面設備技術研發的驗證測試。

所謂衛星間通訊換手，是指當一顆衛星將離開其覆蓋範圍或無法維持連線時，把通訊鏈路「傳球」給另一顆衛星，確保連線不會中斷。

此外，事實上，目前大多數衛星仍依賴射頻（Radio Frequency）訊號進行資料傳輸，且許多傳統系統需透過地面站轉發訊號，影響整體傳輸效率。相比之下，星間光通訊技術利用雷射光可在太空真空環境中傳輸的特性，直接在衛星之間建立高速鏈路，減少對地面站的依賴，進而降低訊號延遲。

由於雷射光頻率遠高於射頻，其頻寬更大，可支持更高的數據吞吐量，雷射訊號也較不易被外界截取或干擾，使星間光通訊成為Starlink、Amazon Kuiper等國際衛星計畫積極部署的關鍵技術。

根據規劃，此案將採公告招標評審標方式，選出最優前4名廠商簽約，履約包含兩階段，首先是「衛星系統設計」，並於完工後以設計審查方式，選出審查分數最高的前2名，進入第2階段的「衛星製造與驗測、衛星發射與在軌操作」，這2間具備衛星製造資格的台廠，將分別打造出2顆低軌通訊衛星，即合計一共4顆。

這4顆衛星發射後，需驗證通訊酬載在軌功能、與地面設備通訊功能等執行狀況，通過審查後，將連同網路通訊控制系統，一起交付給TASA進行後續維運。

由於通訊衛星製造產業化平台核心目標是為台廠「練兵」，並串連帶動國內低軌通訊衛星上下游供應鏈，因此規定外國供應廠商不可參與投標，且由於涉及國家安全，亦不允許中國地區供應廠商、第3地區含陸資成分供應廠商，及在台陸資供應廠商參與。

另外，B5G計畫發展策略為2顆實驗衛星，名為1A、1B。根據TASA規劃，首顆B5G低軌通訊衛星1A，將在2027年升空，總重量約400公斤，將部署在高度約600公里的低地球軌道。

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本文授權轉載自：中央社

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。